朱钰楠
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摘要：2020年9月22在“联合国大会”中习近平总书记提出了“要努力在2060年实现‘碳中和’目标，以碳减排抵消平衡整体经济排放量”。这一战略思想的提出进一步推动了我国电力体制改革进程，促使电力市场环境发生变化，各地区电力企业纷纷加强电力经济管理力度，试图以加强电力经济管理规范电力市场，有效控制电力能源消耗，响应国家的“低碳生活”号召。在电力体制改革的过程中，企业的电力经济管理问题愈发明显，如何解决这些问题，是实现改革目标的具体方向。本文简要分析了电力经济管理面临的问题，对电力经济管理面临的问题的解决策略进行深入探究。
关键词：电力经济管理；管理问题；解决方法
随着我国电力市场环境的改变，电力企业之间的竞争愈发激烈，以电力经济管理提升企业经营效益，提高企业市场竞争实力，是企业的主要工作思想。结合目前电力企业电力经济管理实际情况分析，发现问题主要体现为电力营销观念与经济管理模式方面。面对现存问题，建议电力企业要时刻把握时代发展趋势，创新电力营销观念，优化电力营销组合，提升企业电力营销经济效益。此外，建议要加强对电力企业自身的管理，调整经济管理结构，灵活运用互利网技术，构建现代化企业电力经济管理体系，为电力企业在新时期电力市场环境中的健康发展提供有力支持[1]。
一、电力经济管理面临的问题
据有关数据统计分析，2019年我国可再生能源（含水电）消费量达到17.95EJ，相较于2000年，我国可再生能源（包括水电）的消费总量同比增长6.95倍。由这组数据可以发现，在2000-2019年的发展过程中，我国社会的总体电力能源需求量逐渐增加，电力市场规模逐渐扩大。这种需求逐渐扩大的情况，综合考虑2020年我国政府提出的“碳减排”“能源结构优化”等战略思想，传统的电力经济管理模式已经不能够满足现代社会电力企业、供电企业的实际发展需求，且逐渐暴露出传统管理模式的不足之处，具体体现如下。
（一）营销观念转变缓慢
结合现阶段经济管理发展实际情况分析，一些电力企业的经济管理模式发展缓慢，整体形式仍然停留在过去的阶段，受传统因素影响较大。现如今，我国电力行业仍处于电力企业垄断时期，一些工作人员缺乏变化观念，在经济管理过程中一味地沿用过去的管理方法，缺乏对现代社会市场经济环境变化的重视，缺乏对电力企业内部缺陷与外部挑战的关注，无法充分汲取先进经验，没有运用有效方法规范内部人员工作行为，激发员工工作积极性。以经济管理中的电力营销为例，工作人员开展电力营销的方式较为被动，缺乏对客户主体变化的关注，没有构建出以客户需求为核心的营销模式，没有构建出以政府“低碳”战略思想为引导的绿色营销结构。这种营销观念转变缓慢的情况不利于电力企业拓展市场，在一定程度上降低了电力经济管理效率[2]。
（二）缺乏相应经济管理模式
随着现代社会电力市场的快速发展，电力市场环境不断变化，对电力企业提出更多的要求。结合电力企业的实际情况，一些企业的电力体制改革速度较为缓慢，虽然企业在形式上做出了改革，但是在思想上仍然处于自我封闭的状态，导致电力企业内部各部门之间缺乏联系，存在割裂的情况。基于此种情况，电力销售、生产、售后服务部门之间缺乏有效沟通，电力企业运行难度较大，经营效率较低，难以及时形成新的经济管理模式，无法实现自我突破[3]。
二、电力经济管理面临的问题的解决策略
（一）紧跟时代发展，树立多元营销观念
面对电力经济管理问题，建议要认识到电力营销在电力经济管理中的重要作用，积极转变营销理念，把握电力市场环境变化，认识到“碳减排”的必然趋势，树立多元化营销观念，形成健全营销体系。建议要关注客户群体用电需求，结合企业对接的电力客户实际情况，提出“全天候、全员、全过程”的营销服务，为客户提供实施电力咨询服务、个性化电力营销方案制定服务，为客户提供良好的用电体验，实现“让消费者满意”的营销目标。建议要紧紧跟随政府引领，积极响应“碳减排”战略思想，考虑企业的社会责任，将绿色、低碳、环保作为经济管理核心思想，积极主动配合地区政府开展“蓝天绿地工程”，鼓励客户选择可代替能源，加强电力能源的阶梯性售电规划，凸显企业的可持续管理观念。
