陈建彬
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摘要：随着社会经济发展水平的不断提高，全球化金融风险不断加剧，如何降低企业在经营过程中遇到的金融风险，提高企业经营效益，已经成为当前企业重点关注的问题。当前，企业在其经营管理活动过程中，积极构建与现金流管理的相关管理体系，能够为企业现金流量管理工作提供预测与规划机制，为高水平的现金流量管理工作提供保障。
关键词：建筑施工企业；现金流管理；建筑经济成本管理
引言
在社会不断发展的当下，企业竞争、供求关系、价值规律都出现了新的转折点，这对工程经济管理工作造成了重大影响。基于此，建筑施工企业要结合施工成本做好经济管理工作，以减少市场价格为基础、拓宽利润空间为原则，促进经济管理工作优化和完善，最终帮助企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。
一、企业现金流管理概述
企业的现金流量主要是反映该单位在一定时期内现金流入和现金流出的动态状况，该动态状况一般由现金流量表来进行具体的体现，它的编制基础是收付实现制，弥补了利润表权责发生制不能动态反映企业的资金流动性和资金获取能力的弊端。而现金流管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益，围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系，它是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作出的预测计划、执行控制、信息传递、报告以及分析评价等一系列管理活动的统称。
二、现金流管理对企业的重要性
现金流管理是企业综合管理的重要组成部分。企业的经营决策应参考现金流管理。在企业的日常经营中，获取利润的能力、生产的技术水平和应收账款的管理都会在一定程度上影响现金的流入和流出。企业可以通过现金流量管理了解企业的现金流量情况，包括偿债能力和偿债能力，也为企业的发展提供预算支持和决策建议。随着市场经济的不断发展，企业之间的竞争不仅仅是资金、技术和人才的竞争，而是包括资金流管理在内的全方位竞争。企业的财务活动中心是现金流。有效的现金流管理对企业的长期发展有着深远的影响，因为只有良好的现金流才能抵御市场上随时可能遇到的风险。现实生活中，破产企业随处可见，因为没有周转资金。这显示了现金流管理对企业的重要性。
三、经济成本管理的作用
作为企业管理的一种重要形式，通过市政经济管理可以有效确保工程质量，让工程质量可以达到预期的标准，同时，还可以在一定程度上减少建设工程的成本，以构建高效的管理机制，让企业得到稳定发展。针对具体的建设施工项目实施预算，需要以预算成本价格为前提，在此基础上制定明确的计划，展开对市政建设项目的管理，为企业谋求最大的经济效益。
四、建筑施工企业现金流管理建筑经济成本管理现状
4.1企业对现金流管理的认识不够
企业的管理者或经营者在管理和经营企业时更注重经营利润和开拓市场，而对财务管理，尤其是现金流量管理关注较少，导致在日常管理和经营活动中出现以下问题:一是由于管理者缺乏对现金流量的关注，企业没有健全的财务管理制度，在日常生产、采购和销售中出现现金流量问题时， 他们不会主动采取措施主观处理，容易导致现金流问题的扩大，给现金流带来更大的风险，从而影响企业。 二是企业管理部门缺乏现金流管理意识，日常经营活动缺乏有效的现金流管理，最终导致资金分配不合理，严重影响企业的经营效率。
4.2没有建立系统的成本预算体系
预算是围绕着科学的经营目标为基础所展开的编制活动，在完成预算定稿之后，需要确定总体成本控制目标以及构成总体目标单元的成本目标。在此基础上，优化资源结构，保证各级成本目标管理能够层层落实、有序实施。目前来看，存在一部分企业在进行预算过程中，制定了相应的总体成本目标，但是没有制定清晰、具体的构成总体目标单元的成本目标，没有落实到责任主体，管理模式过于单一和滞后，导致在产品生产过程中缺乏一定的成本控制。同时，在传统成本管理模式的影响下，成本管理内容过于片面，仅限于生产成本过程中的控制，没有对生产成本以外的其他成本费用予以重视，这也对总体成本目标的实现带来极为不利的影响。
五、建筑施工企业现金流管理建筑经济成本管理对策
5.1提高企业现金使用率
为进一步提高企业现金流管理工作效率，提高企业经济效益，促进企业进一步发展，须在企业经营活动中对未来现金流量做好实际规划，根据企业发展实际，制定合理有效的规划措施，尽可能降低企业在经营活动中出现的财务风险。因此，在企业经营活动中需制定详细的现金流程制度，并在企业未来发展中将现金流程制度严格执行，充分发挥此项制度的效能。其次，在企业经营活动中，加强对经营各环节的监督管理，提高企业现金的流动性，促进现金在企业经营管理过程中循环发展，进一步提高企业现金使用效率，避免企业在未来发展过程中因现金流动不足，从而出现经营风险。
5.2建立健全现金流管理系统
企业要对现金流实施有效的管理，使资金流转安全性得到保障，需要建立健全高效的管理系统。一是加强现金流的管理，在企业管理中合理安排资金的收回、使用，计算并控制好企业的最佳现金持有量，设置现金流管控经济指标，指定相应的账款回收激励政策，专人跟进大额款项，制定长期欠款的收回方案，加强资金流动性管理。二是在年度预算中增加现金流预算，并将现金流预算作为企业的重要指标，依据经营预算作为编制基础，编制现金流预算指标，将现金流指标落实到各业务部门责任人，共同跟进现金流指标达成。在预算执行过程中，应全程关注指标达成情况，并及时对现金流进行跟进，合理开支预算成本，按期对现金流完成情况展开分析。三是加强现金流预期的合理规划，依照业务发展提前预估现金流使用情况，对于现金流风向提前预警，合理安排经营性现金流使用，并合理规划筹资、投资活动开展。
5.3强化企业管理层目标成本管理意识
随着我国社会主义市场经济的快速发展，企业也由高速发展时期逐渐过渡到高质量发展阶段。在此过程中，企业所面临的市场环境会更加复杂，且传统的经济管理、成本管理也难以满足现代市场经济发展的需求，进而大大影响到企业管理效率，给企业的健康持续发展带来极为不利的影响。为了满足现代经济发展的要求，加快经济建设的脚步，企业应结合目标成本管理理念不断细化和落实成本管理工作，在各个工作岗位中落实目标成本管理内容，保证企业各个部门的工作人员都能够高效地履行相应的职责。
结束语：
在实际的经济管理过程中，企业所能选用的操作方式比较丰富，但是其所开展的成本工作都缺乏一定的合理性，要将经济管理中的目标成本管理落到实处，就必须综合多方面的影响因素，将多种成本管理方式进行融合。把先进的管理方式更好地投入到生产实践活动当中，进一步提升管理水平，使企业可以达到一种可持续发展的状态，提升企业自身的经济效益。
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