刘利群
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摘要：土建工程的项目类型相对复杂，可以看成综合性建设项目的一部分，还可以看成是单独的建设项目。在实际施工中，地理环境、内部管理情况、相邻施工项目等都会对施工质量和项目进度造成影响。因此，本文从土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析入手，对加强施工进度管理与控制措施进行了分析。
关键词：土建工程；施工管理；施工进度；管理及控制
引言
在土建工程施工管理中，施工进度的管理及控制是一项十分重要的内容，因此需要施工进度的管理及控制人员在施工进度的管理及控制方法上加强对其的总结和完善，以促进施工进度的管理及控制成效的提升。所以施工进度的管理及控制工作的开展，经常遇到影响因素，这就需要切实强化施工进度的管理及控制方法的探索。
1土建工程施工进度的管理及控制的基本要求分析
1.1做好前期调查，科学制定节点目标
在工程开始前，项目部一是应详细阅读施工合同，充分理解合同中关于施工工期的约定条款，包括工期的约定、违约的处罚、工期索赔的条件和索赔程序等。二是应对工程现状做好踏勘和调查，包括现场的场地状况、地质、水文、周边交通状况、当地的气候情况、劳动力、材料和机械设备的供应情况等。三是做好对施工图纸的阅图和理解，明晰工程所包含的分部工程、子分部工程和工序、各工序的工作量等，并拟定施工段和流水节拍。在心中有数、确保最后工期的前提下，再考虑春节影响、预留突发事件时间，以“前紧后松”的原则合理编制总体施工进度计划，科学制定施工工期节点目标。并以此制定相应的劳动力投入、材料、机械设备进场、资金使用计划。汇集各类计划，经过优化、讨论后最终形成工程总体施工进度计划[1]。
1.2提前做好规划，合理布置施工平面
施工平面布置的好坏，将直接影响后续工程开展效率，因此，施工平面布置必须科学合理。一是根据施工场地和工程的特点，分阶段地布置施工平面。例如可根据基础施工和结构施工对施工场地需求的不同，划分为两个阶段的施工平面布置，其目的也是为了最大限度地利用现有的施工场地，提高施工效率。二是根据拟建建筑物的分布，合理布置垂直运输设备如塔吊、施工电梯、钢井架等，以及规划好材料堆场、加工场、周转料堆场位置。考虑在尽可能少投入的情况下保证机械设备的作业范围对拟建建筑物及材料场进行全覆盖，以减少材料运至工位的二次转运量，进而提高工效。三是合理布置施工便道。在现场条件允许的情况下尽量布置成双向环形车道，并与现场布置的材料堆场、加工场、周转料堆场、仓库、施工机械设备的位置相协调，目的是保证施工场地余泥渣土、材料物质运输的吞吐量，也是为了减少材料运输过程中的二次转运。
1.3严格全程监管，精心抓好落实
在工程施工过程中会存在诸多不确定因素会对施工进度造成不同程度地影响。因此，为了确保施工进度按照既定计划推进，需要对其进行更有效的监管、控制。一是将总进度计划根据节点工期进行分解、细化，编制周、月度、季度计划，并根据细化的进度计划进行监控，对施工进度严防死守。二是安排专人以周计划为周期对现场实际施工进度进行监控，并根据实际进度在周计划的甘特图上绘制前锋线，清晰实际进度与计划的偏差。三是对存在偏差的原因进行分析，如非施工单位原因，则按照合同条款根据约定的索赔程序做好相应的工期索赔工作[2]。
2土建工程施工进度控制与管理的有效措施
2.1制定科学完善的工程建设项目总进度目标
在土建工程施工建设过程中，为了保证在合同规定时间内完成各项施工活动，相关部门和人员一定要结合土建工程的实际情况，制定出科学完善的工程建设项目总进度目标和总计划。
在开展这项工作时，相关人员要做到精细化管理，认真分析土建工程的总体投资额、使用的机械设备以及材料供应等事项，还要加强巡查力度，派遣专人在施工现场进行巡查，及时掌握施工情况，等巡查结束后，相关人员需要针对巡查内容进行综合分析，这样制定出来的工程建设项目总进度目标和总计划可以更加全面、准确。
2.2创新管理模式
目前来讲，传统的管理模式对于土建工程施工的发展需求，需要管理模式紧跟时代潮流，和行业的发展相匹配。通常来讲，土建施工具有较大的规模性，在施工过程中，涉及的人员和施工工序相对来说较为复杂。这就需要施工人员充分结合施工情况，提升进度管理的规范性，运用先进的施工技术，对管理体系进行创新，防止在施工过程中发生安全事故或者其他意外情况的产生。一旦产生了意外情况，也可以及时做出处理，进行现场的协调，将损失降到最低，防止施工进度受到影响，确保土建施工的顺利进行。可以说，土建工程施工要想做好进度控制工作，就要加强管理模式的创新，提升施工的科学性，确保在施工中的进度控制工作，防止产生工期延误的情况[3]。
2.3对土建工程施工全过程进行管理
相关部门和人员在开展土建工程施工进度控制与管理工作中，必须全面掌握实际施工情况。为了能够及时了解施工状态，就需要派专人定期去施工现场巡查，通过比较实际施工进度与计划施工进度之间的差异来安排下一步工作。一旦两者之间出现了偏差，会影响土建工程的整体施工，严重的还会引发一系列施工问题。如果出现了偏差，相关人员要认真分析施工工序等，及时找出存在的问题，并制定出科学的方案来纠正。在具体工作中，相关部门人员要明确个人的管理职责，严格依照项目总计划对施工环节中的相关数据资料进行准确分析判断，并积极利用BIM等新型建筑软件对施工环节实施模拟碰撞，从而快速找到建设施工中发生相互冲突的环节。通过对土建工程施工全过程进行管理，能够对整个土建施工进行更为科学准确的施工指导，大大提高管理效果，可以在保证施工安全和质量的条件下，对施工进度实行精细化管理，进而保质保量地按时完成施工任务[4]。
2.4建立完善的物资供应体系
在土建工程施工建设过程中，为了做好施工进度控制与管理工作最基本的一项内容在于建立完善的物资供应体系。在物资管理工作中必须确保及时供应各项建设物资，还要保证资金应用的合理性。在实际工作中，环境的不断变化会加大管理难度，因此一定要关注施工环境的变化，通过认真分析合理分配资源。
2.5加强人员综合管理
在土建工程施工建设过程中，相关工作人员对于施工进度的管控效果有着非常重要的影响，因此土建企业一定要加强对工作人员的管理，不断提高管理人员的综合实力。在实际工作中，企业部门要定期组织相关培训，培训内容可以从安全管理、成本控制以及进度管控等方面选取，并鼓励员工自主学习，从而不断提高员工自身的专业水平[5]。
结束语
综上所述，土建工程施工进度的管理及控制的方法很多，但是没有绝对统一和适用的方法，需要结合工程项目的实际，切实注重多种施工进度的管理及控制方法的结合与创新，在施工进度的管理及控制方面发挥人性化管理的优势，才能促进施工进度的管理及控制成效的最优化。
参考文献
[1]狄春玲.浅谈土建工程施工管理中进度控制与管理[J].门窗,2019(17):198.
[2]陈建波.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].城市建设理论研究(电子版),2019(26):14.
[3]徐恒君.土建工程施工进度的控制与管理措施探讨[J].南方农机,2018,49(15):230.
[4]韩赐福.土建工程施工管理中施工进度的管理与控制措施[J].中国标准化,2018(14):126-127.
[5]张学勇.土建工程施工管理的进度控制与管理探讨[J].全面腐蚀控制,2018,32(06):95-96+99.