朱康杰
中天建设集团有限公司 浙江东阳322100
摘要：建筑工程制造过程中仍存在诸多问题，建筑监管部门需要对制造价格管理领域的问题进行科学分析。同时，建设局必须更加重视建造业的价格结构，加大建造业人员的培训力度，有效促进建造业的长远发展。本文对困难的施工成本及措施进行了分析。
关键词：工程造价；存在困境；解决措施
引言
对于建筑业来说，价格是一个重要方面，建设项目的制造管理使公司的建设成本得到有效控制，并确保建筑企业的经济效益最大化。但从当前实际情况来看，普通的管理方式不如动态管理方式合理，只有不断向动态管理核心迈进，才能促进整个建筑行业的转型与发展。
1、建筑工程造价概述
1.1工程造价的定义
施工和施工价格是施工和施工过程中所有施工项目的总成本。施工和施工价格复杂，因此容易被忽视。这些费用包括建筑材料的成本、建筑中使用的设备的购置或租赁成本，以及继续使用多种大型设备的折旧费用、施工时间等，如果后期存在返工情况还需要支付相关的人工和材料费用，建筑工程施工完毕后还需要进行相关的保养工作，这就需要支付一定的保养费用。这些费用能够为建筑的质量提供更加可靠的保障，因此，需要合理控制造价，使施工过程的资金得到合理使用，从而使建筑企业获得更好的经济效益。
1.2工程造价的分类
有许多不同类型的系统需要适当的分类才能有效控制。建筑成本较高的是建筑材料和设施，也是建筑成本的主要内容。建筑工程需要专业建筑工人、技术人员和行政人员，他们的工资费用是建筑费用的一部分，是费用概算的一个次要部分。建筑项目需要多种机械设备，这些设备只占安装和维护成本的一小部分。建筑材料成本是建筑成本的基础材料，包括钢筋、砖、混凝土等。设备成本有两个方面:第一，在建筑施工的整个生命周期内发生的设备购置成本；第二，施工完成后，就失去了价值。第二，通常用保证金支付的租赁设备费用将在建筑工程结束后偿还，同时考虑到部分财政费用。除工资外，建筑工人和施工经理还包括保险费用以及住宿和膳食费用。同时，必须考虑外勤人员职业安全保障资金的采购费用。
2、建筑工程造价管理的困境
2.1造价技术人员缺乏专业素质
现阶段建筑工程制造管理仍存在诸多弊端，其中一个主要原因是建筑行业缺乏技术专门知识。如今，我国已经存在着一系列土木工程师评估方法，但在具体过程中使用施工人员并没有产生预期效果。随着我国建设项目数量的增加，各国生产的工人数量逐年增加。但是，我们的许多员工在处理知识方面缺乏专业知识和知识。与此同时，许多工作人员在进行成本估算方面的知识和技能不足，缺乏必要的工作经验，导致了制造管理方面的其他问题。此外，土木工程师在工作前没有视察现场，导致最终结果与实际结果之间出现重大差异。
2.2工程材料处理不足以降低制造成本
工程材料的管理在施工过程中不那么严格，工程材料的管理无法进行。
作为制造管理的一部分，设计人员没有对设计图纸进行充分的检查，并且各种资源的数量也不尽相同，例如,图纸中使用的材料并未如预期般精确计算；同时，土木工程师在使用建筑材料时，并未严格遵循材料的业务规则，从而大幅降低材料使用量并增加建筑成本。买方没有为采购材料制定详细的采购计划，这导致了采购过程中工程材料方面的进一步问题。
2.3缺乏对制造管理的监督
施工行业制造管理的实施需要由相应的管理人员进行监督管理，以确保制造管理顺利进行，且不会影响制造管理的质量。但是，作为实际生产控制的一部分，许多建筑部门通过应用工程价格管理不合理的手段追求更高的经济效益，例如利用劣质材料制成的优质材料或增加建筑工人人数。这些都是难以实现建筑行业管理的原因。建筑当局必须加强对建筑经济体系的监督。
3、建筑工程造价管理工作优化措施
3.1加强施工合同的管理
我国建设项目工程造价管理日益发展为工程承包管理。为此，建筑工程承包对合理控制工程项目施工阶段的价格至关重要。因为建筑合同中明确规定了材料的价格、专业化等。建筑主管部门必须严格按照施工合同进行施工，以避免甲乙之间的合同纠纷，有效控制施工价格，同时维护各自的利益。为此，建筑监督机构在签订合同前，必须意识到合同的每一条款，对合同文件进行有效的登记，及时补充合同，动态管理合同绩效，明确界定合同责任，以实现对工程价格的科学控制。
3.2设计阶段的造价控制
在项目的设计阶段，进行项目的成本控制是整个施工环节最主要的一项任务，为了实现公司进一步的发展，并有效地解决相关建设项目遇到的问题，必须在工程项目的各个方面做好充分的准备。在项目设计的过程中，需要做一些合理的准备工作，材料的引进和建筑策略的发展与我们的发展紧密相关。项目的设计阶段需要许多尖端的人才，结合最新发展情况来执行相关任务，在各个方面进行合理的成本控制，并进行适当的准备工作，只有这样才能够取得更大的发展，有效地解决相关的问题，并建立完整的施工体系，以确保整个施工过程的顺利进行，这是现代建设项目施工过程中需要着重考虑的一个问题。
3.3加强材料、设备的造价管控
由于建筑材料的采购占了施工成本的大部分，因此施工单位往往与施工地点和当前状态一起用于选择供应商。施工单位通常与大型制造商合作，以确保建筑材料的质量，并降低部分采购成本。如果您是对钢筋进行外部检查，注意钢筋表面的损坏、裂缝等，如有必要，必须立即重设；否则，可以插入检查过的钢筋。请注意，在确认合格的钢筋标志后，还需要重新检查相应的制造商资格、钢筋规格、钢筋直径、钢筋质量证明文件的来源以及相关的资格。建筑主管部门还必须按照标准管理机械设备的科学处理，以防止机械设备因机械故障而无法制造，这可能导致建筑施工成本增加。同时，建筑当局必须为机器制定科学的使用计划，以避免机器超载。建筑部门还需要先进的机械设备，以提高建筑整体施工质量，同时缩短设计周期，提高施工效率。
结束语
为了进一步改善这种情况，必须从决策、设计、设计和实施阶段动态地管理和控制成本，同时提高制造管理人员的质量。这是实现建筑业效率最大化和保护建筑业在激烈市场竞争中的唯一途径。
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