周长勇1 钱月柔2 沙宜男3
1身份证号：320925197203152518；陕西省
2身份证号：320831197611020022；陕西省
3身份证号：410203199001021012；陕西省
摘 要：随着我国社会经济水平的不断提升，城市化建设水平越来越高，促使城市建筑物越来越多，而城市建筑在增加的过程中，会造成城市土地资源不断减少，城市建筑项目一直在增建，工程结构越来越复杂，施工对于人力物力资源的消耗量也越来越大，所以建筑工程施工现场会受到各种外界因素的影响而拖延施工进度，并带来一定的安全风险。因此，建筑企业加强施工进度管理，保障施工顺利进行，是当前建筑企业管理工作的一个重点的内容。本文就建筑工程施工进度管理与控制的必要性和具体措施进行简要论述。
关键词：建筑工程；施工进度；管理；控制
1 建筑工程施工进度管理与控制的必要性
1.1 有助于全面掌控并提高施工效率
建筑工程的实施，必然有工期限制与要求。为了避免建筑工程延期，必然要加强对建筑工程工期的管控，使其在规定时间内全面竣工，从而投入使用。传统的建筑工程施工过程中，往往由于缺乏对工期的全面管控，最终造成施工的盲目性，表现在前期紧张，后期宽松，导致施工人员的工作强度不平衡；或者前期宽松，后期紧张，造成施工草草收尾，严重影响了施工质量。这种结果都不利于对建筑工程施工质量和成本的全面掌控，也不利于建筑工程施工过程的全面规划。
1.2 有助于提高建筑工程的整体经济效益
建筑工程的实施过程，是一项复杂的系统工程，其间涉及众多参与者，也涉及众多的资源投入。建筑工程的实施，必然要考虑最终的经济效益。在建筑工程实施过程中，施工质量和经济效益会受到多种因素的影响和制约，如施工环境的复杂多变和不确定性会影响施工进度，导致建设单位资金投入时间过长，从而周转困难，影响最终的经济效益[1]。因此，在施工建设过程中，必须综合考虑施工进度的管理与控制以及施工成本和施工质量的管理与控制，避免因为施工进度控制不当给施工单位的资金周转带来不便的影响。
2 建筑工程施工进度管理与控制措施
2.1 提高进度管控意识和管理水平
针对当前我国建筑工程施工进度控制与管理意识不高的问题，建筑项目施工单位必须不断对施工进度的具体管理意识实施强化，保障管理人员以及施工人员可以对施工进度控制的重要性有更加深刻的认识。施工单位应该组建专门的施工进度控制与管理团队，由专人对施工进度以及管理工作进行负责。与此同时，施工单位一定要不断强化管理人员的具体培训，一方面要深化他们的管控意识，另一方面要提高其管理能力。建筑工程施工进度控制与管理工作是一项系统性的工作，并且贯穿于建筑施工的全过程，所以，相关的管理人员必须要结合建筑工程项的实际情况，经济条件，施工的技术等实施科学以及合理的编制施工计划[3]。一定要不断对施工人员的具体进度意识进行强化，既不可以为了节省经济成本而一味地追求施工进度，缩短施工时间，又不可以消极怠工，严重拖延施工时间。
整个施工应该是在保障质量的基础之上而循序渐进的，只有保障每一个阶段的施工质量达标才能够避免因为质量问题而返工造成工期延误、成本增加的情况。有很多建筑工程施工进度控制与管理工作人员的管理水平不高，管理能力不足，因此这些管理人员必须要提升理论认识和自身的技术水平，能够在深入了解施工现场实际情况的基础上积极采取一些防止施工进度失控的具体预防措施，对建筑工程的具体施工进度造成影响的因素实施综合性地分析，从而对整个的建筑工程项目施工过程进行科学调控，保证施工的顺利进行，保障工程质量。
2.2 制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
