吉香
大唐国际托克托发电有限公司 内蒙古 呼和浩特010200
摘要:随着国家改革的深入，发电企业的经营形势也在发生变化，国家供给侧结构性改革发展和环境安全保护工作要求愈发严格，市场经常会出现供需不平衡的现象，导致燃料价格逐渐攀升，对燃煤电厂的发展带来了不良影响。燃料管理和成本控制工作是发电企业正常运营的关键环节，做好该项工作能够不断地提升发电企业的市场竞争力，提升企业经济效益。本文将以火力发电企业作为主要研究对象，并对其的燃料管理进行深入的分析，根据其燃料管理问题提出相应的成本控制策略。
关键词:燃煤电厂;发电企业;燃料管理;成本控制
1前言
近年来，随着国家电力体制改革的逐步实施，市场化电价形成机制逐步建立，发电侧的市场竞争愈加激烈。由于煤炭价格高企，运煤成本上升，燃煤发电上网电价降低等原因，火力发电企业出现较多亏损现象，部分煤电公司甚至申请破产清算。随着国家政策的陆续颁布，电力市场进一步放开，市场化改革后燃煤上网电价不具备上涨基础，使得火力发电企业经营压力继续增大。为应对当前电价下降、火电装机过剩、发电企业竞争激烈等问题，各火力发电企业应高度重视燃煤成本优化管理，围绕“煤价、煤量、煤质、损耗”开展工作。燃料成本主要包括采购成本、储存成本等，涉及到采购运输、计量检验、存储堆放、煤炭掺烧等多个环节。
2影响火力发电厂成本分析的因素研究
2.1发电设备维护成本比较高
伴随着科学技术的不断创新和改进，火力发电厂发电设备逐渐朝着自动化和精密化方向发展。和以往粗糙的旧式设备相比较来看新式发电设备受到了火力发电企业的广泛应用，这是因为旧式设备电子元件比较少，精密性程度不够，不过适应性极强，可是伴随着新式设备的引进，其逐渐将以往的旧设备替换，如此一来就引起了设备维修和养护成本问题。假设没有加大对发电设备的维护和优化力度的话，就会使得设备更新以及维护管理不相符，设备使用寿命下降，维护成本远远高于平均水平，最终被行业所摒弃，从中看出发电设备的维护和管理工作必须和新形势要求相一致。
2.2可燃物的利用率不高
我们都知道，发电厂能源利用率面临的主要问题，对于火力发电厂也是如此，当前阶段成本管理期间仅仅重视于降低成本，可是提升可燃物的利用效率也是重点，只是一味的降低成本，远远不如提升可燃物的利用率，以此打造成本降低的目的，在可燃物利用率方面，还有着较长的路要走，我们应当明确了解到，因为使用以往传统的管理方案和计划是远远不行的，还需要多加创新，转换管理理念制定出完善的管理方案。
2.3变动成本的影响因素
火力发电厂变动成本的影响因素主要涵盖：燃煤的单价、煤炭的发热量、电厂的用电率、发电机组的热耗率。针对燃煤的单价来说，主要根据煤炭价格的变化而变化，所以会导致发电厂成本的变化。而煤炭的发热量往往与火力发电厂的发电量是成正相关，假设，发电厂的发热量不达标，在这种情况下，会导致燃煤的消耗增大，不仅仅浪费了煤炭资源，同时也磨损了发电设备。在一般情况下，发电厂在通风照明、公路运输等方面多消耗大量的电能，这种情况下，也会增加成本。此外，发电设备的先进性与发电机组的热耗率也有着很大的关系，另外，锅炉的工作效率、汽轮机工作效率、生产用水费用等等这些也将会影响火力发电厂的变动成本核算。
3提升发电企业燃料管理和成本控制的措施
3.1对有关燃料（电煤）的政策和市场变化进行充分的了解
