王权，杨永洪，周天铖
雅砻江流域水电开发有限公司，成都 610051
摘要：某电厂运行A组立足电力生产实际，以卓越班组为目标，结合自身生产管理特点，在不断探索中确立了特色鲜明的班组管理体系，其主要突出“党建、安全、创新”三条主线，坚持多项管理举措，营造良好的五德班组文化，并经过实践检验，班组管理初显成效。
关键词：运行A组；安康365；班组管理；安全
0 前言
某电厂运行A组由19名员工组成，全部为本科及以上学历，其中中级工程师及以上职称9人，党员9人。在日常电力生产工作中，运行A组全体员工一致认为班组作为一个企业最基层的单元，其管理成效的优劣直接影响该班组的生产效率与绩效产出，也关系到企业的发展，故班组在公司“管理自主化、创新常态化、模式品牌化”卓越班组建设背景下，立足电力生产实际，以卓越班组为目标，结合自身生产管理特点，构建了特色鲜明的“安康365”班组管理体系。
1班组管理体系架构
1.1三条主线
（1）“党建”主线。电厂运行A组将“党建”作为班组“安康365”管理体系构建的三条主线之首，结合电力生产实际，以强化党建工作为抓手，不断延伸支部堡垒“前沿阵地”，探索推进基层党建工作与生产经营中心工作深度融合，通过强化党建工作，增强班组内党员先锋模范作用的发挥，引领班组主动做好电力生产工作，强化服务意识和集体意识，增强班组战斗力。
（2）“安全”主线。安全生产是班组电力生产工作的根基，是班组一切工作的前提基础，没有安全生产，其他的工作都无从谈起，所以班组管理最基本的生产主线是“安全”。唯有人人安全、事事安全，方能使得班组电力生产工作稳步推进。
（3）“创新”主线。创新发展是班组的动力源泉，是体现一个班组先进性的重要表现，有创新，班组的管理才会不断优化，有创新，班组效率才会不断提升，有创新，班组核心竞争力才会不断增强。
1.2六项举措
针对党建、安全、创新三条主线，我们制定了六项管理措施，以提升全员党建意识和发挥基层组织作用将电力生产与党建工作深度融合，打造具备先锋模范作用的班组；以笃实基础管理工作和构建双重预防体系保障安全生产，打造具备扎实战斗力的班组；以找准创新增效路径、激发班组创新活力保证班组不断进步发展；打造具备创新动能的班组。
（1）提升全员党建意识。班组切实提升全员党建意识，通过发挥思想引领优势、组织建设优势、基层组织战斗堡垒作用和党员的模范表率，把班组全员的思想认识统一起来，把员工积极性调动起来，实现“融入中心抓党建、抓好党建促发展。”
（2）发挥基层组织作用。班组结合生产经营和队伍建设实际，将党小组与班组工作相融合，切实地发挥党小组党员对班组其他员工的先锋模范带头作用，进而发挥党小组这个基层党组织对班组工作的引领作用。
（3）笃实基础管理工作。落实班组各项基础管理制度，筑牢安全根基，包括严格执行“两票三制”，定期召开班组安全例会等安全活动，组织全员学习安全知识，提升班组安全意识。
（4）创建双重预防体系。工作前开展安全风险分析，对岗位各工作项目进行风险辨识，制定具体细化的防范措施，班组全员开展定期和日常隐患排查治理，及时消除现场各类安全隐患，有效控制安全风险于未然。
（5）找准创新增效路径。创新增效方向紧密结合生产重点、难点，围绕技术创新、管理升级、节能降耗等主题，将生产管理指标分解成班组创新目标，有计划、不间断地开展创新创效活动，抓住设备的疑难杂症、运行关键技术和重要操作步骤，从而找准创新的切入点和突破口。
（6）激发班组创新活力。完善班组创新体系，健全创新机制，充分利用公司、电厂搭建的各种创新平台和载体，形成人人关心、共同参与的创新格局，创新课题注重小革新，征集小建议，总结小经验，切合实际，激发员工技术创新活力。
1.3五德文化
（1）包容：宽容大度，团结互助。班组文化是班组的灵魂所在，一种好的文化、积极向上的文化有助于班组内部团结，营造和谐包容的班组氛围非常重要。班组在日常工作及员工个人生活中，均大力宣传并倡导包容文化，遇到问题能宽容大度、包容彼此，互帮互助、相互团结地共同解决。
（2）齐心：同梦同魂，同道同心。既然作为同一个班组的员工，必须拧成一股绳，为了同一个目标去努力奋斗。在工作中，我们面对困难和问题能够携手同行，坚定地朝着同一个目标阔步向前。
（3）好学：不知则问，不能则学。班组致力于打造学习型班组，培养一流人才队伍。班组内成立学习小组，进行课题攻关和知识分享，在班组内形成良好的学习文化，培养有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风和一流岗位业绩的人才队伍。
（4）敬业：忠诚奉献，热爱工作。班组一直鼓励员工始终保持一颗忠诚、敬业的心，做到干一行爱一行，既然选择了水电，就是选择了奉献和坚守，我们的使命就是为祖国发展贡献清洁能源，我们需要有担当、有奉献，方能无悔于自己当初的选择，方能不辜负社会对水电人的期望。
（5）爱岗：尽职履责，恪尽职守。作为水电厂运行岗位的员工，需要掌握全厂设备的运行情况，并能做好应急处置，确保安全生产。这就需要我们尽职尽责，忠于职守，值好每一个班，站好每一班岗，不能有一丝懈怠和马虎，以百分百的敬业精神坚守自己的岗位。
2班组管理体系实践
先锋模范在班组，班组涌现出一大批抢干、肯干、能干的员工，充分发挥示范带头作用。安全精细在班组，班组设备操作标准，生产工作规范，隐患排查彻底，风险预控有效，逐渐形成了严细务实的管理特点。提质增效在班组，通过设备运行方式分析和工作中越到问题分析，有效提高各方面工作效率。创新发展在班组，班组通过QC活动解决了工作中的相关问题。人才培养在班组，班组培训注意理论和现场的结合，革新培训方式，培养了多名管理人才和技能人才。文化生根在班组，班组内形成了良好的工作氛围和积极向上的班组文化，员工个人思想意识和班组文化理念有机融合在一起。
通过对“安康365”班组管理体系的深入优化及运用，班组工作质量和效率得以持续提高，员工的工作热情、积极性得以充分调动，班组向心力、凝聚力得以大幅提升，有力保障了安全生产态势持续稳定向好，班组全体员工用实际工作保证了设备的安全运行。此外，在大家的共同努力下，运行A组连续三年被评为集团公司“标杆班组”，这也正是对这一“安康365”班组管理体系探索实践的充分肯定。
3结语
该电厂运行A组通过对“安康365”班组管理体系的探索实践，将班组打造成了一支具备过硬基本功、创新动能强劲、凝聚力十足的电力生产队伍，在后续工作中将坚持勇于担当、甘于奉献的职业操守和严谨细致、踏实做事的工作作风，通过争一流、创标杆，打造卓越运行班组，为保障电站安全生产贡献智慧和力量。
参 考 文 献
[1]曹洪健.浅议如何发挥党小组帮带班组作用［J］.经营管理者，2016（15）：345
[2]袁丹.水电厂班组建设实践与探索［J］. 现代企业文化，2016（30）:178
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