鲍大儒
320381198904211851
摘要：建筑整体工程的实际性能好坏的直接影响因素就是建筑机电设备安装的质量，在具体进行安装时，会牵涉到多方面内容，安装程序难度大，而且会用到很多不同品种与规格的安装材料。本文对建筑机电安装工程管理策略进行分析，以供参考。
关键词：建筑机电安；装工程；管理策略
引言
近年来，建筑行业在不断地发展，这也在一定程度上推动了建筑机电设备安装技术的发展，使得施工质量越来越高。在建筑机电设施装设项目中，会包括诸多作业环节、作业工艺和作业设施，经常用到的设备有消防、自动管控系统、通信系统、电气系统设备等，此设施在作业期间发挥的功能不一样，也能在一定程度上对建筑机电设备的安装产生影响，进而影响整体工程的质量，所以施工人员在进行施工时一定要按照相关的操作规范来进行操作以及进行安装程序，保证建筑机电设备安装的品质，进而确保项目的总体质量。
1建筑机电安装施工特点
机电安装是整个建筑工程里面不可缺少的一环，所以其不仅体现了建筑工程的通用特性，同时也有其本身带有的特点。首先是具有较长的周期，因为安装过程受到多种因素的影响，其中最大的难点就是缺少关键资源，而为了可以实现减少施工周期的目标，具体进行施工时要求工作人员对每个环节进行准确把握并紧密连接，不仅确保时间安排合理，还要保证空间安排合理。
2机电工程安装管理概述
机电工程安装是建筑施工中的一项重要组成部分，涉及到民用、工业、公共系统，包含电气、通风、燃气、桥梁等不同系统，专业性强、综合性强、技术含量高、施工要求高、实用范围广。机电工程安装施工管理主要是为了满足建筑物使用功能的需要，涵盖机电设备的采购、设计、安装到调试、验收环节。但在具体的施工管理过程中，因其复杂且庞大的系统，施工单位需要花费很多人力、物力、财力，且对施工单位的资质要求、经验、管理，也提出了更高的要求，才能保证机电工程安装施工的顺利有效进行。
3机电工程安装施工管理的现状及存在的问题
在设备方面，近些年，新兴科技不断涌现，机电设备不断更新，种类越来越多，施工难度也在不断加大。机电设备的频繁更新，采购人员在采购设备前如没有及时掌握最新设备的性能、技术参数等，就会导致设备不适用、人力、资金的浪费。采购型号不匹配，施工人员往往会对设备进行微调，已达到能正常使用的目的。这种做法虽然提高了设备使用率，无疑也是埋下了安全隐患，也缩短了机电设备的使用寿命。在造价方面，以伪劣产品冒充实价产品的做法层出不穷。在施工人员和操作规范方面，大都是凭工作经验做事，并没有科学合理且实用的操作规范指导，在对设备进行安装及验收方面，效果差强人意。少数施工现场能够根据国家政策要求，对设备采购及应用实施较为严格的管理，但是，没有进一步有针对性的对不同现场做出方案调整，某种程度上也难以满足生产安装需求，严重的还会延长工期，造成施工成本增加的问题。在建筑施工过程中，施工设计不合理，达不到实际评定的要求。
4建筑机电设备安装施工优化举措
4.1防范噪音的方法
建筑机电设施的安装质量和安装期间出现噪声的大小有着一定的联系，所以施工人员在进行安装时要尽量减小噪音。施工人员可以在安装现场合适的位置安装消声设备，也可以在机电设备上安装隔离震动的设施，基于此降低设备在工作期间的震动程度，如此便可以让噪声减小。
4.2提升安装作业人员的职业素养
当前，伴随科技水平的提升，建筑机电设施也逐渐变得更智能化、系统化，这也为施工人员增加了安装的难度，所以施工人员要在实际的施工中不断地积累经验，提高自身的专业素养。
同时，相关管理人员也要为施工人员开展培训，让其能在培训中学习到新的技术、新的安装方法以及新的知识，从而不断地充实自己，提高自己，让施工人员跟得上时代进步的步伐，并将学习到的知识以及经验应用在实际的施工中，保证施工的质量能够达到标准。
5管理方式
