任莉
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摘要：随着我国现代社会市场经济的快速发展，电力行业整体水平不断提升，国家对电力体制改革的推广力度不断加强。由于多种因素的综合影响，电力企业在发展的过程中产生了一系列的经济管理问题，如何解决这些问题，是维护企业健康发展状态的主要任务。本文简要分析了供电企业的经济管理现状，对供电企业经济管理创新措施进行深入探究，以期能够为创新供电企业经济管理模式、推动供电企业的稳健长效发展提供有价值的参考依据。
关键词：供电企业；经济管理现状；创新措施
经济管理是供电企业经营发展的关键环节，高效的经济管理能够有效推动企业发展，提升企业的市场化水平，提高供电企业的服务能力。建议要结合供电企业经济管理实际情况分析，可以发现，现阶段的经济管理问题主要可以体现于经济管理环境、信息化管理发展缓慢、管理人员执行力有待提升等方面。基于此种情况，要想创新供电企业的经济管理模式，建议要分别从环境、技术、人员队伍、电力营销、管理监督等多个角度入手分析，深入剖析经济管理模式的创新需求，提出切实可行的创新策略，以此解决实际问题，提升经济管理整体水平。
一、供电企业的经济管理现状
（一）经济管理环境
结合现阶段供电企业的经济管理实际情况，可以发现，一些供电企业更加关注电力服务与电力能源质量问题，缺乏对自身内部经济管理环境的关注与重视，认为“提升了服务质量，提高了电力品质，就能够提高企业的发展实力，能够维护企业的市场地位”，这种思想虽然不完全正确。若缺乏有效的企业经济管理，则难以把控企业在经营发展过程中的细节，比如：在供电企业某部门需要上报报表时，工作人员没有按照流程严格审核报表内容，而是“直接批复”、“浏览批复”，则难以发现报表中的错误数据，从而产生蝴蝶效应，对供电企业的经营发展造成较大的不利影响，甚至会滋生做假账等情况，影响供电企业的社会口碑，不利于其健康发展[1]。
（二）信息化管理技术
现如今，各地区供电企业纷纷开展信息化建设，将信息技术、互联网平台、内部信息系统作为企业经济管理的主要工具，在一定程度上提升了企业的经济管理水平。但是在具体落实的过程中，仍然存在很多问题，比如：供电企业仅仅将信息系统作为日常业务处理工具，缺乏内部信息共享机制与流通渠道，缺乏科学的信息化管理机制，导致企业信息化建设流于形式，难以为企业的现代化发展提供有力基础支持[2]。
（三）管理人员执行力
在供电企业的经济管理过程中，工作人员起到推动工作进程、实现管理目标的作用，是经济管理策略落实的中坚力量。结合实际情况分析，一些供电企业在经济管理中忽视了对内部人员专业素养与岗位能力的培养，没有在日常管理中定期组织开展人员培训，长此以往，各部门人员岗位能力发展停滞，逐渐与社会发展相脱离，无法满足供电企业的岗位要求，从而降低了企业经济管理效率[3]。
二、供电企业经济管理创新措施
（一）优化管理环境
要想实现供电企业经济管理创新，要率先营造良好的管理环境，关注供电企业自身建设与管理，认识到企业内部管理在经济管理中的重要作用。建议供电企业要立足于企业实际情况，分析现阶段的企业内部管理质量问题，关注各部门人员的工作思维，加大力度开展企业文化氛围与工作环境建设，为经济管理活动营造良好外部环境。之后，要加强对各部门人员的思想意识教育，着重讲解不同部门、岗位人员的工作范围、内容、责任与义务，保证具体责任落实到个人，促使各部门人员均能够严格遵循企业规章制度，依照企业规范流程进行各项工作，以此保证工作质量，构建优质供电企业经济管理环境[4]。
