林少娜
烟台恒达置业发展有限公司 山东省烟台市264000
摘要：随着我国现代化道路的不断发展，建筑工程依然采用传统的施工质量管理方法已经不能满足现代化建设的需求。现代化的建设需求需要对施工技术进行不断的创新，制定现代化科学的管理制度，提升整个建筑工程的施工质量。本文主要以影响建筑工程施工质量管理的因素作为理论依据，发现施工管理中存在的一 些问题，并重点提出施工质量管理的相关控制策略，希望可以对我国施工质量的管理提出一些贡献和思考。
关键词：建筑工程；施工质量；管理方法；控制策略
引言
现在社会的买房热使得越来越多的房屋建筑拔地而起，房屋建筑业发展前景不可估量，房屋建筑商赚的钵满盆满。于是有些无良商家便无视房屋建筑的质量安全，让豆腐渣工程越来越常见，严重危害人们的生命安全。总之，做好房屋建筑施工的管理，确保施工安全，这样才会使消费者以及社会各方面都能够满意。
1 建筑工程的质量问题
1.1质量保证体系不够健全完善
现阶段建筑工程中的施工管理和质量控制形成了有关的法律法规体系，然而却没有包括建筑方面的内容。所以，建筑工程缺乏有效法律法规的支持，导致存在施工风险。特别是建筑作为一种大规模施工活动，他没有引起高度的重视，相比较于房屋施工建设，使它在许多方面都是不先进。缺少质量保证体系同样不能确保监督管理工作的有效性，而没有落实监督管理的情况下，就轻易出现随便购进材料、没有进行严格检查材料就进行运用到建筑工程中等维修材料管理问题，对维修工程施工质量产生直接的影响。
1.2施工管理与质量控制水平不高
现阶段建筑工程在迅速发展，对于不少用户的需求是能达到，然而不高的施工管理和质量控制水平的问题存在于建筑工程中。这样长时间下去，会对建筑工程的稳定发展产生负面影响。造成这个问题存在主要原因是管理人员的管理思想不先进，，不具有使用新技术、新设备与新工艺的较强意识，甚至单方面认为将新的事物引进来反而会使成本加大，没有从长远发展的需要的角度出发，忽视了优良施工管理与质量控制带来的长远效益。
1.3施工管理与质量控制水平比较低
当前建筑工程得到了快速的发展，满足了许多用户的需求，但是建筑工程中存在着施工管理与质量控制水平比较低的问题。长此以往，会阻碍建筑工程的健康可持续发展。而这一问题主要是因为管理人员的管理思想比较落后，没有与时俱进地创新管理观念，也缺乏运用新技术、新设备和新工艺的良好意识，甚至会片面认为引进新的事物反而会增加成本，没有立足于长远发展的需要，忽略了优良施工管理和质量控制带来的长远效益。
2建筑工程质量问题
2.1建筑工程施工技术管理问题显著。
由于建筑工程结构具有综合性与复杂性的特点，工程项目施工具有较大的危险性，在科技快速发展的今天，建筑工程施工技术要求不断提升。由于建筑工程施工技术管理不规范，会影响工程项目的施工进度与质量，使得建筑工程施工管理水平不断下降。
2.2整体施工质量跟踪管理缺失
建筑工程施工中，必须要做好施工管理和质量控制工作，工作人员应该对各项施工细节进行严格的把握。
但是在实际施工过程中，一部分施工企业却不重视整体施工质量跟踪管理的作用，这部分企业工程质量管理工作流于表面，管理人员管理意识匮乏，其所制定并执行的管理秩序规范性较差，质量验收标准也与国家规定的标准不符，甚至在一部分建筑工程的施工现场，还会出现无人监管的问题。
3图纸会审工作
3.1技术交底
