李欣
内蒙古岱海发电有限责任公司 内蒙古乌兰察布市 013700
摘要：电力企业的燃料管理控制是一项艰巨复杂的工作，是一项系统的工程。各个电力企业处于不同的地理位置，燃煤的来源也不同，企业应该根据自身实际分析不同煤质对发电机组及经济性的影响，将燃料成本管理控制工作细化。降低燃料成本、提升燃料使用效率是电力企业的重要任务，本文主要就电力企业燃料管理存在的问题进行探讨分析，并提出一些完善建议，以供参考。
关键词：电力企业；燃料管理；存在问题；完善措施
1加强电力企业燃料管理的重要性分析
1.1降低运营成本，实现企业增效
运营成本居高不下始终是我国电力企业在市场竞争条件中的通病之一。而在这其中，燃料成本更是占到了企业总的运营成本的75％左右，有些企业甚至达到了80％，在煤炭资源日益紧张的今天，这样的局面长期来看或将进一步加剧。当前燃料市场虽然有些下降趋势，但煤炭资源的有限性决定这种下降将不会持续下去。所以只有通过加强燃料管理，推进技术进步，有效降低燃料成本，才能够降低电力企业运营成本，才能让电力企业在市场竞争过程中获得一席之地，为企业的生存和发展提供保障。
1.2减少燃料浪费，建设节约型企业
作为企业，燃料管理的不善势必会使许多燃料不能得到充分的利用，造成燃料的浪费，这将使我国的能源危机进一步加剧，同时也势必会造成电力企业的经济损失。目前，国家大力倡导建设节约型社会，社会各界正在为此做不懈地努力。电力企业作为国家的支柱型企业更应该响应国家号召，加强燃料管理，减少燃料浪费，提高燃料利用率，降低燃料耗损，建设节约型企业。
1.3完善企业管理
燃料管理是电力企业管理工作的不可或缺的一部分。通过加强对燃料的管理，填补燃料管理中的漏洞，一方面可以让燃料管理人员有章可依，提高燃料管理中的规范性；另一方面可以进一步完善电力企业的日常管理，提高整个企业管理工作的效率。完善的企业管理可以形成良好的企业管理文化，从而为电力企业增强核心竞争力做出贡献。
2电力企业燃料管理中存在的问题分析
通过分析可以看出，加强燃料管理对电力企业来说十分重要，不仅可以降低运营成本，实现企业增效，还可以落实国家资源战略，建设节约型企业，并进一步完善企业管理。
2.1燃料管理思想意识落后
一些电力企业的燃料管理人员没有充分认识到燃料管理对企业的重要性，其燃料管理思想比较落后，对燃料管理重视不够。这使得他们不能够用现代化的燃料管理思想来指导自己的实际工作，跟不上市场经济的要求。其中一个很重要的表现在于在燃料管理中“重技术、轻管理”的思想长期存在，即技术与市场经营与管理仅仅注重通过燃料设备技术上的创新实现电力企业的降本增效，而往往忽视了采用科学的燃料管理思想。硬件的更新永远代替不了科学管理的进步。燃料管理思想意识的落后，也造成燃料管理人员的管理理念过于保守及对市场信息的错误判断，使燃煤储存量过高，超过了正常日发电需求的30～40d。这样不仅造成了煤场管理困难，影响了正常混配煤及上煤工作，而且煤炭自燃、原煤存储损耗、热值损耗严重，同时也占用了大量的企业流动资金。
2.2燃料管理体制不健全
燃料管理体制的不健全势必会造成燃料管理中问题频发，因此加强燃料管理关键就是要健全燃料管理体制，形成一个统一协调的运作机构。笔者认为，当前电力企业的燃料管理体制都或多或少的存在着一些缺陷。表现为管理部门职能不明确、规章制度不完善、监管力度不强。这就使得一些燃料管理人员在管理过程中比较随意，个人的主观操作空间较大，对燃料的管理不能照章办事。并且因缺乏有效地监管，导致一些燃料管理人员在管理过程中责任意识不强。
2.3燃料管理手段不够现代化
