聂佳林
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摘要：建筑企业只有不断提高对工程建筑的质量，才可以在竞争日益激烈的市场环境下，占据十分的重要位置。建筑企业只有严格控制建筑材料的质量，提高工程建筑的设计水平，加强对工程建筑的施工管理工作，才可以提高工程建筑的整体质量。建筑工程的结构和耐久性以及建筑主体的稳定性，是检测工程建筑质量的关键指标，如果施工过程中出现问题，都会影响到工程建筑的质量，对人们的生命和财产安全造成威胁，不利于整个建筑行业的持续性发展。
关键词：加强；建筑工程；管理；施工质量控制；策略
引言
基于工程管理属于建筑项目在进场开工阶段中，不能缺少的关键性工作，并且这项工作的效果好坏会直接关系到整体施工品质的优劣，唯有建筑企业正视了工程管理工作的重要性，才可以降低各类质量安全问题产生的可能性，进而确保工程项目的建造质量、施工进展速度以及施工安全，达到工程设计方案的标准。非但如此，还会为建筑企业节省大批量的资源成本，促使建筑企业的资金效益、建筑资质、社会形象得以提升。
1建筑工程管理中，安全管理的意义
在建筑工程管理中，安全管理不但是重要的管理措施，也是重要的管理内容，关系到安全管理和建筑工程的有效实施。《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国安全生产法》，对建筑安全管理工作做出了明确的要求，按照建筑工程管理的特点以及安全管理的具体情况，强化安全管理，并夯实安全管理基础，能够解决建筑工程管理存在的问题，使建筑工程管理在安全管理方面能够得到突出，并采取有效的安全管理措施，使整个施工现场的安全管理工作得到夯实，消除安全隐患，提高安全管理效果，推动建筑施工项目的发展，使建筑施工项目能够掌握科学的安全管理方法，根据安全管理的需要细化管理对策。
2建筑工程管理中安全管理存在的问题
2.1施工现场管理人员专业素质不足。
基于建筑工程管理的特点，施工现场的安全管理要求高，对施工人员的安全技能和安全管理水平提出了较高的要求，要想做好安全管理工作，不但需要明确安全管理目标，同时也需要解决安全管理问题。目前施工现场的管理人员专业素质不足，导致整个施工现场的安全管理工作出现问题，并没有按照安全管理制度落实各项安全管理措施，同时在安全管理措施的制定和安全管理方案的执行方面也存在明显的问题。因此，如何解决施工人员的安全管理素质问题，如何不断提升及专业能力和管理水平，是关系到建筑工程安全管理有效性的重要因素。
2.2各部门协调不到位
在建筑工程项目建设中，通常由建设单位承担全过程整体管理责任，负责项目过程中协调、监督和控制工作。各参与单位辅助进行管理、控制、协调工作，监督工作的具体实施则由建设单位委派的监理团队负责执行。其中施工单位要承担施工过程中的管理配合及管理制度的实施工作。在管理过程中施工单位要做好各项建设指标的控制工作，做好与设计单位的技术配合交接协调工作，做好与监理团队的验收交底工作，做到与建设单位及时沟通。
2.3施工材料和设备因素
施工材料和设备分别是建筑工程实施中重要的物质基础保障和实施工具，这两方面品质和性能的高低将会对建筑的完成质量效果造成非常大的影响，这需要相关部门及人员提高对材料和设备选择的重视程度，强化其监管工作，实现在材料和设备的选购前先了解和掌握好市场情况，要挑选产品质量可靠和信誉比较高的厂商，在选购过程中控制好材料和设备的各项指标，使其能够充分满足工程建设需求。在施工质量监管中，材料的质量从某种程度上已经决定了建筑的质量；材料的供应也决定了建筑的施工进度。
3强化建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探究
3.1设计编写出完整的工程质量以及施工品质管控制度
从目前情况来看，仍旧有许多建筑企业在沿用以前老旧的工程管理制度、管理模式，使得在工程管理实践中突遇问题时，不能找到有效处理的办法，继而拖慢了施工进展速度，最终影响到工程质量。另外，虽然一部分建设单位制订出了工程管理制度，然而实践期间却因为对于施工管控的注重度不足，而使得工程管理浮于表面，这种情况下必然会影响到工程项目的整体管理效果。因此，在工程项目开展期间，建筑企业应该参照工程项目的实际情况、工程特点及时对工程管理制度、管理模式做出优化和改良处理，用以将施工品质管控在标准范围之内。
3.2建立健全安全责任机制
安全问题是所有工程必须保障的首要问题，相关管理人员应履行自己的义务对整个工程进行全面监督管理，发现安全隐患及时处理。此外，对所有施工人员进行安全施工教育，确保所有施工人员的生命安全，进而提高施工质量。
3.3做好监督管理和成本控制
工程管理人员只有做好监督管理工作和建造成本的控制工作，才可以提高工程建筑施工管理工作的质量。建筑工程是一项比较复杂的工程，需要投入大量的人力物力，经过长时间的施工建设，才可以完成工程建筑的建设。随着建筑施工项目的不断增多，每个施工部门之间的工作也不协调，导致施工监督管理工作的难度提高，影响到工程建筑的施工质量。工程建筑施工管理工作涉及到很多方面，例如工程的设计、施工、建筑材料、施工进度等方面。只有合理解决每个施工环节的问题，才可以给建筑企业带来更高的经济收益。
3.4加强技术人员培训力度
在建筑工程施工之前，管理人员要对施工技术人员加强培训力度，也就是专业技术和综合素养的培训，从而有效提升技术人员的能力和专业知识水平，进而确保施工有效进行。除此之外，应建立一定的奖惩制度，对优秀的技术人员进行奖励，从而有效激发所有技术人员的工作积极性。
3.5增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。
结束语
通过对建筑工程安全管理工作的了解，在安全管理过程中，既要明确安全管理的意义，同时也要根据安全管理的特点和需要，采取有针对性的管理措施，使安全管理工作能够在实施中，在企业的管理意识方面发生转变，在施工人员的专业素质方面得到提升，在安全管理机制的建立方面更加完善，推动安全管理工作的不断发展，使安全管理工作在推进落实过程中能够达到预期目标，能够在发展质量方面得到有效提升。
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