张沛
身份证号：43042619910523****
摘要：随着经济社会的不断发展，建筑行业的市场竞争也日渐加剧。做好建筑工程造价管理工作，既是保障建筑工程高质量开展的重要基础，同时也是提升建筑企业核心竞争力的重要要求。当前建筑工程在造价管理方面存在一些问题，需要切实采取措施进行解决和完善。但是现在，国内的一些建筑企业仍有一部分再进行工程前的造价预算时对工程各个环节的成本把控不准确，造成企业经济赢利过少甚至亏损。所以，加强企业对建筑工程各个部分的预算的控制迫在眉睫。
关键词：建筑工程造价；困境；措施分析
引言
建筑工程造价管理会对建筑工程项目的建设质量、施工进度以及施工安全等产生直接的影响，当前建筑工程造价管理中存在一些亟需解决的问题，成为制约建筑行业发展的瓶颈，必须进行分析和解决。本文从几个角度分析，造成这种现象的原因和一些解决工程造价管理中存在问题的办法。
1建筑工程造价管理的困境
1.1建筑工程造价管理的机制不够完善
虽然几乎所有的建筑企业都设置了专门的造价管理机构、配备了专职的工程造价管理人员，但是在实际工作中，很多建筑企业造价部门的职权范围十分有限，工作的层次比较浅显，很多工程造价管理工作流于形式。另外，工程造价部门很容易受到企业内其他部门的影响，导致造价管理工作混乱[1]。
1.2建筑工程造价管理人员的专业水平不高
当前，建筑行业造价管理人员的数量在逐渐增加，但是具备专业资格能力的、高度责任心和高尚职业道德的人才却是比较少的。工程造价管理人员的专业水平不高是制约建筑工程造价管理的重要因素。从整体上来说，当前工程造价管理人员的综合素质和能力仍然无法满足快速发展的建筑行业的需求，这是一个亟需解决的关键问题。
1.3建筑工程造价监管力度不足
在市场竞争日渐激烈的今天，很多建筑企业为了在市场竞争中获得一席之地，会采取低价中标的方式获得项目的建设权，但是在项目中标之后，建筑企业为了盈利，就会想办法降低工程的成本，这时就会出现偷工减料、以次充好的不良做法，影响了建筑工程的质量，也对建筑企业的稳定发展产生不利影响。导致这一问题出现的根本原因是建筑工程造价监管不力造成的，对于建筑工程的材料、人员、技术等没有进行严格的监管，影响了工程建设的稳定性、安全性[2]。
1.4建筑工程招标设计阶段工作存在问题
在建筑工程项目招标过程中，有些招标建设部门将注意力集中在招标设计方案上，未对技术图纸、施工图纸和材料、设备等进行严格的审查，进而导致造价管理人员不能根据实际情况开展造价管理工作。
2应对建筑工程造价管理问题的措施
2.1健全工程造价管理机制
相较于老式的工程造价计价的方式，工程量清单计价方式可以减轻一些不必要的工作量，降低了招标单位，在进行招标工作中的困难，同时工程量清单的计价方式，可以在很大程度上节省工程的用料，减少不必要的浪费，也做到优秀的成本控制。工程量清单的工程造价方法，是一种在国际中应用较为广泛的建筑工程的招投标办法，推行这一种计价方式，可以促进相关的市场经济制度不断完善，另外，国家也在大力的推行这一计价方式，有利于使建筑企业的利益得到增长。进行工程造价管理制度的改革，就是不断的健全建筑工程中的计价依据与计价方式，也有利于与之适应的工程量清单的形成。
相关的建筑单位应当明确的认识到工程造价管理在整个建筑工程中的里要地位，建筑企业也应当在遵守相关法律法规的前提下，考虑企业自身的实际情况，进行相关制度的科学建立，使建筑工程造价管理工作高效有序的进行，使工程造价管理工作细致化、全面化、多种管理方法并存的管理方式得以实现[3]。
2.2加强对建筑工程造价管理的监督