燃料管理思想的落后、管理体制的不健全以及上下导链的不协调运作，势必会造成电力企业燃料管理手段的不够现代化，主要的表现为部分电力企业燃料管理信息传递水平低。
个别电力企业不能够根据自身燃料管理业务的需要建设合理完善的燃料管理信息系统，导致内部管理信息不顺畅，燃料管理较为混乱；或者是即使建立了燃料管理信息系统，但一些管理人员因缺乏相应的操作技能，还是按照原来的方式进行管理，导致燃料管理信息系统没有充分发挥应有的作用。
2.4燃料采购有待优化
一些电力企业在采购燃料时，过于追求采购完全符合发电设备设计煤种的煤炭，虽然有利于燃料的 安全经济燃烧，但也使燃料采购成本大幅度增加，总体上反而不利于电力企业运营成本的降低。
3电力企业燃料管理存在问题的解决对策
3.1信息化科学管理
当前，各行业对于信息化的运用已到无所不及的程度，电力企业燃料管理的技术也应与信息技术紧密相随，做到燃料管理信息化、数字化、规范化流通，进一步提高燃料管理质量与效率。建立功能完善的电力燃料管理系统，实现电脑化作业，更能避免出现燃料管理上的工作死角。如何更有效地对燃料管理实施有效控制与全程网络管理，如何实现电力燃料从局域网管理到互联网管理、从互联网管理到电力物联网的演变，是当前电力企业燃料管理工作面临的新挑战。
3.2加强燃料的合同管理
电力企业采购燃煤合同通常会有两种形式，一是长协采购合同，二是市场采购合同。在当前燃煤市场的大形势下，首要条件是要保证煤量充足，积极探寻高信誉、煤质好的大矿，努力改善本企业煤源采购结构，从而让购入的燃煤综合煤热值得到提高。发电企业应该按照燃煤的质量和价格的比值努力寻找矿方，积极与矿方进行协商，选择优质矿点以保证重点合同的兑现。此外，燃料采购合同的内容必须体现出公平公正，应该具有条理清晰、意义明确的特点，以免在执行过程中产生对疑义的争执。
3.3加强燃料计划工作，控制燃料需求
强化燃料采购计划工作是当前电力燃料管理的关键环节。燃料采购计划应根据电力企业年度电力计划、煤炭市场情况，把燃料的采购发放消耗及储备等过程都在计划上做出体现，强化燃料采购的计划操作、定额控制，做好以计划约束采购。采购计划必须从严抓好，才能杜绝乱采购现象的发生，也才能管理好燃料供应入口的质量关、价格关及数量关，也只有把燃料管理归口工作做好了，燃料管理工作在电力企业所发挥的作用才能更有保障。
3.4加强燃料管理人员培训
（1）提高燃料管理人员的思想意识水平，使其认识到燃料管理对电力企业发展的重要性。
（2）要在电力管理人员的思想着重点上下功夫，通过培训，让他们在思想上能够充分意识到燃料管理的重要性，同时向他们传授现代化的燃料管理思想。
（3）在培训的过程中，应扭转他们“重技术，轻管理”的思想，强调燃料管理思想创新应该和技术创新处于同等重要的位置，在大力推动燃料管理技术创新的同时推动燃料管理思想上创新。
（4）加强燃料管理人员在管理方式以及管理思想方面的创新，从而为电力企业的燃料管理方面带来更大的经济效益。
（5）针对一些燃料管理人员管理思想意识比较落后的情况，企业应举办燃料管理专项培训。
结语
燃料管理和电力企业的经济效益息息相关，降低燃料成本，提高经济效益，市场迫使电力企业采购低成本的煤炭，电力企业应根据自身燃料管理中存在的问题，采取针对性的措施，保护好企业的根本利益。但应该注意的是，燃料管理只是电力企业管理工作中的一个环节，电力企业应加强其整体管理工作中的革新，才能在市场竞争中立于不败之地。
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