蔡霞
江苏科大汇峰科技有限公司，江苏 镇江 212003
摘要：随着社会的发展，建筑施工企业在我国经济发展的过程中扮演着比较重要的角色，是国民经济的重要组成部分，促进施工企业的稳定健康发展，能够有效推动我国国民经济的发展和进步。而建筑施工企业的成本管理又是其经营和管理的重要组成部分，要想提升建筑施工企业的整体经济水平，那么提升企业的成本管理水平是当前最有效最实际的方法。
关键词：智能化时代；建筑工程项目；成本控制
引言
随着智能化时代的到来，大数据、云计算、人工智能等前沿技术正逐步渗透到社会发展的各个领域，成本控制就是智能化技术应用探索的创新领域。作为国民经济的三大支柱之一，建筑行业是居民生活和经济发展的重要物质生产保障，加强建筑工程项目成本控制，不仅可以增强建筑企业的综合竞争力，而且还能推动精细化管理转型的进程。
1建筑施工企业成本管理及其控制的特点
1.1项目施工场地具有流动性
建筑施工企业的主要业务内容就是建筑项目施工，其成本管理及其控制的核心对象就是项目的施工过程。因为建筑项目的施工产地具有很大的流动性，不同的建筑项目工程其所在的地点也不相同，有的建筑施工场地离企业比较近，但是有的场地就比较远，尤其是在一带一路政策的实施下，在一些国际施工项目的合作过程中，充分体现了建筑项目施工场地具有流动性这一特点。正是由于项目施工场地的流动特点，才导致建筑施工企业无法有效的实施成本管理及其控制工作，为建筑施工企业的成本管理工作带来极大的不确定性。
1.2建筑产品的唯一性
建筑施工企业的主要产品就是生产建筑项目工程，因为不同的建筑项目工程只是在性质、规模、结构以及质量的要求上存在一定的差异，但是不管怎样始终都是建筑产品，其具有唯一性。正是在此影响下，建筑施工企业针对建筑产品进行成本管理及其相关控制工作时也具有独特的性质，不同建筑项目工程产品的成本管理及其控制工作所处的环境不一样，这就增加了建筑施工企业进行成本管理及其控制工作的难度，使得企业具体的成本核算工作比较分散，没有形成一套统一的格式模板，大大增加了建筑施工企业成本核算的工作量。
1.3业务具有较大的波动性
建筑项目工程作为建筑施工企业的主要产物，在我国市场经济环境的影响下，只有在激烈的市场竞争中脱颖而出，才能获得相应建筑项目工程的承包权。根据我国招标法的相关规定，其获取方式一般都是通过招标的形式来获得。一个建筑施工企业能不能获得比较充足的建筑项目工程，这是没有办法进行预测的。这就加大了建筑施工企业合理分配工人的难度，使得项目工程的管理人员及其相关岗位设置存在很大的流动性，导致企业的成本管理水平呈现出参差不齐的现象。
2智能化时代下的建筑工程项目成本控制现状
2.1标书制定不完善，存在恶意低价等现象
投标阶段是建筑工程项目的开始阶段，从实际情况来看，部分建筑工程标书制定不完善，存在恶意低价等现象。在编制标书时，现场勘查和工程特点分析不到位，受天气等不可抗因素影响的变更时有发生，工程量手工计算繁琐复杂，项目成本价预测缺乏科学性，投标文件简单照搬类似项目，而忽略了投标工程的位置、用途、工期、风险等特殊性。同时，某些企业无视工程适当的利润，盲目压低投标价格，甚至通过围标串标等方式，来取得项目中标资格，导致后续成本控制工作困难重重，项目利润难以得到保障。
2.2设计准备缺乏科学性，后期产生资源浪费
