吴延文
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摘要：“经济发展，电力先行”，我国经济体系中最为关键的组成部分就是电力工程，直接影响着我国经济发展。电力建设工程施工的过程中，就是持续提升施工现场质量管理水平，减少施工过程中的质量问题，使工程质量得到不断提高，为项目增值，从而提升企业的整体形象，为企业赢得品牌。
关键词：电力企业；土木工程；施工质量
引言
经济与社会的不断发展促进了人们物质生活水平的逐渐提高，人们对电力的需求也在与日俱增。由于受到多种客观因素的影响，电力工程施工安全管理方面依然存在很多不足之处。因此，在加强电力工程施工安全过程中，需要从提高安全管理认识、完善安全管理体系、规范安全管理流程、提高人员技术水平等方面做起，避免各类安全事故的发生。
一、影响电力企业土木工程建筑施工质量的因素
1.1缺乏全过程、全方位的施工质量管理、质量交底、质量检查
由于各方面因素的影响，大部分工程的质量都出现了或多或少的问题，想要从根本上解决这些问题，就需要有效的对施工开展监督管理工作，才能够使电力建设工程项目施工质量得到提升。在实际项目实施过程中，技术质量管理人员在进行技术指导的过程中需要严格遵守规定进行全员技术交底及全过程质量管理，施工人员需要严格按照要求进行作业杜绝无施工方案施工，并且电力建设项目需要第三方监理工作人员来进行监理，否则，在施工过程中的质量往往会出现问题。在施工过程中各级参建人员特别是各级质量管理人员要加强事前质量技术交底、加强过程中现场巡视抽检、加强质量检验验收管理，对施工中存在的隐患进行排除，避免发生质量问题乃至质量事故，这对电力建设施工企业来说是发展的基础，起着十分重要的作用。
1.2管理人员领导水平不一，从业人员专业技术水平和素养有待提高
纵观中国电力行业的发展史，可以发现，在一个项目建设过程中有很多基层劳动者，这是由于电力行业本身的基本特征所决定的。改革开放以来，我国电力工程的开发呈现出良好的发展态势，相关理念和技术水平不断提高，但受教育水平和环境的影响，电力工程行业的施工的工人受到的教育程度普遍较低，而且专业能力差。无论我们在科技时代取得了多么了不起的成就，求根溯源，这些技术的取得和发展人的作用至关重要。从这一点可以得出，一个电力工程的好坏，人起到了决定性因素。在电力项目施工的时候，场地的测量和相关电力的建设都需要人的参与和高素质的技术人员。
1.3管理技术不完善
电力工程安全施工技术具有明显的复杂性，其需要通过不同部门的协调与配合完成，由各部门对工程项目中存在的安全隐患提出意见和建议，对其进行分析与整合，这一系列过程需要不同部门的管理人员具备较强的技术管理水平。受传统管理模式的影响，各部门的管理者通常比较缺乏综合的管理能力，导致项目进度、各部门信息传递不畅通等问题。
二、电力企业土木工程建筑工程施工质量控制对策
2.1做好方案、图纸审核及施工组织安排
想要更好地提高建筑工程施工的质量监督管理效果，相关管理人员可以从以下两个方面来提升。首先，在进行监督管理工作时，应在工程施工之前就对施工需要用到的图纸以及施工方案进行严格审查。在审查过程中也不能盲目地进行审查，而是要抓住审查的重点，例如工程施工模板的选择是否符合工程的实际情况、工程的浇筑方式是否合理等，避免工程出现浪费的情况。如果在审查过程中发现了问题，则一定要及时与设计人员沟通，对设计方案及设计图纸进行修改，保证设计方案和图纸与工程实际情况相匹配。
其次，在进行管理时，相关的监督管理人员还需要根据工程的实际情况，以及工程的施工方案对施工工序进行科学合理的安排，并且将施工人员合理地安排到整个工程中，减少施工工序交叉的可能，以有效提高工程的施工质量及施工效率。
2.2构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
2.3加强人员培训，提高管理能力
电力工程管理者本身的管理意识的强烈与否直接影响整个电力项目的整体质量的好坏。所以，电力项目管理者必须提高自身的管理水平，在项目开工的时候，就要制定一系列科学的管理制度。同时，电力企业在进行人事招聘时一定要合规合理，不能有“裙带关系”的思想，一定要做到公平公正，要筛选高素质、高质量的电力人才。除此之外，电力企业还要有效、科学地组织电力企业的内部员工进行相关技术的培训，灌输他们关于电力业相关法律法规方面的知识，以此来提高他们对电力工程的安全性的认知，只有这样，才能提升施工队伍整体的人员素质，保证电力项目安全、科学的实施。
2.4加强电力工程管理
安全管理是电力工程施工过程当中的重要内容，在这个过程中做好施工监督调度以及词汇作业等各项工作，施工方面需要根据施工人员的安排，做好安全宣传。施工过程中加强对施工人员的作业教学，能够避免出现紧急安全事故；在施工现场做好标记，能够预防外来人员进入施工区域发生事故，电力工程施工安全管理能够在施工过程当中完善管理操作，其中具体的完善方式能够从三个方面入手。首先是拟定安全生产职能，从而确定安全施工；其次是完善施工设备，强化施工的技术支持；最后保证安全管理的落实。对于新上岗的人员，一定要进行岗前训练教学，保证持证上岗，及时发现施工中的问题，从根本上保证生产效益。
2.5加强竣工验收过程中的质量控制
竣工验收是保障电力工程质量的最后一道程序，决定着最终的工程质量。在企业进行正式的验收前，需要委托具有资质的第三方对工程进行全面仔细的检查，确定工程项目资料完整真实，项目建设符合合同要求且对有问题的地方已经整改，才能开始竣工验收。在企业验收时要制定严格的竣工验收程序并能够遵守且执行，验收员不能徇私舞弊，从各个方面进行对工程的全方位检查，一经发现问题即可要求限期整改。还需增强项目资料管理，确定固定的人员进行项目竣工资料的记录，整理，分类，归档，要对资料管理员进行监管，使得资料的真实性与完整性有保障。
结束语：
综上所述，电力工程项目作为促进经济与社会发展的基础性产业，关乎施工企业及施工人员的生命及财产安全。同时，电力工程项目是一项系统且复杂的工程，各个施工环节均存在安全隐患，给安全管理工作带来一定的难度。因此，作为电力施工企业要结合工程项目的实际情况，不断寻求最有效的管理方法，切实提升企业的安全管理水平，促进企业的健康与可持续发展。
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