王曙
江苏省徐州市文化旅游集团有限公司 江苏徐州 221000
摘要：成本管理十分重要，对于装饰企业来说尤是如此，其不仅能够促进装修企业进行成本管理改革，也可以在很大一部分程度上促进企业的持续性发展，对于装饰装修活动而言具有重要的意义。在实际应用中，想要“量入为出”，实现稳定的财政发展水平，就要对工程造价进行控制，针对成本管理的一些问题做深入研究，找出解决问题的根本方法。装饰装修领域的成本管控，也和其他行业的成本管理一样，要求人员必须要认真负责。为了更好地进行成本管理活动，本文主要对装饰装修的造价管理活动做了几点说明，希望能够为从业者提供依据。
关键词：建筑装饰装修工程；成本管理活动；实施方法
1、装饰装修工程造价管理和成本控制的意义
近年来，建筑装饰行业发展极其迅速，一度赶超建筑工程建设。这个时候 加强装饰装修工程的成本控制，就对装修企业有着十分重要的意义。但是，装饰装修活动十一个变化的实体，想要取得最终的成本控制活动，就得通过对装修过程中的各种成本进行控制，而不是针对某一个环节加强管理。只有找出装修企业存在的具体问题，才能有助于装修企业提高整体的管理水平。不光是客观要求，加强对装饰装修工程成本的管理，也是主观发展得必然。装饰装修工程造价管理，，能够花最少的成本为企业创造出巨大的项目价值，帮助企业实现盈利，圆满完成经营目标。
2、装饰工程造价管理的基本举措
装饰装修工程造价与成本控制工作，它包含全过程的控制，需要贯穿工程的全寿命，不仅仅是提升相关人员对造价管理的意识，还应当建立高效的成本管理分析体系，将工程造价的成本计算与分析管理工作纳入一体，找出成本控制各阶段的目标，分析每个阶段成本控制的工作重点以及控制方法，并运用科学的体系及方法对目标成本进行分析、对比、纠偏。
在造价管理过程中，研究人员在活动开始之前，就应该制定一个明确的目标，每隔一段时间之后就要对它进行总结和反思。只有对装饰装修工程项目应具有一个明确的目标，才能更好地保证建设活动都舒适性和合理性。达到这个目标也不难，主要是业主必须做好项目筹划工作，确定好项目的定位。其次，做好施工图审查及施工图预算，可以有效的控制项目的投资与风险。与此同时，做好合同管理及工程施工期间的造价管理，严格控制变更及风险。施工单位也应该制定一套详细的规划，将以往做过的工程数据存档，通过对数据的分析，制定有效且及时的应对举措。
除此之外，也要派专门的作业人员对施工材料和设备的进行有效管理。
在整个建筑装饰装修工程中，材料的费用占比十分大，若是在一个环节能够实现有效控制，那么便能最快地降低成本。为了避免损失，建筑人员应该要制定严格的材料选用计划，制定好供应商管理库。根据清单的描述去进行严格筛选。在材料的储存过程中，也应该要注意防水和防晒，避免材料在储存过程中出现问题，造成不必要的损失。而另一边，在现场的施工人员也要加强对机械设备的管理，按照规定地方法去操作，定期对设备和材料进行维护。发现机械出现问题时，就要及时地进行修理，确保现场施工的正常使用。
装饰装修企业应该要创新技术，努力提升施工人员的素质。在建筑行业的发展过程中，科技起到了极大的推动作用。高科技在给施工带来便捷的同时，也给业主创造了舒适的居住环境。在施工过程中，作为施工人员，要学会采用新技术，并利用各种先进的手段对产品进行优化，从而得出性价比最优的施工方案。企业内部也需要对施工人员进行培训，建立一套完整的奖惩制度，激励员工学习科学技术。这可能会加大人力投入，但却可以不断积累施工经验，培养出优秀的团队。
装修施工工程的造价控制，是成本造价的把控的重要内容。它涉及到工程中的方方面面，不是一个简单的环节而已。业主在装饰工程开展前，就要对自身的设计有一个明确的认知，以减少后续施工所遇到的麻烦。拿不准的地方，也要参考咨询公司的造价员给出的意见，修正设计理念中不符合实际的部分，以免在施工进行中发生不当的地方。所以，有关人员应紧紧把控图纸设计环节的方方面面，了解整个工程的建设过程。即便是遇到工程问题，也需要业主与施工队负责人进行沟通，不能草率去处理。设计人员可以在原图纸基础上，详细设定一版参数，并且在末尾对工程进行总结。总而言之，造价管理是装饰装修企业进行成本管理的关键，也是实现经济效益最大化的基础。
结束语：在我国经济发展的背景下，需要很多装修企业主动进行学习，利用现行所有规定对技术进行钻研。倘若在这一步没能做好，今后在开拓广阔市场的同时，就会出现很多困难，无法更好地参与到社交活动中间去。装饰装修造价工程的管理行为，离不开整个过程人员的参与和处理，如果做不好其中任何一个环节，就会产生很多经营上的矛盾。成本管理是获利的关键，做不好这个环节，就会导致更多的损失。企业在面临经济危机的情况下，只有把握好眼前的机遇，学习和利用先进的技术手段，对所进行的活动及时处理。在进行成本管理的过程中，企业应该主要抓住材料控制的环节，严格按照项目清单去执行采购活动，不能有一丝一毫地懈怠。做不好材料采购的这一环节，就会使后续的预算环节出现失误，选择出一批高价格的材料，为成本管理的失败埋下伏笔。
参考文献：
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