阮子倩
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摘要：伴随国内经济的快速发展，建筑行业也迅速发展，建筑工程最重要的就是质量，所以在建筑工程管理中要坚持质量为主的根本原则。但是在实践管理过程中，通常存在各方面的影响因素导致建筑工程质量不达标。对建筑材料质量把控不严、施工人员的专业技术水平较低等问题，都影响了建筑工程质量。文章将针对建筑施工管理暴露出的问题，围绕提高建筑工程质量所采取的有效管理措施予以全面阐述。
关键词：建筑工程管理；工程质量
引言
当前，人们对建筑工程的要求越来越高，特别是对建筑工程中的工程质量控制。在建筑工程管理中，加强对建筑工程质量的有效控制尤为重要。所以，在这样的环境下，在建筑工程管理工作中采取有效的措施以提高建筑工程质量显得非常重要，本文将对其进行详细分析，希望能够为提升建筑工程质量提供有效的意见。
1建筑工程质量的影响因素
1.1施工原材料影响因素
建筑工程施工过程中，需要耗费多种、大量的建筑材料，各管理部门对建筑材料性能和质量的管控，以及对建筑材料的合理管理，对建筑工程综合质量水平具有重大影响。例如，采购部门在购置施工材料前，没有全面地开展市场调研，没有彻底把控建筑材料的性能和质量，容易导致建筑材料和建筑工程质量需求之间存在巨大的差异；与施工材料供应商沟通不畅，出现材料供给延误等相关问题，也会影响建筑工程质量，耽误施工进程；建筑工程施工现场的建筑材料存放不合理，会严重阻碍施工现场正常秩序，还会影响建筑材料性能，导致建筑工程综合质量水平严重下降[1]。
1.2人为影响因素
近年来，建筑工程规模越来越大，并且在建筑工程施工过程中应用的技术也不断更新，因此对于建筑施工工作人员的专业技术水平和综合素质能力等相关要求也不断提高。然而，一些建筑工程施工人员，没有接受过系统化的专业学习，直接后果就是在施工实践中不能够巧妙地采用和把握先进的施工技术。同时部分工作人员质量观念不强，对自己的要求不够高，对有关规章制度执行不到位，导致各类安全隐患在建筑工程施工时不断出现。另外，我国幅员辽阔，各地气候、地理等客观环境条件差异很大，因此，在施工现场必须因地制宜，实施有针对性的措施。
2建筑施工管理暴露出的问题点
2.1缺乏科学完善的制度管理体系
管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响[2]。
2.2管理人员与施工人员综合素养亟待提升
对于一些大型的建筑工程项目而言，施工单位常常采取分包的方式，将部分工程或者分项工程分包给其他具有同类资质的施工企业，而这些企业为了加快施工进度，获取更多经济效益，往往通过社会上的劳动力中介等一些不正规的，不具备经营资质的中介机构，雇佣大量的临时施工人员，这些人员文化素质低，专业技能水平有限，以至于在施工过程中，常常出现人为失误，而影响工程质量。
2.3现场监督管理意识淡薄
监督管理工作贯穿于建筑项目施工全过程，从前期施工准备阶段到后期竣工验收阶段，都需要质量监管人员时时以工程进度、施工工艺、作业人员以及施工质量等要素进行跟踪检查与监督，以及时查找出工程质量缺陷或者存在的问题点，将质量与安全隐患出现的几率降到最低点。但是，一些施工现场的质量监管人员，在实际工作中往往睁一只眼闭一只眼，对人为违规现象视而不见，导致小问题逐渐积累成为大问题与大事故，进而给施工企业造成难以弥补的经济损失[3]。
3建筑工程管理中提高工程质量的措施
3.1符合时代要求的建筑工程管理观念
一个建筑企业的管理制度是建设生产规范化的前提，是工程建设顺利实施的保证。符合时代要求的建筑工程管理观念是管理制度的核心，企业的发展离不开思想的解放和观念的更新。为了有效提高工程管理质量，需要紧密关注经济大环境和建筑工程发展的详细行情，用科学发展观引领思想，及时更新建筑企业的管理观念。在企业管理的运行过程中，企业要紧密关注管理团队的管理行为，促进管理团队和个人管理水平的提高，根据工程项目的详细特征及行业发展详情，及时更新管理观念和管理方法，以确保企业管理的观念维持先进性，确保企业管理制度的最佳化。
2.2提高施工人员的综合素质和专业技术水平
施工人员的专业能力对于施工质量有决定性影响，我国建筑工人进入门槛低、技术要求不高，产业工人的极度缺乏，是制约建筑行业产业化进程的重要因素。所以，确保施工质量首先要保证施工人员的综合素养和专业技术水平符合规范要求。施工人员的综合素养包括道德素养、社会修为能力、知识水平，以及对社会生活、工作、学习中所表现出来的应变能力和所体现的价值观等，通过政治思想、文化教育，提高施工人员的综合素养，有助于施工人员理解企业管理观念，增强对专业技术的学习、理解能力，强化责任意识，提升团队凝聚力[4]。
2.3加强成本控制
建筑企业的成本控制是企业经营一项的非常关键的内容。建筑企业在工程管理过程里需要根据项目本身的状况，对于企业经营和施工过程中的成本开展有效管理，根据企业自身情况和不同工程的性质、规模、质量要求等方面，全面制定施工组织设计、质量保证和目标成本，从各个环节来加强成本控制。此外，建筑企业可根据企业本身的状况构建奖励制度，落实成本控制责任制，使得企业员工都能够投入到工程建设的成本控制中去，并且要建设满足企业要求的成本控制制度，构建高层次管理队伍，实现成本控制的目标。
2.4合理的信息化管理措施
目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展[5]。
总结
综上所述，建筑工程管理工作对于建筑工程质量有非常重要的影响，所以要采取合理的措施来提高建筑工程管理水平，构建更优化的管理体系，以提升建筑工程质量，促进企业的健康发展。
参考文献
[1]唐志翔.加强建筑工程管理及提升建筑工程质量探讨[J].产业科技创新,2019,1(22):95-96.
[2]曹建平.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].科技资讯,2019,17(21):64+66.
[3]杨梅.建筑管理中加强工程质量监督的措施探讨[J].农家参谋,2019(13):166.
[4]杨莹.建筑工程管理中的工程质量控制研究[J].中国设备工程,2019(12):230-232.
[5]刘国柱.建筑工程管理中的建筑工程质量控制分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(17):44.