易秋霞 占学功
国网湖北省电力有限公司黄冈供电公司 湖北 黄冈 438000
【摘要】伴随着社会发展步伐的不断加快，越来越多依赖于电力的企业对电力供应效率和质量提出了更高的要求。电力工程项目管理对于促进人们的生产生活，更好地推动社会进步和发展具有重要意义。当前，我国电力企业的项目建设与管理水平已有较大提高，但在实际管理过程中仍存在诸多问题。为此，必须采取有效措施，解决电力现代化工程项目管理中存在的问题，促进社会建设的进一步发展。
关键词：电力基建；工程管理；改进措施
引言
电力基础设施建设的管理直接关系到电力维护人员队伍建设的效果和企业的声誉。强化电力基建项目管理，是确保国家电力事业健康稳定发展的关键。但在目前的电力基建项目管理中，仍存在不少问题。对电力基础设施建设项目管理的探讨，对于推动我国电力基础设施建设的发展具有重要意义。
1.电力基建工程管理中常见的问题分析
1.1缺乏有效的监督管理
对任何建设工程项目，建立有效的监督管理制度至关重要。但这项措施还没有得到单位和领导的重视。目前，很多电力工程项目的管理还没有建立一个完整的监督管理体系，造成很多管理者在实际管理过程中遇到责任不清、相互推拖等问题。这样做，不但会大大降低整个电力工程管理工作的效率和质量，而且会使电力工程问题得不到及时有效的解决，从而给整个社会的发展带来极大的负面影响。
1.2管理制度的问题
从某种意义上说，管理体系在基础设施建设的质量控制中起着重要作用。根据当前的实际情况，电力行业基础工程项目管理实行行业统一规范管理。这一管理模式相对于电力安全生产的技术更新管理方法明显滞后。为增强基础设施项目管理体系对基础设施项目的控制能力，各级电力生产、分配要进行相应调整。另外，许多电力公司也开始高度重视基础设施项目管理系统的优化，将以往使用的管理机制与现代智能控制方法结合起来，以解决可用于项目管理的部门级过度和部门功能不明确的问题。在相应的措施中，引入了相应的责任执行机制，调动了员工的工作积极性，为电力工业的发展提供了动力和支持，有效解决了以往存在的问题。但在当前的形势下，仍有许多不足需要积极探讨。
1.3管理人员问题
影响电网企业经营质量的主要因素是项目经理。不管是管理者的管理意识、管理要素的把握，还是管理方法的选择，都会引起电力基础设施项目管理的质变。建设单位和电力基础工程中的隐蔽工程、基础工程和其他施工部位，如果在施工过程中，管理人员不能及时遵守管理工作要求，并对其实施标准化监管，就会产生安全隐患。这种情况导致了发电工程的质量下降。
1.4电力工程建设过程中的进度管理不到位
由于很多企业都很注重效益，在对电力项目进行管理的过程中，他们认为基础管理应该引起重视的是整个过程，而不是一个环节上，从而导致项目的缺陷。很多工程项目都有一个共同的结论，那就是做好进度管理，包括：每一步需要多少时间，完成多少时间，投入多少资源。但从目前情况来看，很多电力企业在项目管理上经常出现失误，造成进度延误，更常见的是经济损失，从而影响了企业的发展。
2.对电力工程管理中存在问题的改进措施
2.1使用先进管理技术
就目前电力基建项目的管理情况来看，最大的问题是公司的管理理念和管理方法落后。
管理方法不当会引起很多安全问题，所以，企业必须根据自身发展的经验和方法，从制定恰当、有效的管理方法中学习。目前，计算机和其他系统经常被用来进行项目管理，以便对电力基础设施项目进行实时管理。MIS项目管理软件通常用于电力基础设施项目。目前 MIS管理信息系统主要应用于电力基础设施项目管理。管理信息系统是一种先进的系统，它由计算机和辅助设备组成，能够标准化工程项目中的各种响应信息，如信息输出、接收、处理、存储和使用等，从而实现电力基础设施的管理。同时可以保证品质控制，进度控制，安全文明施工管理，成本控制等。不管是在管理上，还是在开发的各个方面，都能对发展起到推动作用。要充分了解电力基础设施项目的建设规模、建设工期、项目背景、资金投入等情况。根据了解和分析，提出解决问题的对策。并对施工过程进行全程监督，确保工程按计划顺利完成。
2.2提升管理人员的专业水平
管理者的专业素质直接关系到项目建设的质量，也决定了推广工作的成效。因此，企业领导必须提高项目经理的各种能力、水平和专业素质，才能有效地完成各项任务。其中最有效的方法就是通过培训。员工在开展相关的培训活动时，不仅要学习和了解最新的知识和文化，还要把管理知识纳入到培训中来，提高管理者的整体素质。另外，员工能力与绩效评估也是管理者关注的焦点。商业管理者需要定期参与相关的评估与测试，以提高管理者对自身能力提升的关注。归根结底，电力企业必须完善相应的激励机制。对优秀的员工给予奖赏，可以激发他们的工作热情，增强他们的责任感，参与各项工作，确保工作质量。
2.3健全项目管理体系明确各主体责任
基于管理的重要性，电力企业应该着重于管理体制改革，并根据电力基础设施建设的需要，对管理体制改革内容进行合理完善和补充。整个项目管理体系的完善流程是：（1）确定制度的缺陷和不足；通过对项目设计、施工人员管理、施工技术管理等方面的综合分析，并结合其他相关电力基础设施项目管理制度，确定漏项和缺陷。（2）系统内容的优化：将责任划分在不同的责任主体上。根据评估过程的总结结果，逐个调整电力基础设施项目的内容。（3）如果评估发现在电力基础设施项目管理系统中缺少施工人员的安全管理，那么可以将下列内容添加到系统中：要求施工单位对施工人员进行安全培训，按照要求和施工安全标准组织培训内容。确保在施工过程中，对建设者的施工工作进行规范监督，以确保施工安全
2.4对电力工程进度加以控制
虽然建筑电力工业不需要像建筑工程那样画图纸，但它也需要有一定的工作计划，必须反复验证计划，有效地执行计划，防止工作计划之外的不确定性，并采取相应的措施。处理可能出现的问题，推动工作计划顺利实施。在电力工程建设中，要充分把握和理解工程工期、费用预算等问题，根据电力工程预计完工时间调整工期，科学安排安全生产和管理措施。通过调整，保证电力工程施工的高质量完成，保证电力工程施工进度，并结合网络技术，实现了电力工程设计周期、成本预算、能耗的控制与管理。利用网络技术进行可行性预测和评估，以保证电力工程施工管理的有效性。
3.结束语
总而言之加强电力基建项目管理具有重要的现实意义。为提高电力基础设施建设项目管理的质量，在深入分析存在的管理问题的基础上，可采取适当的管理策略，逐步纠正其不足之处。在此基础上，有必要加强对电力基础设施项目管理经验的分析，总结出有价值的管理措施，并将其应用到今后的电力基础设施项目管理中，从而推动电力基础设施项目管理的发展。
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