吴军
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摘要：在建筑工程施工管理的过程中做好施工管理控制，对工程项目开展有积极作用。基于此文章结合实际，在论述建筑工程施工管理要求的基础上对影响建筑工程施工管理的因素进行了分析，指出影响工程管理难点问题有管理意识方面问题、管理体制方面问题、管理人才方面等问题，同时在指出相关问题因素的基础上给出了相关的控制方案，希望论述之后可以给该领域的工作人员提供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；难点；控制方案
0引言
随着社会经济的不断发展，建筑行业的突出贡献也越来越凸显出来，已经逐渐成为国民经济的重要组成部分。然而伴随着行业的经济发展，行业管理方面的不足也被暴露出来，所以，要加强建筑工程的管理效能，全力迎合行业发展新前景。
1建筑工程施工管理要求
1．1明确目标
在施工期间，相关的工程管理单位要对建筑施工的各个流程都记录在案，包括工程前期准备、工程资料准备、工程成本和具体施工等方面，都要根据相关的行业规定进行严格的管理和规划，确保项目的有序展开
1．2明确责任
要确保工程项目的进展顺利，就要求相关管理人员在施工前期对各项施工各环节进行责任分包，实施责任到人制度，尽可能的明确各施工单位的责任范围，这样有助于在施工时，有效快速的针对出现问题的环节，提升施工效率和管理效果。
1．3科学管理
为了达到最好管理的效果，就必须从管理的制度入手，首先建立健全完善的管理制度和系统。不同的工程项目有着不同的施工环节，但有着相似的施工过程，管理人员可以从这方面入手，制定最适合大部分工程项目的管理制度。科学完善的管理系统对管理工作的开展是有很大帮助的，完全可以达到事半功倍的效果。
1．4全面统筹规划
管理工作是要贯穿整个工程项目的开展和结束的重要工作，这就要求管理机关对工程项目整体有着合理的工作安排和规划，确保施工过程中的每个环节，包括但不限于施工方案设计、工程资料筹备、工程成本调拨等重要环节。甚至细节到每个工人的工作质量。并且，上文提及，不同的工程项目都有不同的施工环节和特点，管理人员要根据这点对管理工作的安排作出针对性的调整，确保管理收效。
2建筑工程施工管理难点分析
2．1建筑工程施工管理意识不足
近年来的建筑行业同社会经济一同迅速发展，而建筑行业的管理工作发展程度不够，已经呈现出很严重的不匹配问题。高技术下的低效管理，带来的是远不足预期的施工质量和施工进度。为解决此问题，相关管理人员要重视起工程管理方面的发展，首先要做的，就是革除在各个管理不门中的闲散人员，精简管理部门，更高效的执行工程管理工作。
2．2建筑工程施工管理体制不全面
由于公司决策层级的管理意识不足，导致在很多工程项目开展时，出现了对管理人员的裁员和薪酬削减情况，这更加剧了管理工作顺利开展的困难程度。管理人手不足，积极性下降，工程项目缺乏科学合理的监管，极大的影响了施工进度和施工质量。
2．3建筑工程管理人才稀缺
除却上述几点限制工程管理发展的原因，还有就是管理人才的大量短缺。先如今的管理行业，充斥着大量以次充好的低水平管理人员，在日常执行管理任务时，完全不依靠相关专业知识，仅凭经验和人情关系处理问题。这样做不仅使得管理工作无法正常开展，更严重影响管理行业的发展和工程项目的施工进度及质量。
2．4建筑工程相关的法律制度不完善
另外，国家也缺乏对管理行业的相关铭文规定，这就给一些不认真不负责的管理团队钻法律空子的机会。导致管理行业的混乱没有办法找到有效的解决方案，阻碍了行业发展。
2．5建筑工程安全管理欠妥
工程安全事故在我们近几年的新闻报道中频繁出现，工程安全管理方面出现问题是导致这种情况出现的几大主要原因之一。事故多发于高空作业和高温作业环节，在对大部分的工程安全事故进行统计后发现，其中高于百分之九十的事故都是由于当事人的不当操作所致，而这其中的百分之八十人员是临时工人。这就说明在人员管理方面出现了问题，为确保行业发展不受此方面因素所限，管理单位必须要严格确保施工人员的专业性。
3建筑工程施工管理控制措施
3．1加强建筑工程施工的管理工作
为确保工程项目的顺利开展和进行，相关管理部门务必要做好此过程中的管理工作。从施工方面谈起，在施工开展之前，就要对施工的设计方案进行严格的管理和审查，确保方案的可行性。并对相关的施工人员进行相关技能的培养，确保其专业性，避免事故发生；并对施工所用建材和器械进行统一管理，保证工程的顺利进行。
3．2对建筑工程管理人才加强培养和储备
管理行业要发展，就要加强对专业人才的培养。管理方面的人才短缺问题一直存在，这不仅影响管理部门的发展，还制约了建筑行业的发展速度。因此，施工企业要积极进行相关人才的储备，集中有这方面意向、天赋和相关知识的管理人员进行专业技能培养。努力解决人才短缺问题。并与相关高校取得合作，制定人才输入计划，稳定人才的来源。
3．3加强材料的管理
要对施工所用建材进行统筹规划管理。做好每种材料的进库出库记录，避免相关施工人员在此方面钻空子吃回扣。从入库到出库，每个环节都要安排专业的管理人员进行监管管控，保证材料的使用和去向。从材料的选购开始，就要对施工成本进行把关，选用最物美价廉的材料。并在日常工作中做好材料的保存保护工作。
3．4加强安全防护
施工场所危险性较大，若不进行科学合理的统筹规划管理，很容易出现各种安全问题。所以，管理人员可以对施工人员进行集中安全知识技能培养和宣传，提高工人的安全意识。根据不同区域的安全类型进行等级划分，在工地的显著位置设置警示牌，用不同的颜色标注不同区域，提醒进入施工地的员工和其它参观人员。并且要做到未雨绸缪，提前制定应对各类安全事故的解决方案，做到运筹帷幄。
3．5加强信息化管理
为方便管理部门对施工的全过程进行统一规划统筹管理，可以引入信息化技术。信息化技术的使用可以很好的将施工过程在个人终端电脑上呈现出来，这样极大的提升了管理效率，并减少了工作量，节省了大量人力和物力。在此信息平台上，管理人员可以对施工过程中的各个环节进行实时的管控，避免了管理盲区的出现。并且可以在此平台上设立安全预警程序，这样在发生事故时，就可以立即提醒到管理人员进行处理，保障了工程进度和质量。
4结论
文中提出，管理意识的缺失和管理方式的落后已经逐渐影响到了建筑行业的飞速发展，而建筑行业的发展又在另一层面上反映了社会经济的不断发展。所以加强建筑工程企业的管理意识并改进改善管理方式已经是刻不容缓。综上所述，要做到以下几点：（1）增强企业管理意识，建立完善管理系统和制度；（2）参与相关管理人才的培养和储备，考虑和高校建立人才输入关系，保证管理人才供应充足；（3）对相关管理人员进行集中培训，增强法律意识，明确责任制；（4）合理应用信息化技术。相信在以后的日子里，工程管理方面的进步会给建筑行业带来新一轮的提速，推动社会经济的飞速发展。
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