（二）把握市场发展动态，创新电力营销组合
面对电力经济管理问题，建议电力企业要时刻关注电力市场环境变化，结合“不断增加的用电需求”的实际情况，进一步优化电力营销组合，改变传统电力营销方案，充分满足现代社会客户群体的用电需求，改善传统营销模式下的电力销售、窃电、拖欠电费等问题，从而改善电力企业发展环境，为企业的健康发展提供有力保障。建议要创新电力产品营销策略，分别规划有形产品与无形产品营销方案；建议要创新电力营销渠道，突破时间与空间限制，支持客户利用在线平台享受电力营销服务。建议要创新经济管理理念，改变单一的刚性管理方针，融入柔性管理理念，建设学习型供电企业对位，以多种激励政策激发员工工作积极性，激发员工创新创造能力，促使员工能够不断提升自身业务能力，实现各部门员工之间的有效沟通，促使各部门员工之间互相协作，共同优化电力经济管理模式[4]。
（三）强化电力企业管理，构建健全经济管理结构
面对电力经济管理问题，建议要加强电力企业内部管理力度，构建健全的经济管理结构。从企业运营角度分析，建议积极打破内部部门壁垒，定期组织业务部门、生产部门、客户服务与维护部门之间的沟通会议，支持各部门提出自己的问题与建议，加强部门交流，从而有针对性的解决电力企业的经济管理问题，优化经济管理模式。建议要加强电力企业经营成本管控力度，分别考虑人员成本、生产成本、运维成本、客户管理成本与电力防窃成本，统筹优化成本配置，提升企业经营成本利用率，进一步健全经济管理结构体系[5]。
（四）发挥现代技术优势，全面提升经济管理效率
面对电力经济管理问题，建议要把握现代社会技术优势，加强对互联网技术、物联网技术的利用，以技术支持经济管理模式革新，提升经济管理效率。建议要构建企业财务、成本、物资、电力营销、客户维护、电力防窃与预警等多项功能与一体的电力经济管理平台，促使企业人员可以借助平台完成各项经济管理活动，实现数据实时传输与共享，打通企业内部信息孤岛，促使企业经济管理规范化、现代化发展，提升经济管理效率与质量[6]。
结语：
综上所述，电力企业所处大环境发生较大的改变，客户群体、政府政策的变化无不体现着现代社会电力企业经济管理模式变革的必然性。要想有效解决现阶段存在的电力经济管理问题，建议要立足当下实际情况，积极跟随政府号召，主动迎合电力市场发展趋势，创新电力经济管理方式、管理路径、管理理念，形成多元化、多形式、灵活性的电力经济管理体系，加强对电力营销创新力度，以新颖电力营销提升电力经济管理效率，以先进科学技术增强经济管理有效性，从而提升电力企业的市场竞争综合能力，为电力企业的健康发展提供有力支持。
参考文献：
[1]张鹏[1]. 浅谈电力经济管理面临的问题及解决策略[J]. 锋绘, 2019(2):148-148.
[2]苗中杰. 电力经济管理面临的问题及改进对策[J]. 信息周刊, 2020, 000(006):P.1-1.
[3]李德昌. 电力企业市场体制下经济管理创新分析[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(009):1-1.
[4]王梁. 经济管理在电力企业管理中的重要性分析[J]. 大众投资指南, 2019.
[5]蒋萍. 电力经济运行管理中经济效益分析[J]. 轻松学电脑, 2019, 000(031):P.1-1.
[6]申莲花. 电力企业经济管理的重要性与措施分析[J]. 中国民商, 2019, No.74(02):150-150.