原宇翔
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摘要：施工管理是确保土建工程项目高质量完成的重要方式，施工进度管理则是施工管理的重要组成部分，发挥着不可替代的作用，对整个施工项目的安全和质量起到监督指导作用。文中主要围绕施工进度控制展开了探讨和分析。
关键词：土建工程；施工管理；进度控制；管理研究
引言
任何工作的开展都讲究一定的方式方法才能取得事半功倍的效果。就土建工程施工管理中施工进度的管理及控制而言，由于控制目标能否得以实现将直接关乎工程项目能否顺利完成，也对工程质量的提升带来影响。本文分析施工细节，制定完善的管理制度并落实到位。
1土建工程施工管理中进度管理的制约因素
1.1人为因素影响
在施工进度的控制过程中，人为因素具有重要的影响，施工人员是十分重要的执行者，在进行施工项目的进行中，一些工作人员没有经受系统的培训，在进行工作人员的聘用中，没有较高的统一标准，这就导致工作人员在综合素质上有所欠缺，使得施工环节存在不到位的情况，在一定程度上对施工效率产生了影响[1]。
1.2施工设备影响
要想确保土建工程的顺利进行，施工设备也是十分重要的环节。在土建施工中，施工设备的运转情况对施工进度也有着重要的影响。一旦施工人员没有很好的了解机械设备的操作技巧以及维护保养常识，就有可能影响施工的安全性，进而对施工进度造成影响。
1.3资金运转影响
资金运转情况是工程施工得以正常运行的重要基础，一旦在施工中，资金不能良好地运转，就会对施工过程中对材料的采购、设备的维护等环节产生影响，在企业承受经济损失的同时影响施工的进度[2]。
1.4监理方面影响
施工进度的控制和施工监理工作息息相关。但是现如今，很多的监理工作人员没有统一的管理规范，在进行监理的过程中往往会存在一定的偏差。同时，过于关注施工质量和效益方面，对监理单位的依赖表现得比较明显，这样对工程进度也会产生影响。
2建筑工程的施工进度管理措施
2.1制定完善的施工方案
为了使整个项目的顺利完成得到确保，就要对施工方案进行制定，并使其具足够完善。以施工内容和各个建造环节的详细目标为基础，依照施工现场的现实状况来完成对施工方案以及进度规划的设立。从而实现各个施工环节的协调运作，使施工过程中资金和资源得到合理的配置，保证施工顺利完成。
2.2跟踪检查施工实际进度
此为施工进度控制的要点所在，其主要是对现实施工进度的有关信息进行收集。其中，数据质量控制、跟踪检验时间与工作成效及质量之间存在着直接的关联性。检查项目通常涵盖了间隔及建设项目的类型、数量、施工条件和进度要求。检查间隔可以是一周、十天、半个月或一个月。在施工过程中如果遇到资源供应、气候等不利因素影响严重的情况，可以派人到现场监督，或缩短检查时间间隔，或暂停定期检查[3]。
2.3比较实际进展与计划进度
将收集的数据整理后，包含在数据与计划进度相比，采用建设项目实际进度与计划进度的比较法进行比较。常用的比较法有：列表比较法、前锋线比较法、S曲线比较法、香蕉型曲线比较法和柱状图比较法等。经比较，结果有实际进度与计划进度一致，超前、滞后三种情况。
2.4对施工进度计划的调整
2.4.1当现场实际进度相较于计划进度滞后时
一旦出现这样的情况，就要将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对计划进行更改调节。
项目需对资金、工作者、设备、材料进行增设，对效率更高的新技术等加以运用，在全新的条件之下将新的平衡以及协调达成。
2.4.2当现场实际进度超过计划进度时
在这一情况出现的时候，亦需将具体的原因寻觅出来并予以客观分析，对当前的施工进度加以保持。与此同时，还要主动地对新技术等加以运用，以使工作效率持续提升，施工工期有所减短，从而使企业获得更丰厚的利润[4]。