在实际建筑施工过程中，施工图纸对于施工难度以及建筑质量具有很强的影响作用。施工图纸是施工依据的重要参考资料，因此，对于图纸会审工作要极为重视。在图纸会审工作中，需要简述建设单位的设计人员介绍建筑工程项目的设计意图、设计特点以及具体的施工要求。通过必要的讨论，施工单位找出施工图纸在具体施工中可能会出现的问题，对施工图纸中存在的不合理设计和问题进行总结和归纳，解决实际施工存在的困难环节。通过对实际建筑施工过程中可能遇到的技术难题制定相关的解决方案。有助于减少或杜绝出现问题方案的情况，避免出现质量问题。在图纸会审工作中，需要设计方、施工方以及建设方的共同协商，从而形成最终的设计图纸。施工图纸除了要在建筑质量和施工难度要达到要求的水平[1]。还不能出现施工材料浪费的情况，要考虑到建筑施工成本。要形成会审记录，将其纳入建筑工程技术档案中，从而为施工的重要资料提供相关的依据。
3.2施工组织设计
施工组织设计在整个施工管理过程起到纲领性的作用。在实际的施工过程中，需要遵守施工组织设计的部署和安排，严格地按照合同中规定的工期计划要合理地安排设备和材料以及工人。为满足建筑工程质量的要求，施工组织和施工顺序也要进行科学合理地安排。采用流水作业，科学安排施工的进度，要遵从先地下后地上、先主体后围体、先结构后装修的原则。对于施工机械方面来说，要选择技术性能优越和经济适用的机械设备。这也不仅满足的建筑施工的需求，还减少了建筑施工的成本。在质量、安全、成本等方面，确立科学的技术保障措施，以便保障建筑工程的施工质量和安全。另外，对于施工过程中采用的新技术、新材料，要制定好相应的质量、安全保证方案[2]。
4构建施工质量管理责任制
加强对管理者的培训，提高管理者的综合素质。在工程管理和施工质量控制工作中，管理者作为实行人员，其自身专业技能和管理质量是直接相关的。因此，对管理者的综合素养进行提升是非常重要的。一方面，要将管理者组织起来，培训专业技能，使其管理水平得到一定的提升，从而使管理工作的质量得到提升。另一方面，要实行绩效考核体制与相应的奖罚体制，考查管理者的工作情况，同时结合考查状况对管理者进行奖励或是惩罚，从而使其工作的自主性得到一定提升。此外，管理者应加强对质量管理责任制的推广力度，根据实际工程质量管理目标进行合理化的分解，促使各岗位的从业者对自身工作内容范围与职责充分了解。如果产生问题，要对管理者的责任进行追究，这样能够推动管理者态度的端正，从而使管理工作的质量得到提升。
所以要对施工现场各个环节的施工技术、施工人员、施工材料和操作等方面进行严格把控。一个人不能够将所有工作进行很好的完成。因此，想要做好建筑施工的质量管理，就要需要各环节的管理人员相互配合，并建立起施工质量管理责任制。而责任制可以促进管理人员在各方面的沟通交流。从而能够使质量管理体系内部的管理者能够各司其职并很好的进行配合，并可以有效地监督各个环节，最终使得整个建筑的施工质量得到保证。
结束语
目前，中国的城市化水平不断提高，人们对生活环境的要求不断增加，所以建设项目的质量是保证人民生活质量的重要因素。因此，要抓好住房工程的施工质量，它不仅与公司的长远发展密切相关，而且与人们的生命和安全密切相关。从今天的角度来看，中国的住房项目仍然存在许多质量控制问题需要改进，为了在这个层面上解决这些问题，需要采取实质性的监管措施，这是实现住房公司长期健康发展的唯一途径。从而可以提高建筑工程的施工质量，保证施工企业的经济效益，为建筑行业长远、稳定的发展提供了可靠的保障。另外，也需要对建筑施工工程的管理策略做出不断的优化和创新，创新建筑工程施工技术，确保工程的建设跟质量都得到顺利推行，逐渐提高建筑业的建筑水准，为我国的现代化建设做贡献。
参考文献
[1]刘道兴.建筑施工现场质量管理探讨[J].建材与装饰,2020,(4).161-162.
[2] 陈茂开.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥,2020,(1).188.
[3]玆燕华.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建材与装饰，2018（11）：230.