张伟
身份证号码：610426198812110017
摘要：展示区是房地产项目品质与形象的重要展示窗口，有助于提升企业品牌影响力和知名度:打造有个性且整体统一的展示形象，能提高消费者对于项目的认知感。
关键词：功能区 施工管理
1.展示区体验功能区域
展示区体验功能区，能真实的反映周边生活氛围，生动的展示未来生活场景，让客户真实感受体验项目的空间尺度和细节：
1.1展示区入口区域
展示区给人们的第一印象，是展示区与外界的过渡空间，具有引导、标识、通行等功能。在景观的打造过程中，通常借助门楼、水景、地铺等多种景观要素，塑造出入口景观的个性，展现项目景观的特色。
门楼的打造需结合建筑及景观风格进行考虑，要求体量适宜，凸显特色，并设置明显标识，便于识别。同时，门楼的细部处理也非常重要，能直接影响展示区的品质感受。
水的可塑性较强，通过静水、动水等多种形式造景，让入口空间显得更为灵动、多变，展现景观的格调及意趣。
地铺一方面要满足人行或车行的需要，另一方面还要满足色彩、图案、质感等装饰性要求。地铺可以利用材质、色彩的不同划分空间、界定入口范围，还可以引导视线和人流，常与水景、植物等结合，构成完整的景观空间。
通过地形抬高，引导人们的视线聚焦于高处，突出地形的气势与层次。植物不仅可以美化环境，而且具有生态效应。在入口空间中，搭配适宜的植物既能有效地组织空间序列，还起到暗示空间边界、保证私密性、遮挡入口视线等作用。
1.2展示区售楼部区域
售楼部作为开发楼盘的“门户”，是项目形象的重要展示场所，也是一个重要且独特的广告载体，售楼部区域可分六大区域，分别为：接待区、沙盘区、休闲区、洽谈区、办公区、签约区。
接待台是置业顾问等候、接待客户、临时休息和摆放楼盘资料的场所;这个区域是顾客进入售楼部最先接触的地方，留下好的第一印象。
沙盘区设在醒目的位置让客户第一时间感觉到项目的规模具备吸引力，激起人的好奇心。
休闲区要让客户充分感受到浪漫的家居生活气息。布置上要有浪漫的音乐、柔和的灯光。
洽谈区应宽敞明亮、氛围轻松、人性化，主要是为了促进销售成功而设立的区域。
办公区的功能就是为现场办公的工作人员，放置办公物品及资料设置在干扰较小的地方。
签约区的面积不需要太大，但要绝对的安静，干扰少，看上去比较正式。
1.3展示区样板间区域
样板间展示区就是真实生活范本，可以让消费者从一个样板区中体验到未来整个楼盘的生活氛围和生活方式，实现开发商在规划、建设中的消费引导意图。在实景、实体的样板区中，客户不仅可以真实感受室内采光和整体布局，也可通过真实景观场景，体验到自己未来真实的生活环境；而对开发商来说则是体验购房者对产品的真实感受，直接接受客户的评价信息和建议，从而完善不足并对成功之处加以发扬，坚定信心，坚持客户导向、满足客户需求的正确开发理念。
在当今房地产市场经济的大潮中，房产企业的竞争可谓达到了白热化，“多拿地、做精品”是每个企业的共识，展示区是房产企业形象的窗口，建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润创造的源泉，所以加强展示区施工现场管理是何等的重要，一定要树立“做好品质，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。根据我的现场管理经验，对如何进行展示区工程施工项目现场管理发表以下浅谈：
2、展示区施工管理
展示区施工项目作为房地产项目核心是为工程的建设和使用增值，由于展示区工期紧、任务重，参加单位多、协调量大、要求品质高，大多数展示区项目属于三边工程：边设计、边施工、边报建。作为项目整个实施过程的管理核心，项目管理者一定要懂技术、善管理、敢创新、精算帐、会经营。
2.1展示区施工管理组织管理
?“起心动念，从人开始”，展示区项目部任何目标的实现都必须以人为本，建设优质的项目团队。那如何进行组织管理，靠的是什么？靠的是展示区按期开放的信念，对团队的信心，专业的素养与操守，一切问题终会解决！一切都会变得越来越好！开放时兑现承诺的自豪感与业主参观、购买后的高评成就感。
为最大限度的挖掘项目形象与品质的影响力，展示区施工现场要实现精细化管理，建设一支优质的项目团队，以安全管理为龙头，以质量管理为精品，进度控制要科学组织、统筹安排，文明施工规范现场管理，不断提高项目团队的全面管理水平。
2.2展示区施工样板管理
结合住宅工程的特点，秉承“样板引路”原则，制定了样板区实施方案，设置工程样板展示区，划分为①主体、二次结构工程样板展示区、②景观样板展示区、③粗装修样板展示区、④交房样板展示区，共四个版块，目的统一施工做法，明确质量目标。
建筑施工质量样板展示区施工方案是专业技术员根据施工单位的要求和标准制作，展示其在本工程所采用的材料及其质量、施工工艺、施工流程、技术水平及施工质量的方案，这个样板展示区这不仅是展示施工工艺、明确施工质量、展现施工流程、探索施工技术的一种有效手段。首先根据工地的尺寸，规划建筑施工质量样板区的场地，
2.3展示区施工进度管理
从展示区工程策划开始到开放，进度控制要科学组织、统筹安排，非正常有序及盲目的抢工、赶工，难免会导致施工质量及安全问题出现，并且成本增加。施工进度节点目标达成与失守，在工作中的推诿，扯皮，是源于对于合同的不熟悉，要像重视图纸交底一样的进行合同分析，交底，各单位工作界面的划分，需进行大量的组织与协调工作，犹如水无常形，时刻进行动态的管理，不断的调整与纠偏，采取组织、管理、经济、技术的措施，避免违约与索赔，充分了解责任、权利、义务，通过协商、调解来解决争议，通过控制以实现工程进度目标。始终坚持工程管理原则，在确保工程质量的前提下，控制工程进度。
展示区：把最好的一面展现出来，如同去相亲的人儿，演唱会的歌手……对于展示区，如何在最短的时间干出最有品质的项目，如何进行细节及新意的创作，这个取决于公司的文化与领导者的性格，团队的凝聚力与战斗力。我把展示区文化概括为两个字―“亮剑”，有时候，明知自己的展示区不如别人的好，也会全力以赴做好它，让它华美绽放！没有完全相同的两个展示区，就如同没有完全相同的两把剑一样。干展示区的人如同剑客，在与对手狭路相逢时，也要亮出自己的“宝剑”，即使倒在对手的剑下，也虽败犹荣。
展示区是工程人的“黄埔军校”，也是拉练团队，锻炼队伍必备关卡，高强的压力，身心的疲惫，内心的煎熬，多少次战雨季，战严寒，战酷暑，通宵达旦，风雨兼程，只为展示区开放！
3、结束语
展示区的情境氛围有助于提升将产品价格，增加销售量，有格局、有细节的展示区设计，能够刺激客户的购买力，加快楼盘销售速度，因此展示区的打造也成了标杆企业出奇制胜的法宝。总之工程项目施工现场管理永无止境，不断提高仍须探索。