连仁飞
山东省栖霞市机关事务服务中心 265300
摘要：随着我国经济的不断发展，建设工程项目逐渐增多，施工现场的管理问题也成为了建筑施工企业不可回避的重要问题。为了保证建设工程的施工质量，需要对施工现场加以管控，同时，构建完善的施工现场管理制度，并充分发挥作用。另外，建设工程要在规定的时间内竣工，实现企业经济效益和社会效益的双赢局面，也需要有效落实施工现场管理工作。本文总结分析了建设工程项目施工现场管理存在的问题，并提出相应的解决措施，以便提高工程质量及经济效益，并为类似工程管理提供一定的指导作用。
关键词：建设工程；施工现场管理；要点
前言
建设工程施工现场管理，能够做到对施工现场各个环节进行质量把控，可以起到使得施工现场问题和事故减少的作用，规避土建建筑施工中的安全隐患，起到节约人力、物力、财力的重要作用。施工现场管理水平的提升，短期来看，能够有效节约施工项目成本，提高土建项目的经济效益；长期来看，对于施工企业的信誉提升以及市场竞争力的提升，都具有重要的推动作用。
1.建设工程中施工现场管理的重要性
1.1 建设工程施工现场的特点
首先，从建设工程的施工现场来看，现场施工人员较多，人员具有一定的流动性；需要由施工人员完成不同的工作，且施工人员的素质参差不齐，管理起来是比较困难的。此外现场交叉作业比较多，施工人员应用的技能也是不同的，很难达到管理上的平衡。其次，建设工程的施工现场大多都属于露天作业，有的施工现场更是环境恶劣，受外界影响因素较多，有些工程技术在应用的过程中机械化程度非常低，需要大量的手工劳动操作，对于施工人员的要求较高。另一方面来说，在科学技术的发展下，部分现代化的施工机械设备以及施工技术在施工现场管理起来是比较复杂的，在长期的施工作业下，对于施工人员也提出较高的要求。同时，由于现代建设工程的类型多样化，施工环境中存在的安全隐患也是多样的，且不具备一定的规律性，需要从整体上来进行动态管理，这是应该注意的。
1.2 建设工程施工现场管理的重要性
对于建设工程的施工现场管理来说，它的本质就是对施工现场起到规范作用，保证各个工序的有效展开，加强对施工技术以及施工人员的监管，从细节上强化建设工程的管理内容。同时施工现场管理还要从多个方向上对工程进行控制，包括材料、质量以及安全等方面，它是工程可以顺利进行的基础，在建设行业市场竞争激烈的前提下，施工现场管理可以降低发生风险问题的概率，提高施工人员的责任意识，加强各个部门的有效沟通，也是提高企业经济效益和市场竞争力的有效手段。
2.建设工程施工现场管理中的问题
2.1 质量管理的问题
在工程施工的过程中，质量是其中的关键要点，也是工程管理的主要对象，从现阶段的施工现场管理来说，质量管理存在的问题主要包括以下几个方面。首先，工程在施工的过程中缺少有效的监督，有些技术在应用的过程中并没有完全按照规范进行操作，存在技术参数等方面的误差，施工工人没有意识到施工中存在的问题。其次，在工程验收规范、施工技术规范以及工程质量评定标准等文件上缺乏统一的界定，没有对它的范围、内容等进行优化，这也导致工程现场存在不同的质量隐患。另一方面来说，质量管理的问题还包括没有及时进行现场的质量验收工作，忽略了施工中的一些细节，从而导致更严重的质量问题发生。
2.2 材料管理的问题
建设工程中施工材料类型较多，有些材料表面上看很相似，但实际在应用过程中存在很大的区别。对于大部分工程施工现场观察来看，材料管理的问题对工程的影响还是很大的。首先，有关人员没有制定严格的材料分类制度，有些不同用途且看似一样的材料混合在一起，在施工过程中工人很难进行区分，很有可能导致施工错误，造成损失。从另一方面来说，有些材料没有定期进行质量检验工作，可能存在较多的质量问题。同时，现场的材料供应也不符合施工进度的要求，没有加强材料的进出场管理工作。
2.3 安全管理的问题
施工现场安全管理是工程中的重点内容，也是最容易出现问题的地方。通常来说施工现场的范畴是非常大的，而且有些设备在使用的过程中没有一定的安全保障，由于故障问题导致的意外事故屡屡发生。其次，在土方施工的过程中，需要进行挖坑等工作，如果没有设置安全警示牌，可能会导致掉落基坑等问题。另外，从现场来看，高空坠物、火灾、触电等都是非常常见的现象，都是由于管理不到位引发的，需要有关人员进行综合考虑。
3.建设工程施工现场管理的主要原则