在对燃煤电厂的燃料进行成本管理过程中需要重视管理的科学性、合理性，然后，在进行燃料的采购前对相关市场政策进行相应的了解，以市场价格变化情况制定合理的成本控制计划。企业需根据自身实际情况，对燃料市场进行关注并抓住最佳实际，同时，要根据价格的变化对燃料价格发展趋势进行详细分析，制定科学的燃料采购方案，提升燃料采购的质量和效率。同时，还要关注运输、储存、调配等工作，确保燃料采购活动的合理性，降低燃料成本。
3.2对燃料计划与合同进行有效的管理
在企业相关部分对燃料市场情况进行充分了解之后，应当要慎重的选择供应商，在选择前需要对多家供应商进行了解并对比，最终选择信誉良好、燃料质量佳、价格实惠的供应商，并与其签订长期合作合同，在合同中需要明确双方的责任，提升合同的执行效率。在签订合同时必须要向供应商了解清楚，确保合同中所制定的条款都能够兑现。合同中的措辞必须要准确，不能出现模糊性的词语，维护合同双方的合法权益，确保合同的合法性。在签订合同过程中不能一味的要求一方规范自身工作，而是要以共赢的态度来进行友好合作。
3.3实行燃料的全过程管理
为实现有效的燃料成本管理，相关管理人员需要采取全过程管理模式，从各个环节对燃料成本展开控制。出矿环节需要做好监装工作，避免出现燃料掺假的情况;煤矿在运输过程中需避免掺入矸石等现象，需要加强运输过程中的治安工作;燃料在入库前需要进行相关的验收工作，该环节燃料全过程管理中的重要环节，相关人员必须要根据规范化标准对燃料进行严格验收，避免因材料不合格在后期给企业带来经济上的损失。提升验收过程中有关采样、制样、化验等环节的专业程度，必须要根据不同批次的燃料进行相应的检验工作，确保燃料在入库前的质量无任何问题。
3.4构建完善的燃料监督管理机制
第一，通过构建内部管控机制的方式横向设立两个或两个以上的燃料监管部门，让两个及两个以上部门进行横向相互牵制效力以及纵向的监督管理，以岗位分离的方式提升管理的有效性，让所有的监督管理工作能够真正地落实到位。在进行燃料监督管理工作过程中需制定相应的内部控制程序，一切工作都需要根据程序来进行，确保监督管理工作的顺利开展。第二，通过建立内部审计机制来保证燃料监督管理机制在实施过程中的有效性。在构建审计机制过程中也需要遵循全过程管理的方式，包括采购、储存、协调、消耗、质检、燃料核算，在该过程中相关人员需要对燃料价格、使用数量、燃料质量、实际消耗进行实时监管，发现工作中存在的问题并及时制定针对性的改善策略，以此来确保燃料成本管理工作的有效性。
3.5严格监督采购计划，合理控制储备量
管理人员确认发电计划之后需对基本煤耗率加以分析，然后将其作为采购煤炭的根据，并制定相应的采购计划;为避免采购计划在实施过程中出现漏洞，需要安排监督人员对采购进行监督。火电厂每日发电任务量虽然不同，但其燃煤需求量一直是比较大的，所以为保证发电任务的顺利完成，火电厂必须要定期的储备一定量的燃料。但燃料的储备也带来了一些问题，如储备空间花费以及储备的管理成本等，这都将直接增加燃料成本。借助科学的统计方法，合理控制煤炭的储备量，能够有效降低此类成本。
4结语
发电企业在运行过程中的燃料管理和成本控制极其重要，企业管理人员必须要根据时代发展需求制定有效的管理控制策略。在制定策略前需要对企业的管控现状进行充分的了解，积极创新，使用科学手段来提升燃料管理和成本控制工作的水平，促进发电企业综合实力的增长，从而实现稳定的发展。同时，在企业在运营过程中除了要关注自身利益以外，还需要加强自身社会责任感，在生产过程中积极响应贯彻落实国家环保政策，节能减排、节约资源，为社会的健康发展贡献自己的力量。
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