2.5设置专门的监督人员
项目进度管理是一个工作量大的过程。在此期间，各个部门彼此间要进行高效的互动沟通，以便协调工作。而为了顺利展开此工作，企业应设立专门的监督员，开展部门间的沟通。当沟通没有问题时，各部门之间才能及时共享信息。主管部门应协调不同类型的工作，以更有效地利用时间。在施工建造期间，或许会对其他公司的设备进行租赁使用，监理人员还要就施工前的准备工作和公司员工进行有效的沟通，以免延误施工进度。监理人应及时掌握工程进度，确保各施工人员各司其职，借助对有效可行策略的落实，使工程进度与预先设想相一致。
2.6建立完善的风险防范机制
建设项目耗费大量的人力、物力以及财力，施工期间极易被多个外部因素所干扰。因而，要对风险防范机制进行设立，并结合现实状况不断地对其加以补充和完善，从而达成对风险的合理控制，将上述的干扰减至最小。应先对或许会出现风险以及其出现的几率进行明确，随后再对各个部门面对风险的时候应该运用的策略进行设立，并要求相关的工作者对这些策略加以熟练掌握。
2.7加强物资供应的管理
影响施工进度的因素很多，其中最不可轻视的就是设备与材料的供应。工序施工之前，必须备好全部的设备及材料，物资供应部完善采购工作。在施工期间，要对各种材料的采购设立详尽的计划，并对其加以严苛落实。采购的物资在进场之前需完成相应的检验、试验，从而确保其与施工质量要求相契合，唯有检验通过者才能够进行入库。此外，要提早安装好大型机械，并对其进行试运行，一切正常之后方可投用。相关设备应有质量证明书。使用前，把重物吊离地面一定距离以及一段时间，以对塔吊的稳定性、性能进行测试，之后才可以正式投入工作[5]。
2.8施工进度管理机制与方法的创新
近年来，科技在持续精进，并且运用到各个行业之中。为使施工管理质量有所提升，可在管理的运用当中对先进技术进行强化。因而，施工单位要有效地控制相应的施工条件，而且对所需的新技术加以运用，使进度控制的成效有所提升，这可以实现对工程进度的高效控制。施工单位应广泛采用各种有效的施工进度控制方法，这合理有效的方法可以更好地提高施工质量。建设单位应当施工前签署相应的施工合同，明确相关赔偿事宜和施工期。控制人员在施工进度控制期间，所有的工作都要具有科学性，且以合同为根本，以防因资金问题而使进度受干扰，多注意是否到按时间进行施工进度付款。建设单位在现实操作期间要将坚持科学管理，以免因为复杂的施工进度控制工作而引发无序情况，应配备专业人员，对相应的管理机制进行设立并确保其足够健全，实现合理控制建设项目的各个环节，确保施工的顺利实施，根据施工计划完成施工项目。
结束语
综上所述，在土建工程施工中，施工进度控制与管理工作非常重要，直接关系到项目能否按时完成。因此，要加强对施工进度管理工作的重视程度，不仅可以有效监督工程项目施工安全和施工质量，同时还可以为企业节约成本投入，实现可持续发展，就需要在提高施工管理水平的基础上，加强管控各项施工进度。在工作中相关人员要结合企业的发展目标和工程的施工情况制定科学完善的管理措施，并全面落实到位。
参考文献
[1]狄春玲.浅谈土建工程施工管理中进度控制与管理[J].门窗,2019(17):198.
[2]赵文佼.土建工程施工进度的控制与管理对策研究[J].工程技术研究,2019,4(08):149-150.
[3]雷春艳.浅论土建工程施工管理中的进度控制与管理分析[J].门窗,2019(08):95+98.
[4]陈冬泉.土建工程的施工质量控制与混凝土工程质量管理[J].工程技术研究,2018(14):109-110.
[5]杨爽.土建工程施工进度控制与管理的关键方案[J].湖北农机化,2018(09):46.