5.1合同管理
在建筑机电安装工程施工中，作为施工单位需要严格审查施工合同内容，对机电安装项目实物量进行核实，合理评估机电安装施工当中可能发生的变更情况，有效监察施工成本、施工工期、施工材料与机械设备等等。在施工活动进行前，需要能够严格按照图纸内容进行预算编制工作，阅读研究招标文件与内容，充分考虑合同当中定额补贴费用支持情况，将其纳入到工程施工预算范畴当中。在施工合同签订后，作为施工单位需要做好相关手续的办理，结合具体施工情况以及业主需求对开工、竣工时间进行明确，科学做好施工计划的制定，并在此当中做好相关技术措施的应用。
5.2进度管理
在该项工作当中，需要能够对整体建筑机电安装工程的施工进度目标，以单体工程为基础将其划分为一定的时间目标以及交工目标，将不同目标进一步分解为相应的施工计划，做好对应季度、月、周计划的制定，对不同人员的工作职责进行明确。同时，需要能够对工程施工的负责人进行明确，积极组织施工人员、调度人员与负责人能够参与到工程的进度管理当中，结合实际做好进度控制管理体系的建立。在此当中，也需要能够强化对外协调与沟通工作，对业务需求进行正确的理解，根据工程建设情况及时调整施工计划，做好相关施工资源的合理配置，最大程度对施工进度存在的不利影响进行控制与减少。最后，在具体实施进度计划时，如计划在实施中存在偏差情况，需要及时采取措施对其进行调整，超前预测进度状况。当完成机电安装任务后，则可以对整体工程的施工进度控制情况进行总结，做好进度管理报告的详细编写。
5.3加强施工设备成本及质量把控
管理部门应该合理的配置施工材料和设备，保障设备的正常进行，以确保项目施工的效率。管理者要根据设计之初的测量数据及要求，确定科学的安装技术方案，在方案选择之后，做好各环节的对接工作，不能含糊。并对整个施工进度、技术要求、人员投入等各方面的成本控制开展集中研究和探讨，做出明确的成本方案及要求，对相关方采取科学有效的合同管理保障基本利益。机电工程施工过程中，会有很多不可控的因素，所以要提前做好应急预案，防止成本额外的增加。
5.4验收管理
当施工单位严格按照施工合同以及招标文件要求完成机电安装与施工任务后，相关部门则可以验收工程施工质量，如经过验收工程在施工质量方面满足要求、在系统功能应用方面具有好的表现，则需要做好工程转交手续的办理。在具体施工验收方面，主要材料包括有工程变更、设备资料、施工合同、运行可靠性报告与施工标准等等。对于工程施工质量验收标准来说，不仅需要能够对合同规程要求进行满足，且需要符合机电安装施工质量验收规范。
结束语
综上所述，在建筑领域里，机电设备安装项目繁琐，施工周期较长，施工程序复杂，容易出现各种问题。为了最大程度上避免出现安装问题，并有效促进安装质量和安装水平的大幅提升，要求工作人员能够对安装过程出现的各种问题和影响因素进行深层次思考，并根据实际状况，采用科学合理的方法进行处理，从而促进安装质量的提高，同时实现企业经济利益的大幅增加。
参考文献
[1]蒋永锋.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].建材与装饰,2019(30):183-184.
[2]王燕宝,刘占银,周智凯,王恒.建筑工程机电安装施工技术与管理策略[J].现代物业(中旬刊),2019(09):198.
[3]罗松.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].工程技术研究,2019,4(13):132-133.
[4]陈强.如何提高建筑机电安装工程管理水平[J].现代物业(中旬刊),2018(12):165.
[5]廖任江,喻红.建筑机电设备安装工程管理水平的提高策略[J].经贸实践,2017(08):197.