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摘要：随着现代信息化技术的不断成熟发展和企业用工分配制定改革的不断深入，为提高企业人力资源管理工作的效率和水平，人力资源管理信息系统成为必不可少的管控工具和手段。本文从电力企业人力资源管理信息系统的开发入手，论述了如何保障信息系统的顺利实施和应用等问题。
关键词：电力企业；人资资源系统；开发
一、电力企业人力资源管理信息系统的功能和优势
人力资源管理信息系统作为企业的一种管理工具，其技术方法主要建立在计算机科技的信息技术之上。而且能够根据企业的实际需要对人力资源信息做出科学的分析，提供相关报告。它涉及企业内部的所有人员及与之相关的管理事务，包括企业员工的基本信息管理、日常考勤、薪酬体系、绩效考核以及新员工招聘、培训等等。人力资源管理信息系统不仅实现了企业人力资源管理工作的高效化，还可以为企业的人才战略决策提供数据支持，帮助企业顺利实施战略计划并实现战略目标。
鉴于人力资源管理信息系统拥有如上功能，电力企业将其导入后获取的优势如下：
（一）提高人力资源管理部门的工作效率
电力企业部门繁杂、涉及工种多，仅靠人力去处理人力资源管理的日常性事务会花费大量的时间和精力。如上所述，人力资源管理信息系统可以处理的管理事务涵盖了企业员工的基本信息管理、日常考勤、薪酬体系、绩效考核、招聘、培训等等。因此，导入人力资源管理信息系统后，将会大大减轻人力资源管理工作人员的工作负担，提高人力资源管理部门的工作效率。
（二）实现了人力资源信息的储存和共享
人力资源管理信息系统的功能之一就是快速有效地收集和储存人力资源信息，并及时更新。电力企业导入人力资源管理信息系统之后，实现了人力资源信息的数字化，解决了人力资源信息的分散、难以获取和储存的问题[2]。不仅如此，人力资源部门以及其他企业部门可以方便快捷地获取人力资源信息，能够实现真正意义上的信息全面共享。
（三）提高人才战略决策的准确性
人力资源管理信息系统能够根据企业的需要对人力资源信息做出科学的分析，提供相关报告。导入人力资源管理信息系统之后，电力企业制定人才战略决策时可以通过其获取详实丰富的信息，取得决策可行性的科学依据，避免了决策的盲目性，进而提高了准确性。
二、电力企业人力资源管理信息系统的利用现状
虽然人力资源管理系统会给电力企业带来诸多优势，但是目前的情况来看其利用还未全面的展开。这一部分是由于电力企业的管理者往往将基础设施、电力生产、调度的信息化视为重中之重，而忽略了企业管理信息化的必要性。
更重要的原因是由于我国企业人力资源管理起步较晚，即使引进国外的管理信息系统也不能适应国内人力资源管理的客观现状，难以发挥其应有的管理效果。而当前国内的人力资源管理信息系统的开发尚处于初级阶段，开发能力稍显不足。比如说，现存的管理信息系统很少考虑到利用环境的客观因素，满足不了使用者的具体要求。鉴于电力企业人力资源管理的复杂性，现有的管理信息系统只能满足其基础要求，实用性和有效性很难达到期待效果。
三、电力企业人力资源管理信息系统的开发
（一）系统结构和主要功能模块开发
系统结构。电力企业总部要把应用服务器和数据库服务器以分开方式运行，然后选用专门的内部网服务器，从而使系统具备网上流程自助服务及网上信息查询功能。对于二级单位则结合其规模与局域网建设情况，使用数据库服务器或关联式数据库管理系统，同一台服务器上运行应用服务器和数据库服务器。
（二）系统设计及模块划分
电力企业人力资源管理体系，其主要包括以下两方面：第一，员工信息管理：通过此系统，可对员工的详细信息进行快速查询。第二，工作体系架构。
（三）电力企业人力资源开发体系
1.预测和计划：此系统可根据市场需求、公司业务规模的变化、人员流动、企业文化、技术方向等情况，对各个组织结构及各职位未来所需的人力资源招聘需求及供给进行有效预测及合理计划。
