王婷
中天建设集团有限公司 浙江东阳322100
摘要：对于建筑业来说，报价是一个重要的方面，建设项目的制造管理能够有效地控制公司的建设成本，从而最大限度地提高建设企业的经济效益。但在实践中，一般做法不如动态做法有意义，只有不断过渡到动态行政管理才能推动整个建筑行业的变革和发展。本文对施工价格和动态控制实施方法进行了分析。
关键词：工程造价；特点；动态控制；实施方法
引言
在当前情况下，还存在动态管理设计成本的问题，例如b .缺乏对生产成本的动态管理和控制系统；投标中缺乏成本评估原则；设计中预期成本与实际成本之间存在重大差异；以及缺乏系统的生产成本管理。
1、建筑工程造价动态管理与控制的重要性
当前建筑业形势下，动态管理和控制工程造价的新概念还不成熟。在动态管理和控制实际建筑成本时，传统的经济性观念往往受到影响，而且缺乏足够的创新机制来动态管理成本。改进对建筑发展的动态管理和控制，不仅可以改变企业对这类工作的认识，而且有助于行业顺利度过“痛苦阶段”。在施工企业目前的发展过程中，既没有建立动态管理，也没有建立价格稳定控制系统，使企业无法及时完成任务。因此，改善建筑业的动态管理和施工价格控制，不仅可以改变行业内对此类工作的认识，而且可以为对建筑业发展至关重要的施工成本创造更好的发展条件。随着建设项目规模的扩大，动态成本管理和控制应用程序使员工能够更好地了解项目结构，同时降低材料采购价格。同时，改进动态管理和成本控制有助于企业更好地了解竞争激烈的市场环境中的相关问题，更好地了解价格管理和控制方面的困难，从而促进工程施工科学。施工价格的动态管理和控制有助于更好地控制建筑企业的投资成本，并确保成本在正确的范围内。这是引进更多投资者和资金的重要前提。
2、建筑工程施工现场造价目前存在问题
2.1施工组织规划方面
除其他外，通过对工程项目、施工标准、项目任务处理要求的全面了解和深入了解，制定和实施建设项目，明确规定工程造价管理应在发展项目决策中得到充分考虑，并为进一步工作奠定良好基础。结合国际建设工程中心在中国的可行性研究，也有一些建设单位在建设组织规划中可能存在问题。通常，问题在于建筑公司在规划方面存在漏洞。在许多情况下都会出现此问题，例如b .在工程项目中忽视现场监测和分析，不具备建筑行业规划的前提条件。建筑行业的技术设施不足，特别是在成本数据审查、市场形势分析甚至考虑市场实践等方面，最终可能导致建筑行业规划出现问题。预算阶段的成本控制成本可能对建筑施工薄弱环节的规划产生不利影响，而在工程项目的后续施工阶段，预算和施工现场费用之间的差异可能远远超出规定的预算成本，对承包商的经济效益产生不利影响。
2.2合同中的漏洞
承建商与承建商之间需要签订施工合同，以保护双方的经济利益、任务、权力等，使双方相互制衡，并根据施工合同开展后续工作，确保施工项目顺利完成和实施。同时，当事人一旦签订建设合同，必须履行义务和义务，以免影响自身的经济利益。例如，在国际海洋中心的工程阶段，工程质量存在问题，需要对实际情况进行全面分析，以查明问题的原因，并承担有关方面的积极责任，确保工程能在规定的时间内以最高质量进行。
结合目前对项目实施情况的分析，大部分承包人和承包人重点关注施工质量和进度，忽视施工周期中的施工价格，加上施工准备前签订的施工合同，存在实质缺陷，使双方不仅在施工现场，而且在义务、责任、管理内容等方面都不清楚。施工阶段的工程造价管理越来越多，越来越多。这最终影响到承包商和承包商的经济效益，阻碍了工程项目的整体实施进度。
2.3现场工程管理方面
忽视现场工程造价管理，主要原因之一就是双方都过于重视现场施工进度，不重视施工质量与成本管控，只需要工程项目能够尽早完成与使用，以销售资金费用收回投资费用。而在整个实施过程中，加重了施工队伍工作压力，一方面，现场施工进度未以双方施工进度及时调整施工方案，承包方会采取相关措施强制性管控，导致施工质量未达到预期施工质量要求；另一方面，施工队伍为满足工程进度，会在现场施工过程中引进大批量机械设备、施工人员等，使此方面成本费用超出预算值，最终导致工程项目现场工程造价总体提升，无法达到工程项目预期经济效益。
3、建筑工程施工现场造价控制有效对策
3.1优化建筑工程设计
优化建筑工程设计方案的主要目的是通过合理地分析和调整设计方案，提高建筑项目的经济效益。根据施工需求在原始基础上进行修改，以避免影响施工过程，减少施工期间不必要的资金浪费。尝试使用优质廉价的材料，使用国内外新技术和新方法来提高设计的质量和水平，并尽可能满足人们对建筑物的要求。在合作和沟通过程中实现设计方案的优化，以降低建筑工程造价并确保提高项目建设质量。
3.2加强对项目前工程造价的控制
加强对建筑工程的价格控制是降低建筑工程成本的重要因素之一。通过将建设项目的特点与实际作业环境相结合，建立重建组织计划。施工价格监测领域应注重市场情况，建立施工动态控制机制，实时调整项目预算，尽量减少对施工价格的影响。建设项目的成本只有通过提高建设项目的抗御能力和建设才能有效控制。
3.3不断引进互联网技术
目前，各个国家的经济发展都是建立在充分发挥科学技术的力量和优势作用之上的，为此，我国建筑单位要牢牢把握当今世界经济发展的时代背景，顺应当今世界经济的发展潮流，以科学技术水平为依托，通过逐步建立单位内部完善的信息管理系统来对建筑工程项目进行成本控制，具体做法如下：首先，建筑单位可以通过互联网技术对建筑工程所花费的总成本进行明细、汇总等，这样就可以直观地反映出建筑工程项目所支出的成本中哪部分所占的比重较大，从而建筑单位可以采取针对性的措施对建筑工程项目的总成本支出进行平衡，保证建筑单位存在科学、合理的成本比例；其次，建筑单位可以通过计算机编程等技术设立一个属于单位特有的官方网站，在单位官网的财务页公开建筑工程近期的成本支出报告，这无论是对于提高单位财务工作的透明度来说，还是对于监督成本支出来说都具有重要的意义。总之，建筑单位一定要充分发挥科学技术的优势作用，充分利用信息管理系统来进行成本控制，提高建筑单位经济发展水平的正面效应。
结束语
现阶段，我国各行业収展欣欣向荣，建筑行业作为其中的支柱产业，要实行持续稳定収展，就必须要了解本行业在収展中字在的弊端，及时的对字在问题进行改进，在建筑工程造价斱面进行严栺把控，把项目资量预算控制在合理范围内，在保质保量完成项目的同时，提高行业能力，促进我国经济又好又快収展。
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