郭子豪
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摘要：本文分析了建筑工程管理的现状，并结合这些问题提出了建筑工程管理的控制措施，以期为类似的工程或同行工作提供一些参考和借鉴。
关键词：建筑；工程管理；控制
引言
建筑工程管理的内容具有多样化的特点，在开展工作的过程中，相关部门与工作人员需根据国家的基本情况，遵循经济性规律，合理配置工程中的各种资源。随着我国建筑工程领域技术的迅速发展，项目工程管理显得愈加重要，因此，相关人员要科学配置人力、物力资源，积极探究存在的问题，并提出相应的措施加以改进，从而有效管理建筑工程项目。
1建筑工程管理的现状
1.1管理制度不健全
目前建筑工程项目管理工作所面临的突出问题是管理制度的不完善。由于建筑工程管理的迅猛发展以及建筑工程现实管理工作的可变性，尽管国家出台了相关法律法规，但仍然会给工程项目管理工作带来不少难度。某些建筑工程在管理工作中只重视自身利益，而忽视了工程项目的安全管理，这样既不能保证工程按期竣工，也不能保证建筑工程的质量，同时还会造成极大的安全隐患，不利于工程建设和施工人员的安全。
1.2管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
1.3安全管理不到位
安全是建筑工程的头等大事，是管理的重中之重，与其他要素之间存在着极为密切的关联。一旦发生安全事故，轻则延误工期、影响质量，重则会造成人员伤亡，导致成本增大。所以承建方必须重视安全管理。但从实际情况来看，部分承建方忽视了安全管理的重要性，用于安全方面的投入相对较少，导致安全设施不完善，未能达到安全文明施工的要求，增大了安全事故隐患。
1.4传统管理模式占主体，优化进程缓慢
目前，我国建筑工程管理有了新的认识，结合信息时代的先进技术提升建筑工程管理的效率和质量。但我国建筑工程管理过程中依然以传统管理模式为主，没有采用信息技术进行优化管理模式。先进管理模式的发展速度较为缓慢，导致我国建筑工程管理长期处于低水平的状态，无法实现我国建筑工程管理目标。
2建筑工程管理的控制措施
2.1健全管理制度体系
在实践工作中，相关部门和工作人员需加强对我国建筑工程行业管理制度体系不完善问题的认识，并积极采取有效措施，将国际先进的管理理念和建筑市场与管理制度要求相结合，不断加快企业管理技术的发展与进步。在完善项目工程制度体系建设的过程中，有关部门要充分考虑我国工程项目管理的特点，形成具有行业发展特色的先进管理方案，并以此指导建筑项目工程管理工作的有序开展。科学完善的工程管理制度体系可为项目管理人员的相关工作提供参考依据，保证项目管理工作的有序开展。因此，工程企业相关管理人员应在管理工作实践中不断发现问题，并以制度的形式对相关问题进行分析，从而为管理工作提供理论基础。理论与实践在哲学范畴是相互作用的关系，理论来源于实践，而先进的理论又可对实践产生推动力。
所以，基于制度体系的项目管理理论对建筑企业的发展具有重要作用。
2.2提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平
工程单位还需要加强对施工人员和管理人员的培训，不断提高建筑工程施工人员和管理人员的素质水平，从而保证建筑工程管理模式作用的有效发挥。具体措施如下：（1）在施工人员和管理人员的招聘中，单位需要适当提高招聘要求，实现学历和经验的并重；（2）单位需要定期组织对施工人员和管理人员进行培训，包括施工设备、施工技术、管理理论、管理方法等方面的内容，不断提高施工人员和管理人员的工作水平；（3）单位还需要加强施工人员和管理人员之间的沟通和交流，实现有效的工作交接和技术交底；（4）单位需要建立完善的激励制度，加强对施工人员和管理人员的激励，激发其进行自我完善的主观能动性，从而建立一支团队先进的，专业的施工队伍和管理队伍；（5）单位还需要定期对施工人员和管理人员进行考核，检查其对培训内容的掌握情况。
2.3安全管理控制措施
（1）在建筑工程项目正式开工前，承建方应组织相关人员对国家颁布实施的安全法规进行学习，并对施工图纸进行全面研究，找出其中影响施工安全的内容，进行改进和完善。同时可依据相关规定，在施工开始前，由技术人员负责向施工人员进行安全技术交底，并在施工过程中采取各种有效的安全防护措施。当需要在动力设备、输电线路以及易燃易爆地段进行施工时，应向现场监理工程师提出相应的安全防护措施，经批准后，方可实施。（2）承建方应结合工程特点，对施工现场安全保证体系进行建立，并制定合理可行的安全管理规章制度，要求施工人员必须严格按照制度执行，从而确保施工的安全性。同时，要确保配备的安全检查人员数量足够。专职安全员应做好日常安全文明检查工作，发现安全隐患应当及时处理，降低安全事故的发生几率。（3）在工程项目施工期间，承建方应采取合理的方法和措施，保持场地平整，所有物料均应当整齐堆放。在工程项目正式移交前，应对现场内的机械设备、剩余材料、建筑垃圾等进行全面清除，当清除完毕后，应对现场进行清理。
2.4改变和调整管理的方式
在改变管理理念拥有了创新意识之后，我们还需要改变传统的管理模式，建立一套适用于时代发展的建筑工程管理体系。新型的管理要满足于建筑施工的要求，然后就是符合市场的需求，最后就是在保证质量和安全的前提下减少成本。与此同时还需要建立一套比较完善的管理制度。传统的管理制度中没有清楚的划分职责，因此就导致了制约力不足。那么创新管理制度，就需要明确权责关系，建立一套完善的管理制度。极大程度的限制不良行为造成的管理问题。明确奖赏制度，提高管理人员的工作积极性。
2.5积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
结束语
综上所述，建筑工程项目通过健全工程管理制度、强化管理意识、提高管理人员素质水平，能够有效解决目前建筑工程项目管理工作中存在的问题，促进建筑工程项目管理水平的提升。在实际工作中，我们必须重视工程项目的管理工作，并结合建筑工程项目，设计科学的工程管理模式，这样既能保证建筑工程的质量，又可以提高建筑工程的经济效益，从而发挥出工程管理工作的实际作用。
参考文献
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