赵良玉
泗洪县水利工程处，江苏 泗洪 223900
摘要：目前在水利施工的过程当中，由于存在施工技术问题，工程质量难以保证，施工延误等诸多问题，严重影响了工程的实际作用。所以加强技术管理在过程施工过程中显得特别重要。通过加强施工技术监督，采取相应的管理策略，对提高过程施工的整体质量是非常有效的，保证工期。在此基础上，因此本文主要对水利工程施工技术才在的问题进行分析并提出解决方案。
关键词：水利工程；施工技术；问题；措施
水利工程作为关系群众实际利益、国民经济发展和社会稳定的公益性工程，其存在具有十分重要的价值。可以看出，只有保证高质量，才能实现其价值和功能。近年来，我国积极开展水利工程投资活动，大量人力物力被用于水利工程施工，但工程质量仍然不尽人意。通过详细分析，可以看出项目的质量主要取决于技术和过程是否能够合理使用。
1水利工程施工的特点
明确水利工程的施工特点，科学准确的选择水利工程施工方案，合理组织工程施工。通过分析，我们可以得出水利工程施工的特点有以下几点：第一，不同区域的水利系统工程的设计方案是特别复杂的，基本都是水利工程来进行的。第二，不同的水利工程也是相互联系的。因此，每一个系统工程都非常重要，这就需求施工部门对其进行全面的控制，并将研究和开发水利系统工程结合起来。第三，在水利工程施工过程中，需要综合考虑和综合规划，如防洪、发电、航运、灌溉、工业和城市用水等，这样大大增加了施工的复杂。第四，水利工程施工期太紧，投资要求很多。因此，在实施水利工程施工中，有必要整合地方发展规划，提高地方经济发展效率。第五，水利工程大多在河流，湖泊，沿海水域和其他水域当中建立，调水和封闭需要结合区域水域的自然特征来实施。
2水利施工技术中存在的主要问题
2.1管理体系
水利工程是一项非常庞大且复杂，为了水利工程管理更好的发展，要有一个完善好的管理制度。目前，在我国，许多企业仍缺乏水利工程施工管理。大多数情况下，关于水利工程的管理知识不够熟悉。例如：目前，施工人员素质、专业技术欠缺，可能会导致各方面的施工问题。只有提高施工管理者的综合素质、技术水平、设备等客观因素，改善施工质量管理、加强监督，完善全体管理系统，在安全并可靠的状况下完成施工，满足社会发展的需要，获得社会经济利益。
2.2施工管理人员的专业水平有待提高
水利施工管理体制传统的比较稳固，但是与实际施工工程施工的形式变化不符。目前政府会派遣很多的施工管理人员，他们和技术人员对于实际的项目情况了解的不深，导致相应的管理水平落后。而且施工管理人员在专业技术知识方面比较缺乏。因此在项目的施工过程中存在很大的问题。
2.3目标管理不科学
任何项目的开发、项目目标的科学性，合理性和可行性优势都可以为有序施工项目提供指导和参考，水利项目也可以提供指导和参考。换句话说，按照“要遵循规则”和“要遵循基础”的原则，可以反映水利工程施工中目标管理的科学价值。但是，从施工团队的角度来看，尽管已经形成了施工目标的定义，但是由于目标的宏观和粗略制定，很难突出目标管理的最佳价值，这也会对目标产生负面影响。
2.4现场施工技术管理水平低
在水利工程施工过程中，要发挥强有力的监督机制，使施工工作符合规范，提高技术管理效率，施工过程的安全性和工程质量得到提高。
但是，在水利工程施工现场监督时效性不够，导致现场工作十分混乱，约束力不足，施工效率也大幅度下降，是施工中一个非常重要的不足点。
3水利工程施工技术现存问题的解决措施
3.1优化管理体系
在我国水利施工过程中，把国外先进技术和优秀员工的经验要引入进来，结合这些经验和技术，与现场实际也要结合，制定出较为完善的管理制度和制度。在水利工程中，做好水利工程的前提是加强工程团队成员的管理。让每个职位都有一个标准的施工管理系统，所有员工都要按照该系统进行施工。没有良好的管理制度，施工就会混乱，容易出现各种问题。应采用科学合理的制度，限制和指导施工人员进行正确的工作。
3.2做好工程地质调查
结合工程实际需要，注重工程地质勘查，根据工程实际特点设计施工组织。 并加强与设计单位的沟通协调，确定科学的组织设计施工方案，通过相关规章制度，明确施工的主要负责人，以确保工程施工组织设计满足用水要求。此外，在准备工作中，要准备有关原材料的准备工作，制定应急预案，处理突发状况，保证水利工程施工的顺利进行，保证工程施工的整体质量。
3.3加强质量监督
水利工程施工管理的重要组成部分是质量管理。为了水利工程的性能和使用寿命能够保证，质量管理要加强，质量管理水平不断提高。在工程监理过程中，主要内容包括工程的质量，目标和工期，以防止工程质量达标，加强工程承包商对工程监理管理的重视，有效地控制工程质量。项目质量。为了更好的提高工程监理水平，建立高素质，高水平的管理团队是非常有必要的，并做好对监理人员的培训，以提高能力和管理水平。优质的监督管理人员，使他们可以在专业状态下完成各种工作。与此同时，各部门的部门和人员之间加强协作能力，促进人员之间的沟通与合作，以此对水利工程的施工效率得到提高，减少问题的发生。
3.4更新施工管理理念，提高管理人员素质
更新施工管理观念,提高管理人员素质,可以从人员管理的角度解决水利工程施工管理中存在的问题.这主要包括两个方面：更新水利工程管理人员的管理观念,更新管理观念,树立质量第一的施工原则,把工程施工质量放在首位,加强水利工程质量管理；以保证工程质量在水利建设过程中,水利施工人员的安全,施工事故和人员伤亡时有发生.项目管理人员要树立安全第一的理念,推进水利工程安全建设.提高管理人员素质有两条途径：加强施工管理人员的培训,包括在岗培训和定期培训.在岗培训是对施工管理人员进行在岗培训,使其了解施工工作的内容,职责,义务等相关内容.管理者定期交流和总结经验是非常必要的,这不仅可以促进管理者管理技术的进步,而且还使他们及时检查缺陷，正确的管理方法的缺陷，促进商业的发展和进步的能力。
3.5加强科技创新技术的引进
在水利工程中对新技术的引进尤为重要，水利工程施工技术要想从根本上提升就需要通过新兴的科技来进行。对新兴技术在水利工程施工中的融合要不断加强，着眼长远，不断投入研发；加强与科研机构和科研院校的合作，为水利工程施工技术的不断完善奠定良好的基础，促进水利工程施工技术能够适应时代发展的发展。
结束语
综上所述，对水利工程的施工质量以及工程功能的实现过程中，水利工程施工技术水平占据着非常重要的作用。这就要求水利施工建设单位应采用科学有效的方法来解决当前水利施工技术中存在的问题，并且要以水利工程施工技术为核心，结合水利工程施工的特点，全面保证工程的顺利实施，从而促进我国水利事业的持续发展。
参考文献：
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[2]希丽娜依·多来提.水利工程施工技术中存在的问题及解决措施[J].南方农机，2017（18）：235.