林维克
福建榕能电业集团有限公司 福建福州 350000
摘要：当前，全球化经济水平快速发展，我国的电力工程造价控制水准也日益提升，逐渐朝着规范化趋势发展，想要稳定维持这种发展方向，严格管理控制制度是不可或缺的。所以应该立足于实际，结合电力工程施工活动的具体特点，做好造价管理工作的有效改进优化，提升造价工作的覆盖效果和开展执行深度，并构建一支高水平的造价管理队伍，更好的执行和落实好各方面的造价工作制度，促使电力工程项目实际效益的有效提升。本文主要分析了电力工程造价管理在施工阶段中的控制策略，可供参考。
关键词：电力工程；造价管理；施工阶段；控制策略
1电力工程造价管理必要性分析
电力工程造价管理工作已成为电力企业的核心控制管理内容，其对于企业的发展具有较大影响力。强化电力工程造价控制水准，一方面能够显著提升项目投资人员的积极性，同时能够显著提升电力企业在投资市场中的核心竞争力。电力工程实施造价管理期间，必须制订科学管理方案，才能确保后续项目预算管理工作的科学合理性，这对于后续项目的相关施工建设工作的顺利实施都是有益无害的。另外，做好电力工程造价管理工作，对于资金的合理规划利用以及成本控制工作具有良好辅助作用。可见，电力工程造价强化管理工作的充分落实非常必要。
2施工阶段电力工程造价管理问题
2.1准备工作不足
对于施工阶段的电力工程造价管理来说，前期的准备工作是非常重要的，部分施工单位为了盲目追求项目的经济收益，提升企业发展速度，存在严重违规操作，如在施工准备工作还未完成，甚至施工人员配备工作、施工手续及施工材料等都尚未准备好的情况下就开始施工。这种施工作业方式虽然一定程度上缩减了工程施工所用的工期，但是极易遗留严重安全隐患和质量问题，此类工程的后续返工概率非常高，一旦验收单位勒令其返工修整，那么会使得项目施工成本显著提升，与此同时造价工作内容随之增加，造价结果也会发生变化。部分电力工程项目在完成项目图纸之后，造价人员为省时省力使用笼统计算方法，这会直接影响工程后续相关造价决策的准确性，导致工程实际施工量无法被准确统计。
2.2现场签证与设计变更把控问题
从施工环节的造价管控实践来说，部分人员极易将工程设计变更与工程现场签证混淆，影响后期的造价结算，增加了效益控制风险。部分工程项目运营，随意变动施工位置，存在未办理设计变更以及现场签证的情况，使得后续造价控制的工作量增加。
2.3造价控制人员素质水平待提高
从造价管控工作的落实角度来说，管理人员的业务能力水平，直接影响着管控效果，因此需要注重人员素质的建设。目前，施工环节参与造价管理的人员，存在着素质水平待提高的问题。部分人员未能及时更新和优化理论知识、技能，使得造价管控效果不佳，影响着造价管控价值和作用的发挥。
3电力工程造价管理在施工阶段中的优化控制策略
3.1完善施工造价管控制度
在电力工程的施工阶段，对电力工程项目造价产生影响的因素较多。具体施工的过程中，为了更好的发挥造价控制方面的工作效果和作用，应该做好实际造价管理工作制度的完善。
结合电力工程实际造价工作的开展情况，对具体的工作制度和标准进行相应调整，让以往造价管理工作制度当中的不足得到有效解决，同时规范化的开展和执行相关造价工作，这样才能确保造价方面的工作对工程项目建设施工过程的有效覆盖。在具体管理制度的构建和完善上，也需要从精细化管理的角度，对于造价方面工作标准进行一定的改进和优化，这也是现代化电力工程施工管理理念的一个重要的展现。
3.2做好设计变更与现场签证的管理
（1）施工单位必须严格遵守项目基础建设程序，正式施工开始前，要做好各项准备工作，施工期间工作人员必须严格执行施工图纸的相关技术规范，不得出现白图施工情况。项目业主以及监理人员需要亲临现场实施监督控制，以防出现项目变更，保证后续造价工作顺利开展。
（2）现场签证是指，施工阶段用来证明施工期间遭遇特殊情况的书面文件，此类文件需要经过项目业主、项目施工方以及项目监理人员三方共同签字确认，施工现场的现场签证文件必须要明确项目类型、施工内容等，以便后续工程预算人员准确核算施工工程量。可见，参与施工的技术人员还需通识掌握相关造价管理知识，相关企业需定期组织专业培训，以提升施工人员的综合技术水平。
（3）施工单位在施工阶段需要注重设计变更与现场签证之间存在的区别，只要属于项目设计变更的范畴之内，必须要严格遵守设计变更的工作要求进行处理，不得以现场签证代替。设计变更本质上属于工程变更的一部分，其主要关系到施工阶段的工程造价控制以及施工进度和质量控制问题。设计变更完成的越早，对于后续造价人员的工作实施就更加有利，如果项目设计变更对于施工阶段的实际经济收益具有较大影响，那么必须以实际收益为主，造价人员首先要核算项目费用之后再决定变更情况，避免利用项目变更盲目扩张工程规模，变相进行项目追加投资。
（4）施工现场参与管理的工作人员要及时与工作人员保持密切联系，如果施工期间发现设计图纸与实际施工情况存在冲突，要立即与设计人员进行沟通，以便优化现场施工方案。
3.3施工现场的有效沟通
电力工程施工活动开展的过程中，施工环节较多，施工参与的部门数量也很多，做好其中的沟通协作，确保内部信息交流效率，这样能够让造价管理人员对于当前施工的各方面情况进行更好的了解，同时也有助于对各项管理规定的执行。造价管理部门应该结合不同施工环节的具体特点和需求，与技术部门进行充分的配合。在施工过程中，同相关参与施工的各个组织部门进行深入的沟通，将具体施工中的造价管理工作重点进行明确，这样能够更好的规避实际施工当中所存在的失误，并且对各方面的成本、质量、安全等控制目标进行更好的执行，这从另一方面也可以有效实现对施工过程当中成本造价的有效优化。
3.4提高造价管理与控制人员的专业能力
21世纪是人才的世纪，任何行业的发展都离不开人才的投入。尤其是在市场经济的导向下，人才的投入与培养已然成为企业间比拼的核心竞争力。只有确保了人才的质量，才能够保证工作的质量。对此，提高对造价人员培训及考核，包括理论考核和实践考核。从现阶段造价管理来说，要不断提高造价人员的专业素质。
4结语
目前，受到新兴发电技术快速发展和应用的影响，电力行业快速发展，同时增加了行业竞争力。在电力建设项目施工阶段，设计变更、现场签证是工程索赔的重要依据，因此，加强设计变更、现场签证管理能有效地控制工程造价，对电力工程建设健康发展起到至关重要的作用。
参考文献
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