孙家木
南京铭豪建设工程有限公司 江苏南京 210000
摘要：建筑工程近年来取得了飞速发展，人们对建筑的要求日益提高，最重要的一点就是建筑质量，只有保证建筑工程质量，才能保障广大业主生命财产安全。事实上，由于施工现场的复杂性，影响因素很多，很多环节容易出现疏漏，从而影响工程质量。本文分析了建筑工程质量控制，以期指导相关工作有效开展。
关键词：建筑工程；工程管理；质量控制
引言：随着近年来建筑业竞争的日益激烈，建筑业的诸多弊端也暴露出来。目前，迫切需要建立一套完善的建设项目管理体系。针对工程建设中存在的问题，要以质量管理为重点，结合工作实际进度，及时准确地解决问题，满足人民群众的需要。从长远来看，良性循环可以保证建设项目的质量，在激烈的竞争中提高竞争力，获得更大的发展空间。
1建筑工程管理质量控制要点
1.1合理选择施工材料
在施工准备阶段，建筑材料的选择是重要的一环。根据图纸设计要求，选择最适合原材料，原材料不仅仅有价格的差异，更要选择质量优良的材料，因此需要进行市场调查比选，选出性价比最高的材料，并且务必要满足设计要求和国家标准，并做好材料进场检验工作，只有检验合格的材料才能用于建设工程中，检验不合格的材料不得进场。
1.2选择适合的施工设备
施工设备贯穿于各施工过程中，具有优良性能的设备能大大提高工作效率，为工程节省很多人力和物力。工作人员一定要熟悉施工设备的使用方法，在使用时灵活操控机器，出现问题也能够根据机器的性能进行调控。不仅仅是使用施工设备，设备的后续保养也很重要，良好的维护可以大大延长设备的使用时间。
1.3人员的素质
对工程施工起重要作用的是人的素质，技术人员在工程中起支撑的作用。作业人员一定要有本专业的扎实功底，持证上岗，并做好岗前技能培训；管理人员要有组织施工和现场协调能力，能合理安排各工种有序施工，要有“百年大计，质量第一”的理念，并贯穿于建设工程始终。坚守职业道德，以质量求生存，以质量求效益。
1.4技术措施
施工工艺不仅对工程质量产生重大影响，而且影响进度、安全、效益等目标的实现。因此在项目实施前要根据项目特点选择先进合理的施工工艺，编制专项施工方案和作业指导书，并进行技术交底。
1.5周围环境
建设工程露天作业、流动性强等特性决定了建设工程施工受环境影响较大，自然环境会对施工质量、安全、进度造成影响，尤其恶劣天气和复杂的水文地质条件，更会增加施工难度并影响工程质量。而工程施工也会对环境造成影响，可能会出现噪声污染、粉尘污染、光污染，影响了周围居民的正常生活和工作，所以周围环境也是质量控制的要点之一。
2建筑工程质量管理中存在的问题
2.1行业标准意识不强
目前，我国建筑工程项目管理的质量是建筑业未来发展所不可缺少的。因此，我们应该重视建设项目的相关管理，促进相应建筑行业的可持续发展。建筑企业要想长期发展，在竞争激烈的市场中占有一席之地，就必须注重建立健全的质量管理体系并付诸实施。诚然，我国的建设项目质量管理具有良好的发展基础，但管理体系缺乏统一和规范，还存在许多问题，没有权威的数据来跟踪，没有对建设项目质量进行良好的控制。
2.2缺乏劳动者的技能和综合素质
目前，我国建筑工程质量控制存在诸多问题。相关人员的基本素质不高或技术不精的情况屡见不鲜，这对建设项目的质量产生了负面影响。有关人员的技术和素质在决定建设项目的质量中起着不可或缺的作用。虽然中国的建筑工人数量在增加，但是工程的质量却没有提高。
部分工人没有工作资格证书，缺乏规范、系统的培训，技术工人的综合素质和专业知识、能力不足以满足工程质量要求。
2.3缺乏监督
