尹嘉
身份证号：13012419860923**** 河北石家庄 050000
摘要：在建筑施工过程中，采用精细化管理制度不但可以提高工作效率，缩短项目工期，而且还能为建筑工程提供保障，为建筑工程顺利完工奠定基础。本文主要对精细化管理在建筑工程管理中的应用进行重点分析，从培养人们精细化管理理念、制定精细化管理的施工方案、做好安全施工管理和加强成本管理等四个方面进行了探讨，旨在为相关研究提供借鉴。
关键词：精细化管理建筑工程施工
建筑行业作为我国传统性支柱产业，在全球信息一体化的时代背景下，给建筑行业的发展带来机遇与挑战。建筑工程的管理水平是保证工程建设的核心力量，工程建筑管理与施工质量是提高建筑企业市场竞争力与综合实力的重要条件。
1精细化管理概述
精细化管理模式是一种新型管理模式，贯彻了全新的管理理念，强调管理制度的“精”和“细”。具体来说，指企业在施工过程中要合理划分职能，保证每个施工环节顺利进行。精细化管理具有规范化、个性化和科学化的特点，可以从根本上提高施工质量，促进企业可持续发展。另外，在精细化管理模式下，要按照管理制度以企业利益为最终目标，比如可以从工作人员入手，发挥他们的主观能动性，使人员之间可以相互配合，只有这样才能保证各个施工环节有序进行，从而体现企业的核心竞争力。
2建筑工程实施精细化管理的重要性
2.1完善管理制度，保证施工顺利
在建筑施工中应用精细化管理制度可以帮助企业完善管理体系，使建筑施工和管理之间有效衔接，从而保证建筑施工项目顺利进行。精细化管理模式强调以人为本的管理理念，并且通过将工人利益与施工质量挂钩来提高工程质量和工人的工作积极性，同时也为施工人员与管理者沟通提供桥梁。另外，精细化管理模式合理配置人员，发挥每位工作人员的优势，让他们在适合自己的岗位上發光发热，这种管理模式不仅可以提高工作人员的工作效率和工作积极性，而且为施工质量提供保障。
2.2实现资源合理配置，降低施工成本
精细化管理能够实现资源合理配置，避免施工中不必要的浪费和损失，大大降低施工成本，而且在这种管理模式下，企业首先加强对工人的了解，然后根据岗位需求和工人的能力以及施工环节明确进行划分，使建筑工程施工过程更加合理化和规范化。此外，这种管理模式能够提高管理的层次性，从而实现最优化管理。
2.3提高企业的核心竞争力
在市场经济不断变化的背景下，高效率地发挥土地价值成为开发商的最终目的，而开发商为了提高经济效益，需要从多个方面提升自身核心竞争力。精细化管理模式可以帮助建筑企业高效实现经济效益和社会效益，通过科学、系统的管理制度对工程进行监督，并采用责任制调动工作人员的积极性来提高施工效率和施工质量，为施工企业可持续发展奠定基础。
3建筑工程管理中存在的主要问题
3.1人员问题
大多数建筑工程的管理团队在管理能力和工作素质上存在不足。一部分管理人员缺少相应的专业管理知识，管理观念陈旧，还在使用着粗放式的管理方法，使得现代化和精细化的管理方法根本无法有效实施。现阶段工程管理最大的问题就是对管理工作的不重视，单一的要求施工进度，管理工作也只是追求工作效率，以快速获取经济利益。而对于管理工作中比较间接和隐性的方面却不愿意投入过多的资金，导致企业对具有相关管理能力的管理人才的吸引力不足。
3.2材料设备问题
建筑工程管理效果直接体现在建筑工程的施工质量与安全上，现代化与精细化管理下，建筑工程的质量安全主要受材料与设备因素影响。
首先，施工材料的质量影响施工的质量，即使其他因素满足施工要求，但施工材料质量不达标，严重影响施工的安全。其次，施工设备影响着工作的质量与安全。施工设备的先进性对施工的质量影响重大，同时设备的安全性也影响着施工人员的安全。一旦施工设备出现问题，会对工程的质量与工期造成影响，甚至导致严重的人员伤亡与经济损失。由此可见，施工材料设备对建筑工程管理现代化与精细化的影响极大，因此必须加强对材料与设备的管理。
