莫仁福
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摘要：目前，我国的建筑施工现场管理依然面临着很多问题，很多管理方式已经不适应目前的施工技术发展。要提升现场施工人员和管理人员的安全意识，识别现场存在的危险源并做好应对措施，降低施工现场发生安全事故的概率，保证建筑工程项目顺利开展，实现项目管理目标。基于此，文章简要探讨了建筑施工现场安全管理存在的问题及改进措施。
关键词：建筑施工；现场安全；管理措施；初探
引言
建筑工程施工中安全管理工作十分重要。施工现场一旦发生安全事故，轻则影响施工进度，重则出现人员伤亡，导致工地停工烂尾，所以，一定要重视施工现场的安全管理。因此，建筑施工管理人员要重视安全管理工作，针对当前部分施工企业在现场安全管理中存在的问题，采取措施加以改进，完善现场安全管理制度，提升工作人员安全意识，加强安全监督管理，杜绝现场安全事故的发生，促进我国建筑行业持续发展。
1建筑施工现场安全管理主要内容
在所有的施工环节都应该覆盖相关的安全管理制度，能够使建筑施工过程更加安全。在建筑施工现场进行的安全管理模式应该适应施工技术的应用，能够在实际的安全管理的过程中不断的引入先进技术，使施工现场的安全管理更为高效。在建筑施工现场进行安全管理的过程中，应该对施工安全的多种影响因素进行全面控制，能够对缺陷的环节进行重点管控，能够使安全隐患能够得到有效的管理，降低危险系数。在施工现场危险性要素比较多，所以要针对不同的危险进行危险分级，使不同的危险因素能够得到分级管控，使安全管理的过程更加系统，能够将安全隐患全部得到有效的治理[1]。
2建筑施工现场安全管理的重要性
2.1保证建筑工程项目管理目标顺利实现
建筑工程施工时，做好现场安全管理工作可以避免安全事故的发生，保证施工现场有条不紊地开展工作，施工进度得到保障，不会因安全事故导致项目停工，花费过多的资金用于安全补偿和安全修复，从而保证建筑工程项目管理目标的顺利实现。
2.2提升施工现场的安全性
对建筑工程项目而言，安全事故一般发生于施工现场，如高处坠落、物体打击和机械伤害等，这些都是常见的现场安全问题，加强施工现场的安全管理，可有效防止发生此类问题，及时消除现场安全隐患，提升施工现场的安全性[2]。
2.3提升建筑施工企业的竞争力
当前建筑行业发展迅速，建筑市场竞争激烈，建筑项目施工过程中一旦发生安全事故，会影响施工企业的信誉和资质，降低企业的综合实力。加强现场的安全管理，可提升建筑施工企业的竞争力，促进建筑行业的良性发展。
3目前安全管理过程中存在的问题
建筑施工过程涉及到的内容比较复杂，施工技术、施工人员、施工环境和施工物资等多方面因素都会影响施工安全，所以在建筑施工现场应该多这些因素进行全面的控制，使施工现场的危险因素能够得到有效的控制。但是由于施工现场的复杂性，施工现场的安全管理需要付出更多的经历，通过专业的安全管理措施，才能够使施工现场的危险因素得到控制。很多建筑企业对安全管理组织和体系的构建缺乏足够的认识，只聘用了应付相关检查的人员进行安全管理，安全管理人员存在的严重不足的情况，这就使得管理过程没有产生实际的效果，安全管理模式也没有得到有效的应用，企业缺乏整体的安全管理意识。很对建筑施工现场的安全管理工作需要应用相关的安全管理制度，从而使不安全行为得到控制，但是建筑企业一般都更加重视质量的管理，因此在建立制度的过程中也将质量管理重要性置于高于安全管理的位置，使得管理过程中会产生冲突，影响安全管理的进一步开展。在安全管理制度的制定过程中，相关制度没有完整的落实计划，造成了相关制度的落实过程缺乏主动性，并且相关条款存在着不完善的情况，使得安全管理制度缺乏实用价值，对建筑行业的发展起不到促进的作用。
在建筑施工现场进行安全管理需要对很多项目进行相应的管理，造成了大部分的施工企业进行现场的施工安全管理工作不到位，安全管理人员没有尽全力落实管理制度的原则，缺乏严格的管理要求，有些安全管理人员缺乏现场管理经验，对施工技术没有足够的了解，使得相应的安全隐患没有办法被及时的发现，从而使施工现场的安全性得不到良好的保障[3]。
4建筑施工现场安全管理优化措施
4.1加强安全管理力度
要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
4.2提升施工管理人员的安全意识
人的主观因素直接影响建筑工程施工的安全性，一定要提升施工管理人员的安全意识。施工人员进场后，要及时对他们进行安全交底，增强施工人员对安全生产重要性的认识；管理人员要提升自身专业水平，以自身丰富的经验和扎实的基础提前做好安全生产的应对措施，针对一些危险性较大的分部工程，尽量降低其施工风险，规范施工过程，提升施工过程的安全性。
4.3增加现场安全管理的经费投入
为了保证施工的安全性，建设方会支付给施工方安全文明施工费，此费用不能作为竞争性费用。施工方要想提升现场的安全性，一定要将此费用花在安全管理中，增加对安全管理的经费投入，例如，现场施工的劳保用品、临边口和通道防护、基坑边和洞口边的安全警示标语，这些安全文明措施可以给作业人员起到警示和一定的保护作用，提升施工现场的安全性[4]。
4.4健全安全生产责任制度
对于安全生产责任制度在落实中存在的问题，建筑公司要积极面对并做好管理工作。建筑项目施工开展前，让企业相关部门拟定出一个相对成熟的安全管理制度，将项目经理设定为安全生产责任制度的首要负责人，明确规定不同管理人员应担负的责任，将相关责任合理划分，分配到每一个单位、部门和个人身上。对一些实力较强的建筑企业，可选择自主管理的方式对施工现场进行安全管理，绕过经济承包这一过程，以保障施工现场安全管理中的资金投入与管理人员的工作质量。
4.5加强对施工人员和管理人员的安全培训
为提升安全管理效率，要定期对安全员进行培训，一是提升他们的安全管理意识，让他们在现场不要松懈，发挥自己的岗位职责，做好安全管理工作；二是提升他们的安全管理水平，熟悉安全管理工作内容，及时发现安全隐患，保证施工顺利开展[5]。
结束语
综上所述，建筑工程施工现场的影响因素较多，通过安全管理能够使施工现场的安全隐患得到及时的发现，通过科学有效的分类，能够使相关的安全风险得到分级管理，使施工现场的安全管理质量得到提高，能够使建筑施工安全和质量得到有效的保障。
参考文献
[1]白洋.建筑施工现场安全管理存在的问题及对策研究[J].现代物业(中旬刊),2019(06):128.
[2]问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰,2019(16):162-163.
[3]陈文全.论建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].工程建设与设计,2019(10):236-237.
[4]李洋.建筑施工现场安全管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材,2019(05):165-166.
[5]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰,2019(13):165-166.