陈淑侠
徐州市虹飞置业有限公司 江苏徐州 221000
摘要:城市化加剧推动建筑工程行业高速发展，让建筑行业出现新局面，但是对建筑工程的质量和构造要求也越来严格。也产生很多不同建筑公司，从事各种建筑安装工程，但安装环节只是施工项目中的一个环节，因其占据总承包成本的比例不大。因而安装承包单位要想在工程上有更大的利润，就要不断在安装项目上进行成本的精准预算，才能保障在安装环节不会超出预算成本，合理提升盈利水平。因项目安装中造价环节是要结合整个工程项目进行的，要想在预算和支出进行精准控制，必须要解决管理体制存在的问题，才能保障安装承包单位的利润不会下降。
关键词：总承包；建筑安装；造价控制
引言：
对于安装单位，有效的工程成本管理方法和成本控制可以最大程度地提高安装和施工单位的利益。但是，随着我国建筑业的持续发展趋势，安装施工单位仍然有大量的工程造价管理封闭的问题。因此，建筑企业在对项目承包后，就要不断对项目进行造价控制，从而加强管理，有效提升盈利水平。但是，却不能忽视其中存在的问题，要不断探究造价中不合理地方，从而优化管理，提升造价管理水平。
一、建筑安装造价控制的重要性
我国的建筑工程在造价进行控制管理起始于90年代初期，当时结合法律、管理制度等进行融合对造价进行控制。这种模式在造价控制中可以满足当前阶段建筑的发展，但是随着建筑行业各种体系在不断完善，国内的造价体系也发生巨大变化。企业一旦在造价控制中进行良好管理，会让企业经济效益发挥到最大化，可以充分带动企业各项资源，保障企业稳定盈利水平[1]。
二、造价管理中实际存在的问题
（一）管理人员业务能力差
随着城市化不断扩大规模，建筑行业也在不断壮大，但也增加了从事造价管理的人员。因企业对造价人员的需求不断增加，专业技术人员相对紧缺，很多在造价业务不熟悉和实际工作经验缺失的情况下，不断加入企业进行安装上造价管控。这就导致在大部分数据上测算和监控上是不精确的，企业不断缺乏造价专业人员，总承包企业经济效益不断下滑。造价控制是涉及多方面的内容的，要求从事人员必须要懂得工程结构、法律、会计等，整体需求是需要全能人才的，在技术要求上高，再由于人才断层严重无法为企业提供相应人才，一部分业务技能不精的造价人员进行造价控制，起不到实际管理效果，还会加剧企业亏损的局面。加上一部分承包企业对造价管理的不重视，在人才投入上资金缺乏，难以招聘到合适的人才。再者造价管理实际也无法结合建筑工程进行创新，导致企业管理者对造价管理人员更加失望，更不会投入大量资金寻求高质量的造价人才[2]。
（二）造价管理制度缺失严重
总承包大部分进驻项目中在制度上没有根据实际情况制定适合的造价管理制度，一般都是采用以前项目的造价管理制度，这就导致在制度内容上会出现一部分不符合当前项目实际情况的部分，在执行效力上因制度缺失导致不能按时依照制度进行完成，在部分环节中可能在前期项目已经发生监督不足等问题，会在此项目中恶化，进而导致造价管理本可以对各项预算进行良好控制，结果在运行上起到反作用，阻碍安装工程实际进度。加上造价人员与项目管理人员存在着利益衔接，导致造价设计上与实际支出差距甚大，不能准确计算工程花费。在安装环节中形成制度化的管控手段，仅仅依靠国家法律的调整难以达到预想效果，一旦缺乏制度约束，部分人员在造价管控中就会出现数据造假，工作态度消极，不去现场监督，对发现的问题处理不及时，导致安装工程在整体进度上拖延项目实际工期，加大支出成本，阻碍建筑企业平稳发展。
三、改善造价管控的方法
（一）完善造价人才培训，增强专业素质
建筑安装上造价管控的手段是人依靠制度进行管理，就必须加强对造价人员队伍的建设力度。应该运用现阶段信息化手段提升造价人员的技术手段，也要结合专业培训提升造价人员的知识水平。在造价控制环节中要根据每个步骤的不同，融合相应的信息手段，从而让造价数据来的更精准，可以更快掌握动态数据，在分析好各项数据的内在联系，从而清楚的、有效的控制造价。在人员需求上应该结合当前工程的需求，设置合理的招聘计划，为项目招聘到专业的造价人员，也要加大资金投入，邀请造价行业领域专家为企业造价技术人员进行常态化培训，更要结合项目实际安排各人员实地进行锻炼，增加造价人员的实践性。如图1.1，总承包方邀请专家在现场为造价人员进行培训，结合项目实际情况凸显造价管控重要性，增加了造价人员实际学习经验。
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1.1造价人员培训
（二）健全造价管控制度
在新项目中总承包方应该结合项目实际建设情况，运用之前项目安装工程造价管控的经验，制定出此项目的造价制度，从而保障造价在各环节中得到有效控制。要在制度中有监管，造价每一个环节完成之后应该让监管部门对造价管控进行分析，及时提出问题所在并拿出切实可行的处理其中不适合的问题办法，从而增加造价管控的严密性。在造价人员安排上应该杜绝安排与管理层存在关系的人员，从而避免利益联系。也要完善安装制度管理，不断利用制度对整个安装工程进行监督和控制。应该在实际中不断探究造价制度的实践性，要鼓励造价人员创新制度，敢于对制度不合理之处进行质疑，从而有效增加制度的合理性。
四、结束语
总承包要重视造价控制的作用，要不断加强造价管控制度的建设，要把造价管控的手段融入整个项目工程中，从而保障对项目支出的控制，提升企业盈利空间。要根据项目实际情况进行分析，制定合适的造价管控制度，要结合有关经验、技术等，不断强化过程控制。要采用制度对安装工程进行监督，要避免其中存在的风险因素，也要强化对造价人员的培训，从而不断提升造价人员专业素质。要鼓励造价人员对制度进行创新，保障制度在监督上更具实践性。要从项目中吸取经验，完善造价相关制度。
参考文献
[1]朱光耀.总承包工程建筑安装造价控制管理问题探究[J].建筑工程技术与设计,2018,000(012):1573.
[2]邹森.EPC总承包工程建筑安装造价控制管理问题与思考[J].城市建设理论研究(电子版),2017,01(No.211):76-77.