张朋亚
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摘 要
工程建筑随着城市化和乡村振兴进程的推进获得了前所未有的发展，但是部分建筑企业在管理中并没有相应的更新，依旧存在管理意识落后、管理人员素质偏低、管理体制缺乏等问题，制约了建筑行业的进一步发展。创新模式因其能够推动管理的科学、优化资源配置以及增强企业核心竞争力得到众多企业的亲睐。在不断实现的过程中，要转变建筑工程管理理念，形成创新的企业文化，积极利用信息技术，建立科学的管理体系。
关键词：创新模式；建筑工程管理；价值；对策
前言
在乡村振兴建设和城镇化建设不断推进的今天，为了满足居民不断增长的住房需求，相关的工程建设得到前所未有的发展。在工程建筑中，新技术、新材料、新手段逐渐得到应用并普及开来，一方面在提高建筑社效率、保证工程质量的同时，也对相关的建筑工程管理提出了更新的要求。传统的管理模式已经不能很好地保证工程建设的施工质量和施工安全，同时也无法充分利用新技术和新材料，导致严重的资源浪费现象的出现，因此为了促进建筑工程行业的进一步发展，必须推动工程管理创新模式的运用。
1、建筑工程管理现存问题依旧
1.1相关管理意识之落后
工程建筑行业具有相对明显的技术性和实践性，在具体的工程项目中，设计施工等常常居于主要位置，由此导致相关的建筑工程企业，只关注与设计施工相关的技术性建设，看不到隐藏在背后的建筑工程管理的重要价值，出现了严重的重技术轻管理现象。此外随着建筑行业的快速发展，相关企业从中获得了巨大的利益，在工程项目的建设中，只关注具有明显经济效益的环节，对于保证其效益实现的管理模式采取忽视甚至减少投入的态度，导致工程管理和高质量的工程建设脱节。再加上传统的管理方式深入人心，相关的管理人员在不能预见今后管理模式发展趋势的前提下，缺乏对管理进行改革的意识，致使新型的科学的管理模式无法建立，最终导致工程项目的真正优势不能得到体现。
1.2相关管理人员综合素质之不足
除却管理意识不足之外，相关管理人员自身的综合素质无法匹配不断变化的管理需求。工程施工中不断出现新设备和新技术，但是管理人员对此并不熟悉，无法了解工程项目新的建设方式，在管理时依旧采用传统的行政式命令，而知识的缺乏常常导致管理命令阻碍工程施工的现象的出现。此外，工程项目管理涉及到众多环节，并时常出现各种突发情况，但是相应的管理人员由于综合素质的缺乏，无法有效应对工程建设中出现的紧急情况，不能从大处控制风险，无法实现对工程建设的整体调度，致使管理不能很好得保证工程的建设。
1.3 整体管理体系之缺乏
从整体上看，众多的工程建筑企业依旧缺乏完整的建筑工程管理体系。首先部分企业没有专门的工程管理部门和专业的工程管理团队，甚至有的项目为了削减成本，不惜对管理部门进行裁员。工程的管理由每个项目环节的施工团队自我进行，导致整体管理的缺乏，管理往往落后于具体的工程建设，只有在出现问题之后，才会有相应的管理，然而损失已经形成。其次，管理队伍没有明确的理论支撑，很多管理问题都是行业内部的经验流传，忽视与高校相关学科的合作与对接，没有规范的、科学的、明确的管理理论的支持。最后，相关管理岗位人才利用方式不当，人才的晋升等依旧按照工龄、辈分等，忽略了年轻的优秀管理人才，重要岗位的管理人员却能力不强，管理人才分配不合理的现象严重，不利于建筑工程管理的创新和发展。
2、创新模式在建筑工程管理中的独有价值
2.1 科学管理的实现
随着整个建筑工程行业的发展，传统的管理模式的弊端不断暴露出来，将创新模式运用到建筑工程的管理之中，有助于科学管理的实现。在管理创新模式的运用中，能够构建整体性的科学的理论框架，并将理论和实践有效结合，并在实际管理中不断修正相关理论。同时，新的模式下，管理意识和创新意识进一步得到强化，相关的管理人员在新模式下不断学习新的管理知识，不断发掘管理前沿适合自己的新经验，以推动整体管理质量的提升。最后，创新管理模式是信息化、科技化的管理模式，计算机互联网技术的运用，将管理数字化和精确化，并在管理队伍中配置优秀的技术人才和管理人才，有助于现代管理方式的建立。
2.2 优化资源配置
