李兆宇 张杰思
国网北京市电力公司 北京市 100000
摘要：现阶段，电力基建项目的标准化已逐渐形成，但是在基建项目的多样化以及复杂实际情况的双重影响下，基建项目的施工管理难度也逐渐提升。我国电力基建工程的质量管理，需要电力单位不断提升质量控制力度，加强各阶段基建建设的施工工艺，做好“三标标准”，协调各专业间施工作业连接，把控质量关。同时由于电力基建项目面临着项目繁多、面域广阔，并且基建项目施工时间长、施工规模大，各个阶段的工程项目复杂，需要协调的部门多等问题。为了稳固我国经济的稳步发展，促使城市化建设的不断前行，推动基础建设的大力发展，电力系统基建项目的工程质量要不断的严格要求，保证电力的正常供应服务。
关键词：电力系统；基建项目；工程质量；管理
一、电力工程建设质量管理特点分析
1.1复杂性特点
电力工程作为一个集约型工程，其建设过程中严重依赖人力、物力等资源。施工环境复杂，客观上增加了施工质量管理的难度，影响了工程的施工进度、效益和质量。因此，在电力工程施工质量管理中应加强复杂性分析。
1.2規范性特点
随着电力工程建设质量管理水平的不断提高，管理者在实践中需要加强规范化管理的意识，注重管理行为的规范化。在实施工程建设质量管理的过程中，应加强对其规范性特点的分析。具体表现为：①项目施工全过程应规范化管理；②项目质量管理各方面应规范化控制；③施工人员应急管理人员应规范自身的操作行为，了解电力工程施工过程。实施NG项目，科学分解，实现其规范化管理。
1.3特殊性特点
电力工程施工内容丰富，各施工环节对施工工艺、设备等有不同的要求。客观上决定了在电力工程质量管理中，必须重视对其特点的分析。具体性能如下：根据不同施工方案的实施要求，选择有效的施工工艺和设备；在行业技术规范的指导下，了解安装过程中的不同接口，确保安装工作顺利完成；了解不同的施工工艺要求，确保项目运行计划实施的有效性。
二、电力系统基建项目工程质量管理中存在的问题
2.1施工人员素质不高
人为因素是造成工程质量出现问题的一个非常关键的因素，在各工程当中，其参与者的个人文化素质、思想品行情况、工作态度还有技术的娴熟程度，都会对其在项目施工中的表现产生非常大的影响，如果参与施工的人员专业素质比较差的时候，将给施工工艺或流程要求的很好执行产生直接或者间接的影响，给项目工程的质量带来隐患。
2.2物资与设备管理不合格
在一般情况下，物资还有设备的因素主要指的是电力系统基建项目建设中所需的物资资源以及设备资源。一些企业盲目地为了施工进度和经济效益，对物资质量的把关不严，有时在施工条件不满足的时候，也贸然强行施工，以便提高企业效益。某些企业不把电力系统基建项目当做非常重要的事情，对此事的重要性认识不足，不重视施工质量。在整个施工的过程中，没有使用标准的工具，在安全检查的过程中草率了事，对材料的验收过程也没有按照规定的程序，而且没有采用良好的措施对材料进行保管，导致建筑基础工程的质量被影响。而且有些施工单位的资质不能满足基础施工的要求，对材料的强度和刚度的认识不足，这也将影响基建工程施工的可靠性。此外，在设备的使用过程中，部分施工单位为了节省成本而使用老旧或者存在安全隐患的施工设备，从而给施工安全与施工质量带来了严重的隐患。
2.3质量管理体制不完善
任何体制在建立、健全还有完善的过程中，都需要经过一定的改革还有尝试工作，并且进行总结，然而因为在改革的时候，各种因素对其进行阻挠，有可能造成改革的力度不足以撼动久的习惯，如果不能进行大胆的尝试或是创新，或没有对过往的经验进行认真的总结，就会造成体制不能体现出其应有的效果。
三、电力系统基建项目工程质量管理措施
3.1进一步完善、健全管理制度
在实际的管理过程中，相关管理人员要进一步对项目工程情况进行了解、掌握，根据调查结果制定相应的管理制度，要求人员需严格遵守各制度规执行每项操作，及时发现管理问题，及时进行处理，并做好常见问题的预防，尽可能的提高管理质量。同时，还需不断提高管理制度的科学性及规范性，加大对各项内容的管理力度，如项目资金管理等，以从根本上确保工程管理质量。
3.2加强度工程的监督力度
针对电力系统基建项目工程而言，想要实现健康、可持续发展，加强对各环节的监管力度就极为关键，这不仅可提高管理质量，且也能不断促进相关管理体制的完善。首先，需落实对施工质量的管理，确保相关人员均严格按照相关要求规范开展各项操作，避免违反法律法规，亦或是与合同内容不符等现象的出现，并严格把控施工中所用的材料及设备，入场后实时检测，达标后才能使用，并重视验收工作。其次，还需不断提高施工的安全性，预测施工中存在的一些风险隐患，并制定针对性的安全防护措施，不断强化人员的安全意识，提高其应对突发事件的能力。
3.3强化人员的综合素质
在开展电力系统基建项目工程质量管理的过程中，人员是不可缺少的组成部分，其管理水平的高低、专业性等直接影响着整体管理质量及效率，通过对人员综合素质的强化，可有效规避因人员因素而导致的管理问题出现，是确保管理工作顺利开展的关键。因此，应加大对相关人员的培训力度，根据人员的特性制定相应的培训计划，定期开展业务培训及考核，对于考核不过关的人员，要直至培训其考核过关为止，以不断促进人员专业水平的提高，拓展人员的知识领域，促使其各指标均能满足相关要求规范，为电力系统基建项目工程管理的顺利进行奠定基础。
3.4重视前期工作的管理
在初期阶段，电力系统基建项目工程需严格遵守相关政策要求，做好前期准备工作，以确保后期各工作开展的合理性，重视度质量、资金节约等方面的管理，在基于工程实际情况的前提下，制定相适应的前期规划方案，从而进一步提高工程的整体管理质量及效率。同时，对于工程建设中存在的一些问题，就需深入对其进行分析，从而制定针对性的改善措施，以避免问题的再次出现，积极的将一些先进的工艺及技术进行引进，严格遵守相关程序开展各项施工，从而规避因质量不合格引发的返工，亦或是设计变更等问题的出现。
四、结束语
在电力基建项目建设中，由于其专业综合性以及设备的公共效益原因，对电力基建的质量要求要更加严格，电力基建工程要强化管理，制定更高的质量控制准则，做好质量管理工作是提高工程效益的保证，是对整体电网的有效贡献，有助于电力基建单位的健康稳定发展。
参考文献：
[1]杨健铭.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].掌桥科研.2018(06):113-114.
[2]孙丽婷.加强电力基建全过程安全质量管理[J].建材与装饰,2017,(42):211-212.
[3]杜志坚.电力系统基建项目工程质量管理探究[J].工程技术研究,2017,(05):185-186.
[4]李汝杰,李琳孔,伟洋.构建新型电力基建安全管理系统[J].农村经济与科技,2016,(24):112+116.