2.招聘：此系统可结合计划和预测到的需招聘的职位及对求职者资质的要求发布招聘信息，并对应聘信息进行管理。
3.绩效评估：此系统主要负责对员工的日常工作、阶段业绩、部门绩效等进行考核，对考核结果进行评估后，企业的绩效评估工作即可完成。
4.培训：此系统主要由培训需求分析、培训设计、确认、实施、评估和跟进五个流程组成，其主要根据绩效评估对企业中所有的组织结构和各职位层次现有的知识及技能和期望值的差距进行分析，从而使员工的知识和技能差距能够通过培训来弥补。
5.合同管理：此系统对雇佣相关的劳动合同及其附件进行维护，且还能对合同内容进行设置或扩充。通过此系统，可对各种合同的执行状况进行查询，此外，其还具备对到期提醒进行设置等功能。
（四）信息共享和服务平台创建
该平台将基础数据平台和业务运作体系产生的各类信息进行集中处理，自动输出到以自助服务为核心的信息展现平台，根据授权为各级管理人员、人力资源管理工作人员和广大员工提供差异化的人力资源信息自助服务。各级、各类用户可以根据不同的角色定位有效的运用到平台中来。
（五）薪酬福利管理体系，主要包括以下方面
1.考勤管理：可设置病事假、加班等考勤项目，可对每个付薪期间的考勤数据进行维护，从而对薪酬进行计算。
2.假期管理：主要对年假等较复杂的假期进行管理，可根据各工龄段员工及各员工组的休假限额进行设置与管理，可被工资系统引用，以计算薪酬。
3.时间管理：可对班次进行进行设置，可被被工资系统引用。
4.薪酬福利系统：可根据企业的工资项目的变化情况对工资项目名称、备注、显示顺序、是否允许修改、是否显示在工资单中等信息进行定义，并使用定义公式对工资项目的金额与工资项目间的关系进行计算，从而实现对员工薪酬的管理。
四、在电力企业人力资源管理信息系统的使用过程中应采取的措施
第一，注重企业总体发展目标与个人成长目标的结合，实现两个目标的一体化，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力。企业的一切活动都是为了实现企业的发展战略目标，而企业的每一个目标都是依靠企业的员工，通过努力地工作来实现的，所以，能否激发员工的主观能动性和创造力成为企业最终目标实现的关键。激发员工主观能动性和创造力的方法很多，但最重要的一点就是公司在制定发展规划时一定要兼顾员工个人职业发展，追求企业总体发展目标与个人成长目标的完美结合，并将这一思想贯穿于组织结构职务的设计、工作标准的确立等过程，帮助员工设置并实现个人成长目标。
第二，做好关键绩效指标的确定、分解和落实，为企业各，部门各岗位工作成果的衡量提供有效的依据。关键绩效指标是以公司经营目标为中心，层层分解形成的。各级管理者必须承担起绩效考核的责任，而人力资源部门则提供专业咨询与服务，确保沟通渠道的畅通，使绩效指标自上而下的分解落实过程，转变为自下而上的承诺过程。同时绩效指标考核一定要与相应的激励措施相结合。
第三，采取切实有效的激励措施，激发员工的工作积极性，提高员工的工作效率。激励的核心在于对员工的内在需求的把握和满足。从人力资源管理实践来看，在电力企业的人力资源管理系统中，主要体现于薪酬体系设计、职业生涯管理和升迁异动制度。
参考文献：
[1]罗川.利用信息化为企业人力资源管理工作服务探讨[J].管理观察，2014，（16）：98-99.
[2]姜涛.企业人力资源管理信息系统分析[J].通讯世界，2015，（20）：264-265.
[3]冷亚萍.人力资源管理信息系统在企业中的设计和实践分析[J].中外企业文化（下旬刊），2014，（5）：184.
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