刘占华
河南省建设集团有限公司 河南省郑州市450046
摘要：经济社会的不断发展,促进了建筑技术的发展,由此建筑工程要积极适应市场发展的规律就要不断进行优化,重视从设计到施工各个阶段的管理工作,并且建立系统性的施工技术管理体系,进一步促进建筑施工技术管理工作的有效实施.从建筑企业发展的实际着手,优化施工技术管理关乎着建筑行业核心竞争力的提升.鉴于此,本文对建筑施工技术的优化与管理关键进行了分析,以供参考.
关键词：建筑施工技术 优化措施 管理关键
引言
工程实施中最基本的一项管理工作就是建筑工程技术的管理工作。该项工作内部囊括了对员工技能的培训，对制度要求的制定以及对工程项目的存档等。除此之外，有些技术管理人员对于新技术的开发，施工过程当中的安全，工程的质量和技术的传授等各方面也有一定的责任。施工技术管理员的能力，一定程度上影响了项目的成本，一个优秀的项目可以提高公司知名度。在建筑界占有一席之地，将公司的经济发展推向前沿。
1建筑施工中技术管理技术的重要意义
对于建筑行业而言，单纯的技术管理是难以实现工程质量保证的，只有实现多方面的齐抓共管，才能够为建筑行业营造风清气正的有益环境，对于管理可以从两方面着手，分别是内部技术管理、外部技术发展。可以说，如果简单地从某一方面进行建筑技术的管理，那么将会对建筑行业的发展提供极大的消极影响。因此，在经济发展的背景之下，要想实现建筑行业的发展，就需要相关的部门能够进行资金的投入，帮助建筑行业在足够的资金保障之下，积极地开展相关的活动，虽然，目前的建筑行业管理存在着极大的弊端，但是，对于任何事物的发展来说，都存在着两面性，而要想充分的发挥积极方面的因素，就需要相关部门能够加强对技术的有效管理，进而为建筑行业的良性发展保驾护航，所以，在经济整体呈现稳步发展的态势下，建筑行业的技术管理十分必要。
2.建筑施工技术管理中存在的问题
2.1施工制度体系不够完善
我国的建筑行业发展是十分迅速的，以至于很多的企业几乎是一夜拔起的，在水平高低和发展上呈现出了明显的不均衡性。一些企业无法全面地贯彻落实国家的法律、法规，也无法建立起完善的监管部门和管理制度，这对于工程质量的保障来说将产生--定的不良影响。尤其是在监督和管理责任不明确的情况下，施工人员是缺少管理限制的，这对于提升工作的专业性和技术性也将造成不良的影响。在建筑行业当中，有着很多的大中小型不同的企业存在，它们的实力差异事实上是很大的。但从整体上来看,大多数的也都无法满足国家所制定的标准和技术规定，尤其是一些对于建筑工程所提出的重点问题和特定要求，缺少相应的管理体系和机构进行控制。例如缺少安全教育管理培训制度和技术培训制度等。在人员管理方面，很多施工单位都缺少对于在岗人员.的工作布置和规划，导致一个流程上可能会出现多人工作的场面,一旦出现了问题却难以找到责任人。
2.2技术管理监督不足
建筑工程的技术管理是需要有针对性的来记性监督的。但当前阶段我国大多数的企业对这方面都不够重视，缺少相应的监督单位和专业，人员来进行监督管理。并且施工建设的人员，他们的文化程度和能力也无法得到有效的提升。这些问题的发生主要是.因为在施工中对于人员的培训监管不足所导致的，再加上施工当中的质量问题等影响，--旦缺少了完善的质量监督管理体系，那么工程是无法进行下去的，必将会影响到工程的有效实施。
3.建筑工程施工技术管理的优化措施
3.1明确技术管理主体，建全技术管理制度
建筑工程施工技术管理制度是技术管理工作得以实施的重要保障，所以，应该在确保施工技术管理制度完善的基础上，对各级别的技术管理人员和管理责任进行明确。管理层可以通过适当的引人技术复合型管理人才的方式去提升管理团队的整体素质以带动建筑工程施工技术的管理工作。此外，还必须对施工技术的管理主体进行明确,通过对施工技术、各项资源的进行统一部署、调配，去有效的避免因技术交底工作不规范所带来的质量问题或安全问题。完善的管理制度是对实际的施工过程有着非常重要的中的约束作用，通过对制度实际执行效果的分析，去不断进行管理制度的完善，这样可以更好的促进工程质量的达标。
3.2加强对施工技术的科学化管理
建筑工程施工技术管理是一个系统而复杂的工作，要保证实际的施工技术管理效果，相关人员必须对其组织结构进行进一步的完善，根据相关技术要求去严格的进行管理工作，保证施工技术管理的科学性与规范性。这就要求进行施工技术的管理人员必须熟练的掌握我国的相关政策和规范，并在此基础上有效的结合施工企业自身的特点去制度出--个更为适合企业发展的管理制度，并在实际的管理中做好记录、综合和评价。同时，还应该通过相.关的激励制度去提高工作人员的热情，促进企业间良性竞争的形成。
3.3做好认施工图纸的审核
施工图纸是施工过程中的重要指导，它不仅保护了设计者的意图，同时还明确的表达出了建筑工程的施工重点，所以必须保证施工图纸的准确性与实用性。施工技术管理人员应该在建设工程项目中标后，就开始着手施工准备工作，并与设计人员、监理单位等认真的进行施工图纸的会审工作。在不影响建筑工程的使用功能和施工质量的前提下，积极的进行施工图纸设计问题和解决方案的协商，并在实际施工前全面的了解和熟悉施工图纸的内容，同时还要对设计图纸说明等相关资料进行检查和全部，保证资料的准确和齐全。
3.4加强施工材料的管理和控制
施工材料是影响建筑工程质量的一个重要因素， 只有保证施工材料符合建设施工标准才可以保证建筑施I的整体质量。所以，必须加强对施工材料的管理和控制，在材料的采购环节中，处理要保证采购方案的详细和科学外，还要对材料提供商进行相关的考察，并通过对建筑材料市场的调查去合理化材料采购的价格。对采购完成的才来，应该进行严格的管理和保护，并进行材料的分类存放。
3.5严格进行施工进度的管理
建筑工程的施工技术管理优化，处理要保证施工质量符合建设标准外，还要求在先规定的时间内完善施工计划。这就要求对其施工进度必须进行有效的管理，并合理安排施工过程。对施工材料、机械设备等进行密切的关注，避免因材料或机械设备不到位而影响到实际的施工进度。管理人员还要随时关注施工单位的工程实际施工进度，看是否与施工计划中的规范相-致，如果出现不相符的情况，应该做好相关调整，促进后续工作的有序进行。
4.结束语
对于一个建筑施:工项目来说，其过程复杂，工序繁多，从开始到结束会面临各种各样的问题，只有对施工技术管理工作进行优化，才能有效的解决这些问题，也能更好的预防其发生。所以，建筑单位要不断对施工技术进行优化，不断提高其水平，并且要完善施工技术的管理体系，这样才能保证施工的效率水平，最终不断降低建筑成本。
参考文献
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