3.3缺乏完善建筑工程管理监督力度
在我国，缺乏足够的重视，导致建筑工程管理工作也缺乏必要的监督力度，特别是在过去相当一段时间内，建筑工程监理人员不具备监理资质，而通过具备资质的人员租用来应付相关硬性要求，而经过系统学习、考试从而具备监理资质的人员，很少从事建筑工程监理工作，而利用出租监理资质获得一定的利益。
4建筑工程管理现代化及精细化的有效措施
4.1构建完善现代化、精细化管理组织
建筑工程管理，既涉及到前期设计、施工中的监管以及结束后的工程验收等各个方面，还包括事项划分、人员监管及周边环境状况等工程本身以外的其他方面，是十分纷繁复杂的一项工作。为切实保障建筑工程得到现代化、精细化管理，并能在每个环节得以实施体现，建筑工程单位必须首先成立一个完善的管理组织部门。同时也要探索建立各部门之间的联系协作和相互制约机制，确保各部门在独立完成工作的前提下，精诚配合，相互监督，为其他部门的各项工作提供便利，并为下一步的建筑工程工作提供前提保证，从而推动建筑工程管理工作整体的协调开展。
4.2针对施工阶段进行现代化精细化施工管理
在建筑工程中，应对工程的施工质量进行监督和管理，具体可从以下方面着手：（1）施工人员是否依照要求进行操作;（2）施工材料的质量是否符合要求;（3）施工技术是否得到合理运用等。对于上述内容来说，工程管理人员应全面对其进行分析，以此来提高工程施工的水平以及效率，确保制定的施工方案与实际情况保持一致，进而达到降低安全事故出现几率的目的。与此同时，建筑单位还应定期对施工人员进行培训和考核，以便可以尽快提高他们的综合素质、安全意识与责任意识。在此过程中，如果施工人员出现操作失误的现象，就应及时将其处理好，避免出现安全事故，危及其生命安全。
4.3材料与设备的精细化现代化管理措施
采用质量合格的建筑材料。部分企业为了贪图眼前利益，使用劣质的建筑材料，殊不知这带来多大的安全隐患。施工企业需要从源头上解决建筑材料的問题，使用质量合格的建筑材料，从而保证施工质量。强化施工过程中对于建筑材料的监管。房屋建筑施工的周期较长，材料堆放时间久，长时间的闲置会对建筑材料的质量造成一定的影响。因此，在施工的过程中施工企业需要对建筑材料的质量进行检查，保证其质量。
4.4积极创新管理思维
现代化、精细化管理是时代发展提出的要求，对此建筑企业与施工方应在管理中加入创新思维，并基于这一思维完成管理的创新。首先，体质的创新。是改变原有的体制，在管理工作中明确责任与义务，由独立的部门管理，确保管理制度稳定运行;其次，组织的创新。把企业或单位内的所有元素都纳入到管理体系中，由独立的管理部门管理，同时通过培训丰富管理部门内人员的知识与技巧，提升个人的管理能力，提供充足的硬件设备。
5结语
就目前建筑行业的发展现状来看，加强建筑工程管理的科学性和规范性是大势所趋，而应用精细化管理模式成为建筑企业加强核心竞争力的重要途径，所以企业要想持续稳定发展，就要实现精细化管理，降低成本，实现资源和设备共享，提高企业的经济效益，使施工方案最优化，提高建筑工程的质量。因此，建筑企业要充分发挥精细化管理模式在建筑工程管理中的优势，使企业和客户之间实现双赢。
参考文献：
[1]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发，2019（8）：41-43.
[2]袁正余.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（8）：55-58.