此外，建议要加强对供电企业经济管理行为的监管力度，结合当下经营情况，分析经济管理问题的重点环节，构建监管体系，全面覆盖企业的成本管控环节、业务营销环节、客户与市场维护环境、行政与人事管理环节、制度制定与执行环节，加强对各环节的监督与管理，约束各部门人员工作行为，从而保证企业经济管理的科学性、有效性，推动供电企业经济管理模式的创新与变革。
（二）创新管理技术
要想实现供电企业经济管理创新，就要积极创新经济管理技术，深入发掘更加先进的经济管理工具与管理平台，以此辅助开展高效经济管理活动。结合现代社会生活，建议要灵活利用物联网技术、5G技术、人工智能技术、大数据技术与互联网平台，构建“互联网+”经济管理模式，将互联网作为精细化经济管理的重要结构。建议企业工作人员要利用打造数字化平台，优化设计供电企业业务、各项审批、经营决策等多个模块，实现企业经济管理的全过程数字化、互联网化建设，将数据作为一切业务活动、管理工作、重大决策的支持，加强对数据信息的利用，构建数字化、现代化的供电企业经济管理模式，推动企业的现代化发展。
（三）创新队伍建设
要想实现供电企业经济管理创新，就要加强对供电企业工作队伍的建设力度，创新队伍建设方式，提升企业各部门人员队伍的整体水平，实现“令行禁止”的高效管理目标，以优越执行力彰显供电企业发展实力。建议要根据供电企业的业务部门、管理部门、客户维护部门等不同部门的工作职责，设计不同部门、岗位、职级人员的培训方案，定期、分批开展员工培训，培训内容覆盖数字化技术操作、岗位责任意识教育、现代电力能源发展趋势、国家政策、行业有关法律法规等，不断提升各岗位、职级人员的综合素养，加强管理层人员的决断能力，锻炼基层员工的执行能力，实现经济管理的质量化发展[5]。
（四）创新营销方式
要想实现供电企业经济管理创新，建议要积极创新营销方式，优化营销体系，提高电力营销与服务能力，不断强化供电企业的市场品牌建设，实现品牌效应，为供电企业在激烈的市场竞争中稳占一席之地提供支持。在电力体制改革背景下，供电企业要转变营销思维，改变以往的“强制性营销”、“被动性营销”理念，积极学习新的营销理念，提升营销人员的业务能力。在实际过程中，建议工作人员可以结合不同用电规模客户群体的实际情况，为客户指定具体、个性化的营销方案，以此满足客户的用电需求，促使客户感受到来自企业人员的尊重与服务，强化客户购电感受，塑造地区供电企业口碑，逐渐形成优质供电品牌，从而赢得客户的认同感，维护市场份额，提升供电企业市场竞争能力，进一步实现经济管理模式的创新与发展61]。
结语：
综上所述，在市场经济快速发展过程中，供电企业要想始终保持自身市场竞争力，就要时刻关注新时期背景下的市场环境变化与自身内部变化，及时转变经营方式，更新经营理念，紧跟时代发展潮流，致力于提升更好的服务社会。为了提升供电企业经济管理能力，建议要积极引进数字化技术与物联网技术，开展供电服务数字化改革，同时建立健全监管机制，以强力监管规范企业经济管理行为，提升经济管理有效性。此外，建议要创新经济管理环境与队伍建设方式，为供电企业的可持续发展提供保障。
参考文献：
[1]陆义婷. 探讨供电企业的经济管理现状分析及创新策略[J]. 中国产经, 2020(15).
[2]吕昱美. 电力企业市场体制下经济管理创新分析[J]. 中外企业家, 2019, No.659(33):52.
[3]宫海军. 企业经济管理的现状与创新措施[J]. 现代商业, 2019, 524(07):114-115.
[4]朱英俊. 供电企业经济管理模式存在的规范化问题分析[J]. 经贸实践, 2019, 000(012):255,257.
[5]童忠斌. 试论农村供电企业管理发展现状及创新对策[J]. 中国战略新兴产业, 2020, 000(008):256-257.
[6]王灏, 张伟. 供电企业电费抄核收的管理创新思考[J]. 中小企业管理与科技(上旬), 2019.