王辉 张嘉桐
大连滨城建设工程检测有限公司
摘要：为了推动建筑行业的健康发展与持续发展，加速资源节约型社会的成立，就应该始终坚持绿色发展道路，坚持节能减排的发展理念。绿色建筑的管理和使用影响着资源节约型社会建设的效率跟规划，影响建筑工程生态效益、经济效益的发挥。本文对建筑工程材料管理进行分析，以供参考。
关键词：建筑工程；材料管理；策略分析
引言
建材管理单位需要制订适当的采购计划、运送方案，遵循适当的工作程序开展材料管理工作，以控制住房建设所需物资质量，提高建材管理能效，促进住房高效建设。目前，加强建材管控，确保供应商质量，降低材料采购和管理成本，提高材料使用率，科学合理地管理材料，提高住宅建设的效率和质量，促进我国房地产建设，是我国房地产业发展面临的的重要课题。
1建筑工程施工材料管理的典型问题
1.1管理体系不健全
现阶段，国内建筑工程施工材料管理体系在项目管理中常常是缺失或不完善的，材料管理仅作为一项任务，而未视为项目成本管控的一环，使得材料管理无法与其他项目管理内容共建体系，易对施工进度设置障碍，并可能带来严重损失。
1.2成本管控不充分
建筑工程施工材料的管理要重视成本的管控，应在前期对施工所需材料量有科学合理的计划。但当前一些山西建筑企业所制订的材料计划常出现和具体需求不符的情况，既增加了购料成本、运输成本，还容易因材料计划不足无法支撑施工而影响施工进度，进一步扩大施工成本。
2建筑施工中材料可循环利用措施
2.1控制施工过程中不必要失误
在施工过程中，采用模型引导在施工现场预先制作实物样板，利用实物样板指导和控制施工现场的标准，直观的可视化模型有益于增强项目参与人员认知，减少项目施工过程中的失误，减少与项目建设单位的沟通成本，保证建筑工程项目质量和建设效率。建筑工程的质量管理，需要考虑很多因素，工程管理部门通过模型引导建立标准化的流程，实行标准化管理，在发现质量缺陷、整改质量缺陷等方面予以规范，有效控制施工并减少返工浪费，这是节约材料的一种有效方法。
2.2引进先进施工技术与设备
在施工过程中，引进先进的施工设备可以改善施工工艺，从而达到节约建材的目的。例如，采用计算机控制的数控机床加工生产线来咬口翻边等加工生产风管，与传统方式相比较，可节省5%的材料；钢筋数控加工设备具有精度高、效率高、工作强度低的优点，在降低人工失误率、保证质量的前提下加工速度是传统制作产量的3～4倍；砌块数控设备可将砌块按照排版集中切割，提高工人的工作效率，减少人工成本，既高效又集中利用废品，从而节省材料，降低消耗。
2.3装配式建筑施工标准升级
在发展预制装配式建筑时，应逐渐向工业化建筑标准靠齐，采用构件预制和现场装配的方法。例如，两块没有抹灰的轻质墙板可以用作隔墙。在砌筑砌体墙时，应推广使用尺寸规格一致、不抹灰泥的砌块，另可根据砌筑情况适当调整砌块大小；对用于建筑结构或现场放置的预制混凝土构件，应考虑清水混凝土，并应消除抹灰。例如，结构构件是预制建筑中最重要的构件，组件装配主要用于上层、中层结构施工，所有组件的初始不需要组装，可以优先外墙保温墙板的预制，将墙体的结构层、装饰层和隔热层结合为一体，这样制成的预制板不仅可以显著加快项目建设，并避免支架安装、外墙保温层的铺设墙，消除施工中的安全隐患，保证施工质量等。
3建筑工程施工材料管理的优化措施
3.1建筑工程施工材料的选购管理优化措施
现如今，随着国内建筑施工水平大幅提升，山西建筑企业数量增多，而相应的建筑工程项目规模也得到扩张，不同材料的应用需求更加强烈。在山西建筑工程施工材料的供应侧，企业之间的实力存在明显不同，为了避免供应商企业对工程施工进度和质量的影响，应首要做好使用材料选购管理工作，要求专业人员应理性掌握市场动态，把握市场趋势，了解材料商特色，做好优胜劣汰的统计和筛选。在确定采购意向与计划后，对于每一类建筑材料的挑选都应坚持科学性，兼顾质量与性能统筹，核实所采购的施工材料明确达到施工要求，并要确定供货方的资质是否满足国家相关资质标准，核实供应商提供的施工材料是否与工程施工应用材料质量相符，并且还要积极对市场同类材料产品的价格展开调研，力争用最少的钱采购到最佳的施工材料，促进施工质量得到提升。
3.2建筑工程施工材料的加工与运输管理优化措施
建筑工程施工材料的加工与运输全过程，都应接受科学规范的国家与行业标准，这样可以确保材料的属性、性能都处于较稳定的水平。管理人员要首先注重施工材料加工环节的管理，加工的重点是要密切根据工艺要求来调整加工工艺，并要确保材料性质特点不出问题，而在运输环节的管理，则要特别关注易碎材料不被受振破坏。无论是怎样的材料，在项目施工现场还需要完成检查，核对数量与属性等各种要素信息，特别要过滤出已受损材料，要求及时做好数量上的补充。
3.3做好建材预算管理工作
首先，施工单位在采购建筑材料时，材料相关预算人员应充分考虑项目实际使用数量，始终贯穿“货比三家”的理念，避免资金损失，提高施工质量。要通过价格分析和与建材消耗的技术对比，避免盲目追求经济利益而忽视建材质量，以突出预算的重要性。其次，在整个施工采购过程中，要严格控制材料的价格与数量，根据施工进度供给相关材料，避免不必要的材料浪费现象，进而有效保证施工单位科学有序地开展建筑材料管理工作。
3.4加强材料管理系统革新
建筑工程行业想要更好的发展，必须不断更新建筑材料管理系统，分析施工具体计划，并结合现场实地，分析考察建材市场价格变动情况，并科学合理地安排物资材料采购、管理工作。此外，建筑单位还要广泛推广和应用先进的数字化管理模式，加强信息资源管理，完善建筑材料采购仓储体系，通过引进国外先进的建筑材料管理系统，不断完善建筑材料质量管理体系，提高工程建设质量。
3.5 BIM技术在材料运维与拆卸当中的应用
在建筑工程建设过程中，项目后期的管护也属于项目建设的重要组成部分。为了确保建筑能够正常运转，保障其应有的功能和性能不会出现太大的变故，提升其稳定性和使用寿命，就需要时常对绿色建筑材料进行后期的维护。依托BIM技术，能够将不同类型绿色建筑的基础信息进行集中归类，实时采集绿色建材在使用过程中形成的各种数据，从而为材料后期的调整、拆卸、置换、维修提供参考，确保维修决策的科学性。另外，绿色建筑材料具有无污染、可持续利用的特点，基于BIM技术的绿色建筑材料管理能够较为准确地监测绿色建筑材料的使用年限，判断材料使用寿命到期以后，其能够回收利用的程度，这样就能够持续利用一些性能还相对较好的建材，降低建筑行业的能耗，促进建筑行业的持续发展与健康发展。
结束语
建筑工程施工现场材料管理涉及部门多，工序烦琐复杂，必须采取科学有效的方法进行管理。随着工程建设规模的不断扩大，传统的粗放式管理模式越来越不适用于当前的发展。因此，研究建筑工程材料管理对策，强化建筑工程材料管理工作，具有重要的现实意义。
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