李欣
昌吉回族自治州建筑工程社会保险统筹总站 新疆昌吉州昌吉市831100
摘要：建筑工程项目建设周期较长、参建人员较多，且需多种大型施工设备参与，因此建筑工程管理工作的常见因素问题较多，所以必须要针对这些影响因素进行深入剖析，进而探讨了相应的应对措施，供建筑管理同仁参考。
关键词：建筑工程管理；常见问题；应对措施
中图分类号：TU71文献标识码：A
引言
建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程项目推进中有诸多因素会影响建筑工程管理的效力，因此必须做好应对，强化工程管理对各建筑项目资源的配置与协调效果，保证建筑工程产品的建设效果。
1 创新建筑工程管理模式的意义
1.1可以为企业实施科学管理提供理论依据
21 世纪是知识经济时代，在各种知识的引导下，建筑工程企业的管理工作也发生了相应的变化，通过创新建筑工程管理模式，可以提高建筑企业的整体创新和管理水平。具体表现为：（1）在建筑工程管理模式创新的过程中，管理者会加强对管理工作的认识，从而加强管理理论研究，促进建筑工程管理理论的发展与应用；（2）可以梳理理论知识，使其更加系统化，实现理论知识和实践相结合，为建筑工程管理提供理论依据，提高建筑工程的建设效率和建设质量。同时，还可以实现建筑工程管理模式的进一步优化，促进建筑工程行业的整体发展。
2.2 可以实现目标资源的优化配置
建筑工程管理模式的创新涵盖建筑工程生产管理的各个部分，通过管理模式的创新，可以实现在各个分区中的资源优化配置，避免资源浪费。另外，创新建筑工程管理模式还需要和企业的人力资源管理工作相结合，因此，有利于提高员工的工作积极性，明确所有员工的权利和义务，实现有效的利益分配，充分发挥人力资源的作用，提高建筑资源的配置水平。
2建筑工程工程项目管理存在的问题
2.1项目管理体系与组织机构之间矛盾问题
突出两者之间的矛盾问题主要体现在管理项目和管理者之间，影响了建筑工程项目的管理效率，如果出现突发情况，部分缺少管理人员的项目就会出现进度耽搁的情况，给整体施工项目效率的提升造成不利影响。在目前的社会背景下，以及互联网技术的影响下，建设企业都是根据组织结构来设计项目管理体系。但是企业对于项目管理体系的重视程度较弱，因此仍然沿用的是原有的管理模式，并没有对建筑工程的项目管理过程实施改进。这就导致在建筑工程的施工过程中，有部分施工项目会出现多个管理人员的现象，然而少数施工项目会出现缺少管理人员的问题，没有对管理人员进行合理的分配，导致项目施工的管理效果大打折扣。
2.2缺少完善的项目管理体系
项目管理体系的完善可以让建筑工程建设过程中有相应的管理依据，进而保证建筑工程的建设质量。部分企业则出现了项目管理体系缺失或者不完善的现象，具体表现在以下几个方面:（1）缺少相应的项目管理内容。例如部分企业在进行项目管理时重视对建筑工程的质量、施工进度进行管理，却忽略了对施工过程中可能出现的风险因素进行管理，容易导致企业受到风险因素的影响而降低经济效益。（2）项目管理内容不细致。部分建设企业虽然项目管理内容设计较为完善，但是针对具体的管理内容设计并不完善，没有兼顾到建筑工程建设过程中的每个细节，进而无法对建筑工程实施更加有效的管理。
2.3员工缺少自主管理意识
员工管理意识的缺少就会降低工程项目管理的整体效果，同时这也体现了企业内部管理人员也缺少管理意识，进而无法向员工传递正确的管理理念。项目管理意识在员工内部的渗透也属于企业文化建设的一部分，可以促使企业内部形成良好的工作氛围，调动员工主动实施自我管理以及工作管理的积极性。
普遍来讲，员工对于项目管理策略的设计仍然处在被动的思想状态上，对于建筑工程的建设目的和建设意义缺乏了解，无法及时向上级领导反馈在项目工程建设过程中所存在的风险问题
3 提高建筑工程管理水平的策略
3.1 推行全过程咨询模式
我国建筑工程市场体制存在许多不健全的环节，随着我国经济腾飞以及建设行业的进一步深化改革，建筑工程行业也迎来了发展的机遇，建筑工程企业要进一步增强服务意识和竞争观念，继续开拓经验范围和经验规模，力争从单一的监理施工阶段的工程建设质量向管理建设工程全过程进行转变，运用现代管理理论和先进的工程管理技术手段与方法，为业主提供全方位、全过程的工程咨询服务。
3.2 完善建筑工程管理制度对老旧工程加以重视
完善相关的管理制度，制定对建筑工程的施工标准，应该聘请专业的施工质量管理人员，对建筑工程的各个施工环节进行有效的监督。应该制定完备的施工合同，在合同中必须明确施工方应尽的义务，同时为了保证施工质量，应该明确出现施工质量问题时施工方的责任。利用合同制度，可以有效地通过法律的手段来维护建筑工程自身合法权益，当出现经济纠纷时，也可以有据可循。
3.3 保证建筑工程设计质量
工程的设计阶段直接影响着建筑工程的施工质量，设计方案不够合理，缺乏有序的施工计划，就会使施工质量得不到保证。对于老旧建筑方面应该聘请专业的技术人员对需要修缮的建筑工程进行完整准确的检测，检查建筑内部设备的使用状态，将需要更换的设备、管线进行准确的记录，可以利用相关的模拟建模技术来提高对建筑数据信息的准确掌握。例如通过 BIM 技术的辅助，可以对建筑结构及设备、管线的整体信息掌握得更加完整、准确。通过模拟建模也能让设计人员和管理人员更加直观地了解相关信息，进而保证建筑工程设计方案的科学性和合理性。
3.4 加强建筑工程的造价管理
针对建筑工程在保证工程施工质量的同时，还需要对成本的管理即造价管理，因建筑工程处于特殊项目有别于普通项目，因此更需要对建筑过程中涉及到的造价严格管控。很多技术措施与方案须要在施工过程中现场确定，既延误了工期又增加了造价。因此，建筑工程有更多不确定性、建造图纸不详细，更给精确造价带来了一定的困难。因此对建筑工程的经费应该有专门的管理部门进行负责和管理。
3.5 加强专业技术人才的储备
建筑项目全过程由专人负责，落实工程资料的归档与整理。改造均由专人负责全过程管理，从改造项目预算上报直至工程审计完成，避免多头负责引起工作衔接不到位或工程资料缺失，且改造项目作为项目负责人年度重点工作进行考核，以保证改造项目按时保质完成。政府部门应该注意到老旧建筑修复工程的专业人才，重视对这些管理人才的成长。也要加强人才培养，提高行业准入门槛，防止滥竽充数，只有培养和造价出一大批高素质、高水平的工程人员，才可能形成高素质、专业化的建筑工程企业，形成公信力强、有品牌效应的工程监理企业，才会推动建筑工程事业更好更快地发展。
结束语
建设工程管理的好坏直接关系到了建设工程的质量、安全和成本，加强建设工程管理工作是促进建筑行业发展的有效途径。现阶段，我国工程管理行业还存在诸多缺点与不足，需要相关部门和行业从业人员共同努力，提高建筑管理企业的专业化服务水平，有效提高我国的工程建设水平。
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