施工项目的质量关系到施工项目的诸多效益问题，也能直接影响到企业的经济效益。在实际施工过程中，项目投资大风险高，对相应的工人技术水平有较高的要求，工作人员的综合素质也应该比较扎实。另外，在施工项目质量管理过程中，由于相关人员的主观原因，判断肯定会有一定的偏差，因此有必要加强对施工人员的监督，由此提高施工项目的质量，创造更高利润，提升发展空间。
2.4建筑材料的质量不符合标准
在工程准备阶段，一些承包商拿到工程后，为了企业的眼前利益，他们在制定材料采购计划时或采购过程中不按图纸设计要求和有关规范选材，不注意材料的类型、规格和质量。在物资采购过程中，收取回扣，选择劣质的建筑材料，为建设项目的施工埋下了许多质量和安全隐患。同时，一些建筑企业的内部管理机制非常不完善。不注意材料的质量控制，允许不合格材料进入施工现场。这些问题直接影响到施工质量的控制，给建设工程留下很大的安全隐患。
3施工项目管理中施工质量控制措施分析
3.1加强施工管理人员的素质培训
为改善施工队伍和质量管理队伍的专业素质低的问题，相关监管部门应注意人员的素质建设:严格的资格考核,并确保所有的施工人员应进行技术培训和安全教育。相关人员在进入工作岗位之前,对项目施工的质量要求和技术困难应充分了解；项目管理部门应建立项目质量管理体系，根据项目规模提出人员计划并进行合理的职能分工,确保所有人员具有良好素质和技能,充分有效地实现管理系统的有效运行和控制项目质量和安全目标的实现。
3.2保证建筑工程原材料的质量
在建设项目的施工过程中，施工质量一直是人们关注的焦点，也是工程总目标中非常重要的一部分。为了保证施工质量，必须保证原材料的质量，所以施工单位在选择和采购各种类型的原材料时，应严格控制质量，只有符合设计要求并检验合格的材料才能进入施工现场。同时，对材料采取妥善的存放保管措施，并做好标识，防止材料在存放过程中损坏及有利于质量追踪。材料采购的过程中,我们应该选择一些声誉好的供应商, 在保证材料质量的同时尽可能多的进行比选,最大化的有效控制成本。
3.3施工过程中的质量控制
质量控制是非常重要的一环，它关系到施工安全、施工效率，对工程质量有着巨大的影响。在施工过程中，应严格控制施工顺序。建筑企业应加强对建筑企业人员的内部约束。建筑企业属于劳动密集型企业。企业内部人员素质水平参差不齐，劳动绩效不统一。这种现象不利于建筑业的长期稳定发展。企业应通过培训提高施工人员和管理人员的能力，提高全员安全意识，加强施工管理，创造优良的企业文化，树立良好的企业形象。
3.4加强对整个施工过程的监督管理
通过建立科学完善的监督管理机制，有利于各部门之间的协调，不断加大成本控制力度，提高工程建设管理质量。在实践中,针对施工过程中存在的质量问题和实施管理体系的缺乏,作者建议应采用特殊责任机制，分工明确，避免出现相互推诿的现象。同时，根据项目的具体特点，制定切实可行的措施，加强质量监督。在整个过程中,主管人员应该严格要求自己,加强施工现场管理，根据规范要求,落实质量管理措施；协调各部门之间的关系,以有效改善项目的总体施工质量和施工效率。
结束语
建筑工程是人们生活和工作中离不开的重要部分，正因为建筑行业的重要性，质量控制显得尤为重要，保证施工过程中的安全，也要保证完工后使用的质量，不仅需要提高工作人员的个人素质，从原材料到过程监督，环环相扣，都需要施工单位注意，一旦出现问题，及时发现立刻解决，才能加快施工进度，才能保证建筑的质量，也能推动建筑业的整体发展。
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