随着建筑领域理念、知识、技术的不断发展，建设工程施工现场管理工作的原则更加具体和明确。其中经济化原则、科学化原则、规范化原则是三条最主要的管理原则。建设工程施工现场管理工作应以经济性为首要原则。在管理过程中，应以控制施工成本作为管理工作的重心，在确保工程质量达到工程设计及相关规定标准的前提下，尽可能实现“少投多产”；通过科学的管理手段，避免施工过程中不必要的资源投入和浪费；通过实施建设资源的合理化配置，全面提升施工效率，实现工程经济效益最大化。为了顺应时代及社会的发展需求，现阶段的建设施工现场管理工作应更遵循科学化的原则。通过对工艺和流程的科学化管理，提升施工质量、效率以及现场资源的利用率，从而确保施工阶段各个环节的高质、高效、有序开展。
4.加强建设工程施工现场管理的措施
4.1 完善施工现场管理制度
首先，在建设工程中，有关部门需要制定统一的执行和规划标准，严格按照施工技术的流程规范，保证施工现场管理的有序性，任何施工技术在应用的过程中要与技术文件进行对照，减少施工过程中存在的误差。其次，针对工程中应用到的文件和资料，有关人员需要遵守相应的档案管理要求，如果文件要素过多，可以在网络上建立档案管理系统，进行相关的归档整理工作，并且按照文件类型的不同进行分别管理，做好备份工作，避免内容遗失等问题，针对一些内部文件，可以采取加密保护措施，同时文件资料借阅时应该办理手续，符合文件管理规定。另一方面来说，为了保证施工现场管理的有效性，应该加强岗位责任制度的落实，对管理人员进行权责上的划分，这样才能提高现场管理的工作效率。
4.2 加强现场材料管理
针对施工现场的材料来说，有关人员需要根据现场实际的情况对材料的进出场进行规划。首先，材料入库必须经由材料负责人进行签字，保证材料在质量上的合格性，一旦遇到问题要及时进行退换货处理。其次，管理人员需要定期清点施工现场的材料数量，与入库单上的数量进行对比，将增减变化填入到材料账册中，以此来加强控制。另外，材料在现场的管理过程中需要按照用途和规格型号的不同进行分类，方便后续的施工作业。还要注意材料的管理特点，做好防晒防潮等工作，避免对质量方面的影响。以涌泉街宿舍楼为例，近两年来，累计为漏雨的屋面更换瓦片500余片，安装楼宇门限制锁链86个，组织物业员工集中清除绿化带杂草30余次，定期组织人员对物业管理情况进行检查，为业主创造了良好的居住环境。
4.3 加强现场安全管理
加强现场安全管理就是要提高现场施工人员的安全意识，有关部门可以通过安全教育培训工作使他们认识到安全问题的严重性，并且严格执行各项安全操作规程，开展定期的现场安全检查工作，对于特种作业来说，应持有相应国家认定的特种操作证方能上岗。同时在施工过程中，应该明确施工人员的岗位职责，非本工种人员不得擅自操作施工机械设备。另一方面来说，可以在施工现场进行安全警示牌的张贴，起到警示作用，同时在明显的位置放置一定数量的消防器材，检查消防器材的合格性，要有明显的期限标志。在施工现场的安全管理中，有关人员应该提前对存在的安全隐患进行整改，尤其是对于一些隐蔽工程，要从根本上降低风险问题发生的可能性。针对行政中心各种设施设备和公共部位运行、使用中出现的问题，每年初都组织人员进行全面排查，列出问题清单，报市政府批准后，适时进行整修完善，做到了积极主动、反应迅速、力求完美、防患未然。加强了用电、用水、供暖、制冷等各类设施的日常修缮保障，每年更换、维修各类开关灯具4000余个，阀门水嘴300余个，维修桌椅、门锁等500余套，更换电线300多米，整修、更换院面板900多块。
4.4 加强施工人员的管理
在施工现场管理中，加强施工人员的管理是其中的重点内容，需要有关部门制定严格的人员管理制度，选出相应的现场管理负责人，并且通过上下级监督的关系提高工作效率。其次，施工人员要提高自己的综合素质和专业技能，在招聘过程中应尽量选择一些有经验的员工，并且在上岗前进行统一的培训工作，及时发现施工过程中存在的问题。另外，针对现场施工人员，要制定严格的考勤制度，对于经常旷工的员工可以进行开除处理，加强在施工进度上的有效控制。同时还可以通过一些激励制度提高员工的积极性和能动性。
结束语
建设工程项目施工现场管理是工程管理中的主要内容，有关人员需要认识到施工现场管理的重要性，对现阶段管理中存在的问题进行分析，找出它的影响因素，从而加强质量、安全、人员等方面的管理，完善现场管理制度，为建设工程的正常进行提供一定的保障，也是提高建设企业经济效益的有效手段。
参考文献：
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[2]张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019（13）：165-166.