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浅析工程项目管理罗小钰

发表时间：2021/2/3 来源：《文化研究》2021年1月下作者：罗小钰

[导读] 建设项目管理是一个非常复杂的过程。工程质量的提高，工程的正常进度，工程成本的有效降低，经济效益的最大化，无疑是施工企业生存和发展的重中之重。作为一名工程管理专业的学生，他必须具备良好的组织能力、控制能力和协调能力。同时，专业知识也非常重要——建筑力学、结构、建筑材料、计量与估价知识。还要掌握相关的法律法规。使工程质量达标。

四川成都西华大学罗小钰 610039

摘要：建设项目管理是一个非常复杂的过程。工程质量的提高，工程的正常进度，工程成本的有效降低，经济效益的最大化，无疑是施工企业生存和发展的重中之重。作为一名工程管理专业的学生，他必须具备良好的组织能力、控制能力和协调能力。同时，专业知识也非常重要——建筑力学、结构、建筑材料、计量与估价知识。还要掌握相关的法律法规。使工程质量达标。
关键词: 工程项目管理；进度管理；质量管理；成本管理
        引言：
        中国加入世贸组织后，市场竞争更加激烈，建筑市场全面开放。因此，施工企业应树立先进的理念。成本与质量体系管理企业成本、进度与质量管理是一个系统工程，强调对成本、进度、目标、内容和方法的综合协调与分析。质量管理企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须研究项目成本分析，实现管理创新。在保证工程安全、质量、工期的前提下，严格控制工程造价，努力做到这一点。
        一、管理方面
        （一）管理包括进度管理、工程质量管理和工程造价管理。
        对于一个项目来说，能否在预定时间内建成投产，直接关系到项目的经济效益和社会效益。影响工程正常施工的因素很多。作为管理者，要充分考虑施工过程中材料、天气、人员等资源的调配，制定合理具体的进度计划，在整个施工过程中严格按照施工计划进行，从而有效地指导整个施工进度。我们需要建立一个项目管理模式和组织结构。建立严格的合同网络体系。制定切实可行的三级项目计划。设计人确认并签署设计合同。对施工单位进行评估，签订施工合同，包括选择总承包商和分包商，签订材料和设备供应合同。项目前期，办理政府手续，安排市政配套工作。与政府相关部门的良好沟通和关系是项目成功的保证。
        （二）加强工程质量管理，提高施工人员的质量意识，加强素质教育。
        依我之见，一个项目的质量很大程度上取决于工作人员的素质。大力开展质量教育，对职工进行质量意识、职业道德、质量管理知识和专业技术教育，是保证工程质量的关键。我们需要制定项目质量目标。对于一个完整的项目，每个单独的项目、单元项目、分支项目，甚至组件项目都需要设定一个非常明确的质量目标。同时要重视质量信息，建立两个体系。质量信息是反映工程质量和管理的基础数据和条件。在工程实施过程中，要及时了解施工单位、设计单位和质监部门的信息，及时掌握各种质量信息和原始记录，认真建立高效灵敏的质量信息反馈制度和各项质量信息传递程序，及时掌握工程质量的动态组合，使项目经理及相关人员能及时做出相应对策。控制分包产品的质量。总承包商有责任监督和协助分包商提高工程质量。在选择分包商时，应调查分包商的技术能力和施工质量。
        （三）项目成本管理主要包括预算成本、计划成本和实际成本。

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        建立健全工程造价核算制度。在控制进度、保证质量的同时，还要控制工程造价核算管理，创造良好的社会效益和经济效益。项目成本经理实行集中管理、统一部署，项目成本核算实行独立核算。预测和控制成本，认真履行经济合同。在工程造价管理中，首先要注意工程造价的预测和预控。项目签订后，公司和项目部编制施工预算成本计划、施工任务书和所需机械队伍，并进行比较、修订。根据以上数据，结合目前劳动力和当地市场价格、材料和机械，计算出项目的实际总成本。项目成本核算完成后，公司与项目部签订合同。合同中对工程造价、降本率、质量、工期、安全文明施工等有明确规定。签订合同，明确项目部和公司总部的职责和权利。双方应按照合同约定的责任，自觉履行各自的责任，确保工程建设的顺利完成。同时，选择劳务分包商，利用劳务分包商来激励和利用企业的管理水平。如何处理好工期与造价的关系是一个重要的问题。在建设项目成本管理中，是施工企业和建设项目管理部门的成本管理和控制。工期越短越好，但最佳工期是通过调整来寻求成本，将工期成本控制在最低点。
        二、平台方面
        工程技术是工程规划、设计和施工的基础和核心。另外，为了满足工程要求，工程建设过程中所采用的技术方法和手段离不开工程技术的指导和支持。主要有两个方面：管理平台和经济平台。在整个管理平台中，由于复杂大型工程项目的不断发展，需要强有力的管理来保证项目的顺利实施，最终实现项目目标。作为项目经理，为了实现项目目标，必须采取一定的方法使项目达到项目目标：合理、高效、协调。这就要求管理者具有良好的组织、协调和控制能力，使各个阶段、各种工作和各方利益得到协调统一。从经济的角度看，取得良好经济效益和社会效益的根本目的是使所有工程项目和工程项目取得良好的经济效益和社会效益。在质量满足要求的前提下，从投资者的角度出发，寻找合适的建设项目、工程结构和工程材料，从而达到最优的投资组合、进度和质量。作为一个项目，必须实现经济性和适用性。作为管理者，必须具备一定的经济知识，在保证工程质量的前提下，优化工程投资和产出，提高效率。
        结论：
        综上所述，随着市场经济的不断发展，行业间的竞争日益激烈，市场竞争主要表现为工程造价的竞争。建筑企业要想长期发展，就必须提高整个市场的竞争力。最重要的是在工程施工过程中，通过尽量减少材料和场地的消耗，减少劳动力，降低企业成本，搞好质量和进度控制。所有影响企业成本的成本都控制在计划范围内，搞好项目管理，实现企业效益最大化。
参考文献：
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[2]梁勇. 浅谈水利工程项目管理[J]. 科技资讯, 2020, 第18卷(26):56-58.
[3]邓勇. 工程项目管理与对策研究[J]. 国企管理, 2020, (9):104-106.
[4]柴光宇, 姜慧, 李璇. 关于工程项目管理的探讨[J]. 建筑与预算, 2020, (4):17-19.
[5]李清扬. 工程项目管理模式分析[J]. 环球市场, 2020, (6):306.
作者简介：罗小钰?，女，汉?，甘肃省兰州市，本科，研究方向：工程管理