宋爱荣
国网山东省电力公司滨州市滨城区供电公司 山东省滨州市 256600
摘要：近年来，我国的科学技术的发展迅速，电力产业的核心是为经济发展提供经济、清洁、可持续、安全的电力。目前我国电网的迅速发展，如何保证电网的稳定和安全运行，是直接关系到国家和人民财产的安全的重要课题。因此，如果电力物资的质量得不到保障，就会导致电网安全运行和人身事故的发生，严重影响社会稳定，给国家和人民造成不可预估的巨大损失。目前，我们应全面提高质量监督水平，建立有效合理的质量监督体系，最终改善电力物资的质量，以保证供电工作的平稳与安全。
关键词：产品质量监督；电力物资管理；应用研究
引言
电力企业作为能源行业的重要组成，为社会生产生活提供基础电力保障，对经济社会发展起到关键作用。随着电力需求的不断增大，提升企业物资计划管理水平能够有效推动企业经营管理成效的优化，推动企业健康发展。但是在实际的物资计划管理活动中存在着许多问题，制约着管理效果的提升，需要管理部门充分结合企业发展形势和物资管理实际，优化管理流程，推动管理效果的提升。
1电力物资产品质量监督的重要性
首先要重视电力物资采购过程中的质量检查和监督工作，确保电力公司能够进行正常的运转，这对提升自身综合实力以及竞争力有着至关重要的作用。众所周知，电力行业是国家发展的支柱性产业，无论是生产还是生活都离不开电能资源，这关系到国家在能源方面的战略安全。另外，电力营销工作直接关系到社会以及众多的用户，因此建立和维护好良好的用电秩序，有利于更加协调的进行电能生产和供应。在传统的计划经济时代，由于垄断概念所产生的影响，在电力企业的实际管理过程中仍然存在一些落后的理念和管理方式，在采购电力物资过程中质量观念较为滞后。其次，要重视电力调拨时的质量监督工作和检查工作，这是当前电力体制改革的必然方向和趋势。根据电力企业的发展历史，我们不难发现，供电公司在电力改革方面经历了许多磨难和波折。在改革过程中，我们要不断提高对质量管理工作的重视，同时总结经验和教训，包括能源购买时的监督和检查，正是因为这些保障和维修措施，电力行业才能得以长期稳定发展，为人们生产和生活提供更加便捷的能源供应。最后，重视电力物资调拨过程中的质量监管符合当前市场经济的要求和需要。在当前环境下，电力公司的生产活动和经营活动主要以市场为基础，大力开展电力营销工作，同时致力于提高服务质量。要利用当前先进的网络技术和通信技术来提高服务的效率和质量，通过更加严格的监督管理，稳定实现供电公司营销目标，电力物资采购的质量在很大程度上影响其服务质量，因此必须予以充分的重视。
2产品质量监督在电力物资管理中的应用研究
2.1创新管理模式
随着市场环境的不断变化，传统的计划管理模式已经不能适应企业经营管理需求，需要管理部门提升创新意识，积极引进先进管理思想和技术手段，对管理模式进行科学创新。要合理利用信息技术，建设完善的计划管理平台，对管理环节进行全面覆盖，使相关计划管理工作能够通过系统的操作进行执行，提升管理效率，并能够利用网络途径实现对信息数据的高效传递和共享，对物资计划相关数据资料进行高效的收集和科学的分析，为计划的编制和执行过程提供可靠依据。信息系统的建设能够与企业各个管理环节实现高效的对接，为相关职能部门的工作开展提供有效支持，如财务、审计、仓库等，推动企业整体管理效果的提升。
2.2加快人才培养，深化物资管理体系改革
就当前电力企业的物资管理工作而言，专业化人才的缺乏是面临的最棘手问题之一。
众所周知，管理能力的提高，需要依靠科学的管理体系和管理制度，而实现这些条件的基础，就是人才的引进与培养。为此，电力企业应该提升对于物资管理工作的重视程度，摒弃传统的“物资管理就是养老部门”的错误想法，坚持让专业的人做专业的事，从而推动企业物资管理体系的深化改革，实现物资管理效能的显著提升。首先。要捋顺工作流程，按照规范化要求，量化工作标准和责任要求，以责任矩阵的方式，进一步强调管理责任。其次，要建立完善的管理制度和奖惩激励制度，明确管理要求，提升管理人员的风险识别意识和风险防控意识，调动员工的积极性和责任心，以此降低物资管理中的各类内控风险，保证企业的稳定发展。
2.3细化物资管控环节，强化物资管理能力
电力物资管理能力关系到电力企业的稳定生产和成本控制。为此，一定要细化管理流程，做好电力物资的全生命周期管理。首先，在采购之前，要切实统计物资需求，仔细斟酌采购型号和采购数量，并做出科学的采购预算，从而有效指导采购行为。要坚持物资采购招标制度，在对供货商资质、产品质量、采购价格等进行严格管控的基础上，开展公平、公正、公开的招标活动，以此规范采购行为、节约采购成本。其次，要建立科学明确的仓储制度，按照相关要求和规范对物资进行分类管理，并狠抓管理责任落实，量化管理绩效，以物资的使用频率、产出比、耗损比等判定管理工作成效，并以此作为员工待遇和级别调整的主要指标。另外，在物资配置环节，要建立完整的循环生态路径，强化对物资生命周期和生产能力的监控工作，并不断创新资源配置和物资管理方式，以代用、调剂、回收复用等方法，提高物资利用率，减少物资储备，实现电力物资的及时、合理流动。此外，要重视做好电力物资的循环利用，对于那些依旧蕴含使用价值的淘汰电力物资，应对其进行挑选、加工和处理，争取能够变废为宝、物尽其用。
2.4完善管理机制
管理部门要对管理机制进行科学优化，使计划管理活动能够充分适应企业发展需求，推动物资计划的高效执行，提升管理效果。要建设完善的管理体系，对计划管理活动的各个环节进行全面覆盖，根据管理工作的实际情况，对管理制度进行针对性的调整，实现对计划管理的科学规范，保证管理制度的高效落实。同时要完善监管机制，对计划管理工作流程进行全面监督，及时发现和解决管理活动中存在的问题，对计划执行效果形成准确的评价，合理利用评价结果对管理制度进行针对性的完善，形成动态化管理机制，推动计划管理工作的高效开展。
结语
电力物资管理工作对于企业的成本控制和可持续发展至关重要，在当前企业转型发展的重要时期，做好电力物资管理工作，对于调整企业发展思路、积蓄企业发展后劲至关重要。为此，一定要不断优化管理系统，强化各个管理环节，以专业化的人才和现代化的技术，推动电力物资管理的科学化和高效化发展。供电企业的供电安全关系国计民生，供电产品质量直接影响供电企业的公信力。为了做好电力材料的质量监管，当前必须严格规范，持续提高材料质量监督活动的管理水平。此外，还可以把现代信息技术与其他先进手段相结合，根据公司的现状，做好电力物资质量的集中化管理工作。
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