张鲁
齐鲁制药集团有限公司 山东济南 250100
摘要：建筑工程造价预算涵盖了房屋建筑项目中材料消耗的总成本，对于建筑工程造价控制而言具有十分重要的作用，建筑工程造价预算可以将建筑工程项目的资金进行科学的控制和合理的配置，从而避免各类误差及在施工过程中的预算超支等现象，保障建筑工程项目如期完工并达到预期的水平。因此，在建筑工程施工的项目管理工作中，应当重视工程预算对于建筑工程造价控制的重要作用，并通过科学的手段开展工程预算工作，从而有效降低施工成本，控制资金用途，提升项目整体的经济效益。基于此，文章就房屋建筑工程预算的控制及其管理方式展开论述。
关键词：房屋建筑；工程预算；控制管理
1工程预算在房屋建筑造价控制中的必要性
1.1提高了房屋建筑造价控制的整体水平
房屋建筑预算的编制是通过科学的数据分析和实地考察所确定的工程预算，也是房屋建筑造价控制的关键环节，施工单位在进行房屋建筑造价控制时，会以工程预算的编制为基础，对房屋建筑的成本进行预估，而后制定相关的工程预算文件，待有关部门审核完成后，会根据工程预算进行投资计划的编制，并作为房屋建筑资金配置的基础性文件。相关人员在进行工程预算编制时，应当结合房屋建筑的材料成本、设备成本、人力成本、时间成本等多个要素进行科学的分析和成本的预估，且确保各项文件资料的完整性与严谨性，确保工程预算编制能够大致满足实际的房屋建筑要求，保障施工项目的顺利推进。
1.2有利于施工成本的有效控制
房屋建筑造价控制与成本管理工作的开展，都需要借助科学的工程预算作为依据，通过合理的工程预算编制设计工程图纸，并依照工程图纸内容开展科学的成本分析工作，才能够对施工项目的各项成本进行分析，更加准确地预测工程费用。在施工环节，施工单位需要平衡与协调施工成本与效益之间的关系，在各个施工环节进行严格的预算管理工作，在保障施工质量的基础上尽可能地降低消耗，节省成本，实现房屋建筑项目经济效益的最大化。因此，工程预算工作的开展是有效控制施工成本的关键因素。
2工程预算的基本原则
2.1经济最优原则
在对工程进行成本预算过程中，不能根据自己的想法随意进行，而是需要遵守一定的原则，这样才能确保预算的发生是在合理的范围内。首先需要遵守的就是经济元素，由于预算最后是以货币的形式体现，所设计的方案也时刻与经济相关，企业之间最后竞争的目的也是为了获取经济利益，所以必须要考虑到经济因素。考虑经济因素一方面能减少企业的成本支出，可以对涉及到的建筑材料进行调查，在保证质量和技术要求的前提下，选择最优的施工材料，确保企业的经济利益。另一方面是工程预算还需要照顾到工程施工进度和质量，施工最后是需要进行工程交付，工程好坏是交给客户进行评价的，所以客户满意才有好口碑，因此在考虑经济因素的同时不能一味地节约预算，而是根据实际情况进行调整，选择最适合的方案，避免因小失大。
2.2可靠原则分析
工程预算最后结果呈现出来是能在工程施工中进行应用，是与其工程施工息息相关的，与工程本身是相符合的，如果其预算最后的结果与其本身差距较大，那么其施工的意义也就没有了。因此在预算过程中，必须要对工程有足够的了解，了解工程的基本设计情况，了解施工过程中可能发生的问题，了解材料市场的变化幅度，确保能及时获取相关材料的基本价格，对同行业之间的竞争有一定的了解，能对同行情况做基本的细致分析，确保所做的预算结果有很大的稳定性，符合客观要发生的事实，保证预算的基本可靠性，最终的预算方案能在施工过程中能起到辅助作用。虽然这个过程需要进行大量复杂的计算以及考察，结果也是一个概率发生的问题，但在现如今发达的信息时代下，企业可以借助互联网提供的大量客观数据的基础上进行工程预测分析，既能快速有效完成，也能确保其准确性和可靠性。
3工程预算控制及管理要点
3.1实行全程预算控制
将工程预算控制贯穿于整个项目实施的全过程。在项目正式施工前分析以往的工程数据，结合项目实际情况正确估算整个工程造价，判断工程投资决策的科学性和可行性。通过做好事前预算控制，保证工程预算控制最终效果，提前分析可能存在的潜在问题，并及时采取有效的措施加以纠正和控制，避免超预算问题的发生，将事前控制和事中控制和事后控制有机结合起来，将各项费用的支出控制在最低范围内。在企业内部，为了调动工作人员的积极性，确保所有员工都可以积极参与到工程预算造价控制的过程中来，必须制定并完善相应的激励政策，有必要时可以将预算控制工作和员工的工资、薪酬和福利联系起来，切实增强工作人员的责任意识。
3.2积极引进先进信息技术
在进行工程造价管理工作的过程中，为了保证工程预算的实时性和高效性，可以引入先进的信息技术。现阶段在我国范围内，因为房屋建筑企业内部的工程预算管理方法较为落后，所以造价控制水平较低下，再加上建筑企业不能很好地保管和应用基础性数据，导致基础性数据严重浪费，也限制了预算管理工作作用的充分发挥，对此需要应用先进的信息技术对基础性数据进行管理，提高基础性数据应用效率，保障项目工程预算管理效果。
3.3完善工程造价控制体系
只有制定并完善预算造价管理体系，才能有效提高工程预算造价控制水平。企业的造价管理工作只有在健全、科学、合理的预算控制体系的约束下才能顺利有序的开展。目前，国内各大施工企业已经开始建立了自身的预算管理体系，如图1所示，用于项目建设施工中的造价管理。
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图1全面预算基本流程
但图1只是一个大的框架，企业在建设自己的预算管理体系的时候，不能盲目模仿，必须综合考虑自身特点，建立符合企业发展情况的预算管理体系，而预算管理体系内容的实现往往需要多个部门的配合，因此，企业管理者必须做好统筹和协调，实现工程造价控制的根本目的，促进企业长远发展。
3.4加强建筑工程现场造价控制
首先，控制好施工材料的费用，严格控制采购流程，货比三家，以保证施工材料质量为基础，尽可能选择成本较低的施工材料，切实降低施工材料成本费用。在施工现场，根据不同分项目的工程量为施工材料的使用制定完善的制度，控制施工材料的实际损耗。其次，合理控制人工和机械设备的使用费用。根据施工方案做好施工人员的合理统筹和配置，加强施工机械设备的日常养护和维修，及时解决当前存在的问题，保证项目保持良好的运行状态，提高设备利用效率的同时降低机械设备的大修成本。另外，在实际施工过程中，对于关键部位的施工进行重点监管，严格验收每一道工序，对于发现的质量隐患问题及时采取有效的措施加以处理。
结语
终上所述，房屋建筑企业要想提升自身的市场竞争力，确保获取更多的经济效益，必须重视工程预算在工程造价控制的价值。为了将建筑工程预算在造价控制中的作用充分发挥出来，需要实行全程预算控制，积极引进先进信息技术，完善工程造价控制体系，加强建筑工程现场造价控制，实现我国建筑行业的稳定发展。
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