保障建筑工程项目施工进度管理与控制工作的顺利开展，就必须要依据施工要求和施工技术及经济条件来制定明确的进度管控目标。进度管控目标不仅仅包括对整个施工工期提出的总体目标，还包括每一个施工阶段的具体目标。无论是在施工前期还是施工过程当中，都必须要做好相应的管理工作。
在建筑工程项目施工正式开始之前，管理人员应该对施工现场进行全面细致的勘查。对施工图纸当中存在的不合理之处进行调整。由于施工过程当中会涉及到对人力物力财力资源的大量使用，所以在现场施工方案的制定工作当中，也必须要综合考虑到这些因素。应对可能出现的施工风险，务必要做好防范措施，以确保建筑工程施工进度。目前的建筑工程在结构方面非常的复杂，这样一来就需要具备较高的技术水平，在施工中，也存在着很多关键的施工环节，所以负责建筑施工进度管理控制的人员必须要对主要工期的管理要点进行重点把控。除此以外，针对当前我国建筑工程项目施工进度控制与管理工作存在的管理手段单一的问题，必须要不断提高管理人员的综合素质与技术水平，管理人员要加强学习，丰富自身的理论认识，学会应用先进的科学技术来丰富管理手段。正是由于现代化施工的复杂性，所以不同的建筑工程项目对于施工进度的要求是不一样的，针对不同的建筑施工项目以及施工技术及经济条件，要采取不同的进度管控手段。施工单位要对施工人员以及管理人员等提出高要求，强化培训投入，使他们能够对施工要求和进度方案加深了解，掌握相关的施工技术，同时要不断提升他们的施工进度意识，使他们在实际的施工过程当中按照相关的规范制度进行操作。
2.3设计工程进度计划
进度计划在建筑工程施工项目管理进度控制中有着积极的作用，进度计划还能影响后续的施工内容，建筑工程施工项目管理进度控制中，实际进度计划与设计进度计划不一致时就会有工程拖期的问题，尽量要保证实际进度计划和设计进度计划一致，而设计进度计划是实际进度计划的参考，因此必须要在建筑工程施工项目管理进度控制中设计进度计划，当建筑工程施工项目管理进度有问题时，施工现场需分析引起进度失控的原因，适当的更改进度计划的设计内容，做到有计划的修改进度，全面把控工程进度的计划，保证设计工程进度计划符合建筑工程施工项目管理的实际情况，进而控制好建筑施工现场的进度[2]。
2.4 严格落实施工内容
建筑工程施工项目管理进度控制中严格落实施工内容，避免施工内容影响建筑施工的进度计划。例如，某建筑工程施工项目管理为例，分析进度控制中如何严格落实施工内容。该案例为建筑项目，楼层32层，地下室3层，占地面积52901.45㎡，该案例非常重视进度控制，在进度控制中引入BIM技术，利用BIM模型控制施工现场的技术内容，在建筑工程施工项目管理现场严格落实施工内容，实际案例中钢筋施工阶段，由BIM模型分析钢筋施工的内容，从模型中调整钢筋施工计划，以便建筑施工投入施工后能够实现进度计划的严谨性，该案例中BIM模型中调整施工进度中的内容，制定最符合实际情况的进度方案，案例中预计9月中上旬组织钢筋施工，实际BIM模型中显示模板支护会延期，这样把钢筋施工改为9月下旬，之后调整钢筋施工内容，适当压缩钢筋施工工期，保障后续的混凝土施工能够如期进行。
结束语
总而言之，建筑工程施工进度管理控制有着一定的重要性，进度控制全方位把控建筑施工的内容，保障建筑施工能够按照进度计划进行，严禁出现进度失控的问题。建筑施工进度控制中有很多影响因素，根据建筑施工进度的影响因素落实进度控制的措施，调整建筑施工的进度计划。建筑工程施工管理中全面落实进度控制的措施，体现进度控制的作用。
参考文献
[1]许海.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].地产，2019(23):64.
[2]王蕾.建筑工程施工中的安全、质量及进度管理[J].住宅与房地产，2019(25):117.
[3]刘席虎.建筑工程进度管理及其监理要点的分析[J].门窗，2019(22):50.