一方面，在设计建筑工程时，地质条件等前期现场勘查不到位，设计单位与建筑企业缺乏沟通协作，设计人员成本意识薄弱，而造价人员对设计的参与程度较低，工程设计从成本角度尚有不足，其经济效益性有待提高。与此同时，部分设计未充分考虑施工可行性等因素，给项目施工带来难题，容易导致项目中断而产生误工成本，甚至有些工程发生事故遭受严重经济损失。另一方面，为了追赶工期，某些建筑工程边设计、边施工，在设计中开展建设工作，在施工中不断修改设计，建设好的局部工程可能被推翻重建，造成人力物力资源的浪费。
2.3施工阶段管控欠妥，成本核算效率偏低
首先，水泥、混凝土等材料行情了解不够，缺乏明确的采购实施方案，供应商资质审核费时费力，易出现购买价高于市价、材料质量不过关、采购数量超出实际需求等差错。选择供应商时未考虑其纳税人类型，零星采购、人工成本无正规发票，企业没能充分利用税收优惠。其次，多数项目施工环境恶劣，尤其是偏远地区的公路、桥梁等工程，材料设备运输过程中极易出现损耗、遗漏。部分工程施工现场没有规范的仓库，水泥、钢筋等随意摆放，存货定期盘点缺位，某些材料在存放过程中逐渐丧失功能，如钢筋严重腐蚀生锈、波纹管受潮脆化。最后，受地理位置、办公设施等因素的限制，项目成本信息传递缓慢，难以及时将工程进度与成本消耗进行对比分析，成本核算效率偏低。
3建筑企业项目全过程的成本控制措施
3.1合理应用信息技术
在建筑企业项目所能够应用的信息技术类别中，BIM技术是不能不提地。目前对BIM存在着多种不同的定义，按照Autodesk公司的定义，BIM主要是指建筑软件的应用，其能够对传统的二维图纸信息载体模式进行创新，不断丰富思维方式。美国建筑师学会（AIA）认为，BIM是一种重要的工程项目咨询资料，完全符合模型技术的具体要求，不仅能够对建设的项目信息进行分享，同时还能够在共享知识资源的基础上完成对项目的数字表达。
3.2设计阶段的成本控制措施
在建筑企业项目的设计阶段，需要合理实施成本控制，不仅要尽可能的对施工设计方案进行维纳斯，同时还必须要明确设计方案中所涉及到的资金预算情况，通过对实际市场现状进行对比能明确现有方案是否合理，如果方案合理就可以对其进行应用，如果不合理就必须要不断的对其进行改正，提升工作效率。除此之外，在对建筑项目规模进行了基本确定的情况下，需要结合项目的施工设计环节开展成本管理工作，并严格的完成审批工作，避免因设计不合理而导致工程成本增加的情况出现。
3.3施工阶段的成本控制措施
如果发现项目施工方案存在问题，必须要结合实际情况制定合理的改进方案，提升其科学性。此外，需要对施工材料进行成本控制，因为在建筑项目中，施工材料所用成本占比较大，所以必须要保证施工材料的质量与性能，同时还需要在货比三家的基础上不断的降低施工材料的采购成本。再者，应对施工机械设备进行成本控制。毫无疑问，在建筑项目工程施工的过程中，很多施工机械设备局都会得到应用，在使用机械设备过程中会产生很多的成本，必须要加强对现有问题的分析，在没有必要使用施工机械设备时，应停止对其进行使用，另外还需要加强对机械设备的维护与保养，一旦发现存在故障隐患就必须要及时的进行处理，避免在使用过程中出现故障而增加项目成本。
结语
综上所述，在智能化时代，充分运用云计算、人工智能等技术，对建筑工程项目成本控制加以完善，是促进我国建筑业转型升级的有效措施。本文认为必须利用智能化技术为成本控制赋能，编制符合自身需求标书，实现招投标流程可追溯，做好实地勘察市场调研，完善建筑工程项目设计，依托先进信息化技术，加强成本管控提高核算效率，及时办理项目竣工验收，总结分析创建成本案例库。
参考文献
[1]刘娟.建筑施工企业的成本管理控制要点探析[J].中国市场,2018(35):92-93.
[2]乔利.建筑施工企业成本管理探讨[J].时代金融,2019(32):75-76.