王欣 沈中天
国网山东省电力公司胶州市供电公司 266300
摘要：随着我国社会经济体系对电力能源系统依赖程度越来越深，配电网工程标准与建设也在不断提高，项目建设施工进度管理工作也同样成为行业工作者的关注重点。从实际工程角度分析，配电网工程项目建设施工监督管理涵盖人为因素、资金因素、材料因素与技术因素，多种因素的复合交织，让整个工作体系呈现很高的复杂性。同时，项目施工进度也与工程建设成本、工程建设质量等目标有着制约关系，如果不能对其进行合理分析，将会对配电网工程经济效益与社会效益的发挥带来很大的影响。本文将会以配电网工程项目建设施工监督管理的主要原则为切入点，针对进度管理的影响因素与解决策略进行初步研讨，希望借此可对我国相关行业的发展起到积极促进效果。
关键词：配电网工程，项目建设进度管理，施工进度管理，进度管理原则
引言：配电网工程具有投资大、设备种类繁多、项目覆盖面范围广、线路通道协调难度大、技术施工难度高、组织关系复杂以及易受外界因素干扰等特点，项目建设过程不仅要考虑到承建单位自身的经济效益，还需充分保障项目的社会价值。因此，行业工作者需从实际问题角度出发，以确保配电网工程顺利实施为目标，不断寻找更为科学合理的策略手段，充分发挥配电网工程的经济效益与社会价值，提高项目建设与管理水平，为我国电力能源网络的和谐发展打下良好基础。
1、配电网工程项目建设施工进度管理的核心原则
1.1、经济合理性原则
工程管理人员实施项目施工进度规划时，需以施工合同为基础，认真分析工程进度与工程成本之间的关系，寻找合适的施工进度控制办法，避免因过度追求工程进度而导致工程投资大幅度增加，在确保工程质量满足设计标准的前提下，让施工进度处于最优水平。
1.2、协调性原则
配电网工程项目建设施工进度管理工作需为总体布局负责，各项施工流程所对应的工艺方法以及施工强度等，都要作为进度控制工作的影响要素，并依照施工现场的具体布局，让各类因素形成更为统一的逻辑关系，确保整体工作进度的协调性。
2、配电网工程项目建设施工进度管理的主要影响因素
2.1、人为因素
施工作业人员是工程的主要参与者，其素质技能水平对施工进度与工程质量有着直接影响，如果施工管理人员与作业人员的职业素质不足，如管理人员没有做好施工协调、作业人员没有严格按照具体操作规范与工艺要求实施工程作业、项目经理没有及时审批、反馈重大方案等等，这些异常现象都会导致整个施工进度管理工作失衡。此外，设计单位如果未能按时交付设计方案，也会对总体施工进度造成很大影响。同时，施工现场管理工作也是一项难点，如果监督管理人员未能精准把控作业者的操作过程，施工失误出现几率将会大幅度上升，最终拖慢工程进度。
2.2、环境影响因素
配电网工程多数为室外作业，施工过程很容易受到天气因素影响，大风、雨雪、雷电等天气现象，都会对工程进度控制带来众多不利因素。另外，因工程工期较长，气候、地形、水流等环境因素也无法避免，如果不能对其进行良好控制，不仅工程进度无法保证，工程社会效益也会被严重削弱。此外，社会环境也是影响工程总体进度的一项重要因素，当前很多配电网工程施工现场十分偏僻，周边经济条件落后，无法为施工作业人员提供良好的生活保障，而工程本身也很容易受到地方政策与法规影响，合同纠纷、经济危机等众多社会突发事件，更是会对工程本体带来很大冲击。
2.3、技术影响因素
施工技术对工程进度也有着一定影响，如果承建单位所采取的施工技术不够合理，相关企业技术实力不足，施工前未能做好充足的准备工作，都会让工程总体进度受到影响。另外，很多施工企业缺少工程管理意识，施工现场组织协调能力很差，很多技术要点未能有效落实，技术效能发挥收到严重压制，施工制度与施工规范不够清晰等等，这些负面现象都将拖延整个施工进度。
3、配电网工程项目建设施工进度管理策略
3.1、明确项目建设进度管理目标
与工程相关的各类企业与部门需在统一配合与协调下，制定完善的工程计划管理制度，设定明确的管理目标，以制度与最终目标推动各项工作有序实施。配电网工程自身有着极高复杂性，工程所涉及到的各类子项目又很多，因此，在进度控制制度管理过程中，需要同步考量不同企业与单位的实际技术能力与工作完成情况，每一项子项目都需具备详细的具体任务与目标，保证每一项任务与子项目都能高效完成，为项目工程总体进度控制创造良好的制度环境。
3.2、明确配电网工程项目进度管理职责
配电网工程项目进度管理职责需同时为工程施工以及工程质量控制工作负责。职责确定过程中，相关从业人员需准备完善的项目规划建议书、项目可行性设计任务书、项目设计稿、工程施工安排规划等等。每一项工作都需要有着对应的责任人，每一个环节都将会对工程进度控制带来直接影响，所以，建立不同部门与单位之间的管理，明确其对应的管理职责，明确不同企业与部门之间的内在联系，让每一项职责都得到细致化处理，最终可有效提高配电网工程项目的建设进度与施工质量。
3.3、注重对施工进度计划可行性分析
工程承建企业在投标前，需要根据工程实际现场状况以及工程自身的特定，准备施工进度规划书，竞标成功后，更需要深入工程现场，对具体数据与影响参数进行细致调查，在权衡当地政策法规以及工程合同工期等要素前提下，对前期所指定的工程进度内容进行适当的调整与优化。因此，为保证项目建设施工总体进度不受影响，承建企业与项目责任单位需要对工程施工进度计划实施可行性分析，综合考量各类因素的变化情况以及突发性事件对工程进度的影响，拟定各类影响事件的处理方案，以便工程现场管理者可快速消除实际工程进度与计划进度之间的差异。
3.4、强化施工现场的进度监督管理
从当前配电网工程项目建设实际特点角度分析，工程施工过程很难对施工总体进度形成良好的正面效果，各类不可控因素的存在，也让进度监督管理工作面临严峻考验，如果工程建设单位未能真正提高对现场进度进度管理强度，这对于工程总体进度将会产生很大影响。因此，建设单位自身需做好工程建设划分，将建设整体分成多个不同的子结构，并针对每一个子结构的特性，制定更为合理的管理方式，指定监督管理人员，确保施工整体进程与计划之间不存在太大的出入。同时，工程建设单位自身也要及时调整工程进度计划，结合工程各项不稳定因素，在保证工程质量与管理效率的前提下，做好每一个环节的风险评估与作业进度评估，当出现意外事件时，做好不同部门与单位之间的协调，适当调整相关进程，调整下一步的具体方案。
结束语：综上所述，配电网工程项目建设进度控制工作需充分考量建设施工自身特点以及各类可能影响进度的外界因素，做好各项工作的统筹协调，强化对每一项任务的监督与管理，平衡进度管理与工程质量之间的冲突，做好总体分析与调整，保障配电网工程建设的经济效益与社会价值，为我国电力网络平稳健康发展创造良好条件。
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