建筑工程项目在施工中所用的材料和设备，彽彽会受到建材市场中各个因素的影响，仍而导致工程计价工作的困难。因此想要保证工程造价管理工作的有序进行，就要有相关政府职能部门加强对市场的监督和管理。而在企业内，也要制定科学化的管理方式，增强企业的自我管理能力。同时，建立造价监督部门与相关的行政监管部门多联动的管理方式，并以此为契机，推动完整监督管理机制的建立。该措施的确立及落实，可以在最大程度上保证工程造价管理的公平性，也使其得到不断的发展，在此机制的扶持下，相关企业也能得到更好的发展。另一方面，在进行工程造价的预算以及核验时，做到造价公开、明确也是一个丽足轻里的环节。这一环节的实现就需要相应的各个施工部门的管理者各司其职，施工人员重视施工的安全，在保证施工质量的前提下，以最快的速度完成施工目标。施工管理人员对工程的用料以及设备，严栺按照相关的规范进行选用。工程造价管理人员应当在工程的各个阶段做好工程造价的控制与统计工作，在各个环节施工时与施工双方进行充分的沟通，使工程造价管理体系不断健全。工程造价管理部门在进行一个项目可行性报告的确定时，设计对于工程的造价是巤大的，优化后的设计与优化前的设计，可以相差很多投资，且可以简化系统，减少工艺浪费，拯救运行可靠性和安全性。构建一体化的管理监管体系，最大程度的发挥社会主义市场经济所带来的优势与动力[4]。
2.3强化工程造价多环节管理
在进行工程造价管理工作时，强化多环节的管理工作，是使相关工作人员充分实现自身价值的主要途径。仍一个项目的施工各个阶段进行工程造价的优化和选拨。在进行项目施工前，要充分的对项目的风险进行评估，做好对项目所在场地条件、工程用料的运输费用、工程材料以及工程设备的所需资金等多方面的分析，保证相关资金的到位与支持。在工程施工前，通过精准的预测与分析，提前了解此项目在进行施工时在工程造价方面的问题，并事先做好应对措施，规避在工程实施后可能出现的问题与风险。保证资金的支出比，保证各个环节的工程造价管理工作都适用到建筑企业的施工项目上。强化各个环节的动态管理，是解决这一问题的有力办法。第一，沟通是解决很多问题的一个很好的途径，增多工程造价管理人员与项目管理人员的交流机会，把握住沟通的时效性，可以在每个施工周的周一组织相关人员开个会，工程造价管理人员可以在会上明确因工程施工变化而导致的必要预算决答，而项目管理人员也可以了解到工程造价管理人员的想法，灱活的将工程中的多种资源进行合理的分配，节省工程施工的成本。第二，建筑企业中的工程造价管理人员应当严栺记彔项目施工中所产生的变更，工程上变更的发生，就会造成工程造价的改变，如果忽略对其的重视，必然会导致在工程后期进行结算的时候发生预算超支的现象，也会产生许多不必要的纠纷与麻烦[5]。
结束语
综上所述，建筑工程造价管理存在造价管理机制不完善、人员队伍能力低、监督管理不力以及招标管理不完善等困境，必须完善造价管理工作机制，提升造价管理人员的专业素质能力，加强监督和招标管理，切实提升建筑工程造价管理质量，保障建筑企业的稳定、良性发展。
参考文献
[1]张威.建筑工程造价管理的困境及解决措施分析[J].居舍,2019(23):139.
[2]张鑫.建筑工程造价管理的困境及解决途径探讨[J].绿色环保建材,2019(08):188+191.
[3]任磊.建筑工程造价管理的困境及解决途径分析[J].智能城市,2019,5(13):93-94.
[4]魏琳玲.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].科技经济导刊,2019,27(19):71.
[5]侯寅昊,李小倩,孙建伟,郭英凯.建筑工程造价管理的困境及有效途径探索[J].现代物业(中旬刊),2019(02):134.