童永成
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摘要：随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。基于此，对影响建筑工程施工管理的因素和对应措施进行研究，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工管理；影响因素；措施
引言
建筑工程施工现场的管理工班长在工程中有关键作用，工程建设能否顺利开展，与现场管理质量高低有直接的联系。所以，需要重点对施工现场的管理进行控制，了解建设工程现场管理的主要特征，此外目前安全管理中仍存在体系建设不足，内部管理失衡；质量意识不足，细节管理欠缺；缺少标准化建设机制等问题。
1建筑工程施工现场管理概述
随着经济的高速增长，科学技术的快速进步，发展前景十分广阔的建筑业得到了迅猛地发展。在这样的大背景下，人们开始对建筑物和构筑物的使用性和舒适性有了更高的要求，管理作为贯穿整个建设工程项目生命周期的一项重要任务，促使了建筑工程管理日益趋向信息化、专业化和系统化，对于管理施工现场的要求，也提出了更高的标准。这意味着施工现场管理模式应该要向新的方式转变才能满足更多更新的需求。但对于很多建设单位来讲，其由于观念的落后，进而导致了所制定的管理模式没法满足工程项目的管理要求[1]。再加上设计理念和成本控制等原因，现场施工管理成了整个建筑工程管理的一大重点也是难点。建筑工程的管理过程中存在的问题在很大程度上制约了项目的建设和发展，也一定程度上阻碍了建筑行业的进步。因此,建筑施工企业应当树立起由发现问题到解决问题的整体意识，才能严格保证施工中的质量和安全要求，营造出更加良好的施工管理环境。
2影响建筑工程施工管理的因素
2.1施工管理队伍的整体素质低下
在进行施工管理的过程中，施工队伍对于现场施工发挥着重要的作用，直接影响了现场施工的质量和水平。在建设行业快速发展的过程中，建筑市场行业之间的竞争越发的激烈，为此，各大施工的单位和企业更多地关注到建设施工的安全管理，为有效降低建筑施工的安全隐患，从而不断提升建筑管理的水平，为企业的发展做好相关的准备。然而，在实际的建筑工程施工的过程中，现场施工管理队伍并没有很强烈的安全管理意识，在建筑施工之前，现场管理队伍应该加强对施工的设备、原材料等危险系数较高的设备进行严格的检查工作，如果出现了安全问题，这将给现场施工带来很大的影响。
2.2质量意识不足，细节管理欠缺
建设工程在技术交底环节中，由于管理工作不够细致，未能够明显展现出交底工作的针对性，其指导意义不大。另外，施工现场质量管理工作不足，部分建设工程现场存在的质量问题，也难以发现和得到有效的改善。加之一些建筑企业单位在进行施工现场建设的过程中，缺少必要的现场管理工作条例，针对安全标准化设施的规章制度不完善，导致施工现场在开展作业的同时，存在着极大的安全隐患，不仅会影响建设工程的顺利进行，还会诱发各种各样的安全事故，导致不必要的人力资源和资金资源损害。以上众多现象都说明了企业单位在建筑施工现场标准化管理过程中，对其内涵与内容认识不全面，存在大量的误解。
2.3管理法律规范不够完善
伴随着建筑行业的发展和革新，国家和地方出台了许多有利于建筑工程项目管理的各项规范和政策，在很大程度上明确了项目各个阶段的单位方的责任和义务。
但由于我国的工程管理监管机制发展起步较晚，加之有经济体制和人为等诸多客观因素的阻碍，出现了监管缺失等情况。管理体制的缺失导致监管部门监管力薄弱，一些漏洞也无法可依，无法可查。
3建筑工程施工管理
3.1提高工作人员的安全意识以及职业素养
在施工中，存在非常多的隐患。施工企业需要对各方面进行详细的检查，最大限度地保护工作人员的安全性。另外，在施工过程中，施工人员本身的专业素养也非常重要，是保障施工质量的前提。只有不断提升施工人员的敬业精神以及安全意识，才可以保障施工整体的可靠性和安全性。因此，在施工人员选聘过程中，应实施考核制度，考核合格后，施工企业应组织安全意识与专业技术培训，提高施工人员的技术水平和安全意识。
3.2完善现场保障体系
在对建筑工程施工管理的过程中，企业单位需要不断地探究，完善建设项目工程现场管理的详细体系。在实践中不断地健全现场管理体系制度，其中包含对材料的监督管理、对机械设备的检验与日常维修、工序的交接、图纸会审、质量例会与技术交底等各个层面。建立企业单位现场管理领导班子，在完善的领导班子体制之下，对项目的现场保障体系进行升级与细化，主要包含措施方案、质量技术以及培训教育等各个体系。与此同时，施工方更需要建立起现场技术监理的体系，不断地提升现场管理与监督的力度。项目施工方必须要对项目进行实地勘察，将项目施工的实际状况与企业单位自身的状况有机地结合在一起，做好现场管理的策划方案。制定出详细的材料检验方案与计划、检测设备与器械的选择以及管理工作人员施工的计划。公司管理层需要积极地组建起现场质量施工的管理小组，对项目各个环节的施工以及人员进行严格监管，对相关施工人员进行技能培训，从而有效地保障各个施工环节具有较高的速度与质量。
3.3顺应时代发展潮流，积极落实低碳环保的概念
建筑项目施工管理的过程中，应该积极地顺应时代发展潮流，并且在实际现场管理过程中，积极地落实好相关低碳以及环保的管理理念，对现场施工过程中所产生的垃圾、生活污水进行合理科学的处理。比如，在进行建筑工程控制的时候，首先应该确定其是否具有回收的必要。此外，针对固体垃圾可以通过分解、无害或是不能分级的方式，进行集中处理的办法。就现场施工而言，应该做好无毒无害处理方式，从而避免由于二次污染对居民生产生活产生不利的影响。
3.4完善施工现场管理法律法规
构建完善的施工现场管理制度，可确保施工现场管理的有效进行，还能在一定程度上保证施工的质量和效率。我国目前为止的建筑工程管理制度还存在一些缺陷和不足，需要完善。通过规范和法律制度，应当明确管理人员的职责范围以及惩罚机制，既可以提高管理人员的责任意识和管理热情。当工程项目出现质量或安全问题时，又可以明确问责，减少很多不必要的麻烦。此外，还必须借鉴国外先进的施工管理理论与经验，不断完善自身施工管理制度，根据实际需要制定适合我国的施工管理方法。
结束语
综合上述，随着生活水平的提升，人们对居住的舒适性要求增加，对建筑行业提出了更高的要求，而建筑工程管理作为控制项目质量和安全的重点，仍然存在体制不健全、专业人才稀少等方面的限制，这些问题严重阻碍了我国建筑施工的正常发展。
参考文献
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