创新管理模式通过信息化建设，可以对整个工程项目进行数字化管理，并通过互联网技术与外界的市场保持紧密的联系，根据不同市场动向，优化资源配置。创新模式中的计算机系统，将工程建设中包括设计、材料选购、工人管理、施工管理、工程验收、产品销售等所有环节进行数字化处理，以明确每一个环节对不同资源的需求，同时根据互联网中的信息，为相关需求配以最合适的市场选择，进行资源的定量分配和精准分配，优化资源的配置。另一方面，数字化系统的建立可以将施工环节进行全面的监控，包括设计图纸的精确化论证，施工人员的精细化管理，施工环节中每个步骤的科学合理以及工程阶段验收时标准的明确，协调整个工程的运转，确保施工安全和施工质量。
2.3 核心竞争力的提高
在建筑行业竞争不断加大的今天，除了建筑技术的进步，工程整体的管理水平已经成为相关企业进行市场竞争的重要影响因素。推动创新模式在工程管理中的运用，及时监控市场动向，在保证企业中心工程的前提下，不断优化工程建设的细节部分，在创新的管理模式之下，不断进行前瞻性预测，对建筑企业做战略性规划，引导相关建筑企业科学长远发展，进而走在行业前列，促进企业核心竞争力的提升。
3、建筑工程管理中创新模式有效应用之对策
3.1 理念创新与人才发掘
创新模式作为一种新型的管理手段，其实际运用离不开建筑工程管理中相关观念的转变。充分认识到工程管理不仅保障工程的实施，还是企业发展的引导，将工程管理放置在前沿位置。与之相关的要加强与高校相关专业的合作交流，充分落实理论基础的建设，并积极探索和发掘行业前沿的新技术和新理念，不断对原本的理论进行修正和补充。在终身学习、管理创新等理念的指导下，结合企业具体的情况与实际的工程建设需要，引进专业的技术人员和管理人员，积极吸引高校毕业生的加入，积极推动自身人才去相关企业和高校的交流进修。在明确创新模式的价值与传统管理方式的弊端的前提下，拥有冲破阻碍、打破传统、大胆改革的创新精神，要敢于改变传统中不合理的部分，敢于将新的科学的管理知识运用到实际的管理中去，并在实际的管理中不断修正相关理论，不断锻炼相关人员。
3.2 信息管理系统的建立
随着科技的进一步发展，信息化技术不仅可以运用到工程施工中，还应该积极运用到建筑工程管理创新模式的实践中，建立信息化的管理系统。在对计算机技术的运用中，突出企业所有信息资料的数字化实现，建立企业专属数据库，建立移动端信息管理门户，构建信息化管理平台，实现数据收集和分析的信息化，并利用智能化设备辅助决策，进一步实现管理的自动化。在信息管理平台的打造中，一是要有明确的管理权限划分，施工单位、监察单位、客户以及合作商等有不同的权限，并明确其职责。二是要有明确的施工过程的管理，从项目申报开始，到相关工程设计，再到具体施工环节的执行到最后的工程验收，相关标准明晰，实际数据及时采集上传，只有一个环节完全合格后才能进行下一个环节的工作。三是要有明确的成本管理制度，在施工中实时监控成本开销，发现与预算不符的部分及时清理问题，对具体的开销进行内部明示。四是要有强大的数据库储备，对企业和整个工程的所有数据进行收集并长期储存，依权限对相应部分开放。打造科学的信息化管理系统，便于工程管理的高效进行。
3.3 新型管理模式的建立
创新模式的进一步落实，需要改变传统的管理模式，改变以往行政式命令管理、办公室管理的管理模式，在引进复合型人才和先进管理技术的前提下，培养互联网思维，打造信息化管理模式。同时新型管理模式还是全面管理的模式，要组建专门的管理部门，对整个工程进行统筹管理，对重点项目进行重点分析，对企业发展有明确预测和引导，结合实际的工程情况和企业情况，完善工程管理体系，在新的管理模式下推动创新模式的实现。
3.4 重视企业文化的塑造
创新管理模式的运用并不只是管理部门的职责，需要整个企业的配合与支持，故而要在整个企业开展关于管理与创新的教育与宣传，上到企业高层，下到具体施工人员，对企业管理和创新模式要有充分的思想认识，并不断落实到具体的实践之中，达成创新共识，形成企业的创新文化。如此，不仅可以推动创新模式的实现，还能进一步提升企业活力。
参考文献
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