李静1 朱梅竹2
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2身份证：32132219910819606X
摘要:由于现阶段社会经济的快速发展，对建设行业的水平也提出了更高要求，并且建设项目管理过程中的发展和质量提出新的标准。做好建设事业中的工程管理工作，对工程质量的好坏起到非常重要的运用，本文针对工程项目管理过程中的难点以及有效的解决措施进行解析。
关键词：工程建设；土建施工；现场管理
1引言
由于当今社会经济的快速发展，使我国经济水平也得到有效提升，相，随之建设行业也逐渐发展起来了。目前建设业逐渐成为我国经济来源的有利原因，并且针对工程建设管理工作而言，其具有非常复杂且多样性的特征，其主要分为监理机构材料传输机构以及施工机构，这三个阶段，由于私营企业的新企业使国有企业的竞争困难程度逐渐增加，导致建设行业的管理过于复杂，甚至为工程建设的施工埋下很多安全隐患。以此为基础，为了达到我国建设行业的长远发展，有关负责人员根据目前工程建设管理中所遇到的难点和不足之处，运用科学规范的管理模式，贯穿落实的工程建设管管理工作中，并且不断改善工程建设的管理制度，从而促进工程建设的发展。
2工程建设管理中的难点
2.1不够重视安全管理
现阶段我国工程建设施工过程中经常会发生很多安全事故，并且每年所发生的事故多是由于施工现场管理不当或者安全管理意识不强所造成的人员伤亡以及损害，这样既会给施工企业带来很大的赔偿，又会给很多的家庭带来灾难。如今，工程建设安全管理过程中所出现的难点主要有:①安全意识教育方面以及宣传力度做的还不到位。②施工现场的工作人员在安全意识方面比较薄弱。③实际施工现场中所运用到的机械设备管理以及维护方面都比较落后。
2.2技术管理缺少系统性
由于信息化时代的到来，使智能技术以及自动化技术得到有效的运用和发展，现阶段，我国工程建设施工技术也在不断的更新，并且更新的速度也非常快。在施工技术管理方面，存在施工技术管理之后的问题，其主要体现在:①在施工过程中，施工技术管理的标准以及要求等还不够规范。②目前所运用到的施工技术管理制度还比较落后，施工技术管理体系还有待改善。④对于电子化施工技术管理而言，其管理水平还不高。
2.3加强工程管理的意识比较薄弱
国内基础设施设备项目在快速增多，很多建设企业只是一味地开展承包工程，求取更多的经济效益，却往往会将施工管理的重要性忽视掉，尤其是针对建设项目的成本核算并没有得到重视，造成工程成本核算工作出现很多问题。并且企业对部分施工现场进行勘察设计工作时，施工规范以及管理和监管工作并没有开展对应的组织管理制度，也没有制定项目管理的说明书以及程序体系。所以由于时间的推移，造成建设企业出现非常薄弱的管理意识，从而给施工现场的管理质量、进度和效率等各个方面带来很严重的影响。
2.4工程建设管理总体水平比较低
针对我国目前建设施工企业而言，虽然这些年发展速度非常快，但是跟国际的先进水平相比还有很大距离，高质量以及综合性的管理人才比较缺乏，尤其是达到国际标准，并且能够熟悉外国语言，精通管理工作等各个方面的新型人才。部分工程项目涉及单位的技术水准、承包企业的整体水准都偏低，工程项目技术人员专业水平还不够高，并且民工的数量非常多，使工作人员之间的质量差距很大，为了能够获得更多的经济效益，部分建设企业都会盲目的开展施工技术资金的投入，为了将施工进度加快。
工程项目施工管理以及质量把控工作都缺少对应的管理人才以及物力支持，就会出现过于重视施工技术，而往往会将施工管理忽视掉的现象。所以工程管理的水准很难得到提高。工程建设项目常常会发生施工质量不符合标准的情况，从而很大程度上会影响到建设企业的名誉以及经营发展状态。
3解决工程建设管理难点的有效对策
3.1加大施工现场管理的安全意识
为了有效将施工现场安全事故的发生频率降低下来，首先要加强施工者以及管理者的安全意识，另外还要做好施工现场安全风险预防措施，随后要确保安全管理制度的管理以及现场安全管理的有效性。因此，施工企业要依照不同的工程施工要求，制定出工程建设安全管理体系，并且在施工前期组织全体工作人员参与到安全学习以及培训管理工作中，针对安全理论知识以及防范措施开展大力宣传。设备管理过程中要强化设备的保护以及使用前期的安全检查，保障施工设备具有安全性。另外，还要不断加大安全管理者的责任意识，将全体工作人员的安全意识调动起来，为施工过程中的安全管理打下良好基础。
3.2健全施工技术管理体系
从技术管理方面而言，施工企业要关注新型施工技术的使用情况，并且要贯穿落实到管理过程中，不断改善新施工技术的管理制度，确保新型技术在施工管理中有据可依、有章可循的原则。为了避免施工技术发生管理疏漏的情况，建议在施工技术落实标准以及流程等各个方面开展精细化管理和把控，充分运用BIM技术管理，加大对施工技术的数字化管理，确保施工技术在执行过程中的准确性。其次，施工者需要了解，并且明确施工技术的管理制度，尽可能使我国建设施工企业管理标准能够跟国际化的管理标准相接壤，就应该扩大施工技术管理制度的使用范畴。
3.3提升工程管理意识的重视度
为了有效将建设施工企业的名誉以及施工质量提高，加强企业的工程管理意识是非常重要的前提条件。所以工程项目施工全过程中，施工企业需要特别重视工程管理工作的重要意义，并且加大规范管理的宣传力度，改善前期忽视施工质量以及管理的错误管理理念。为工程项目中所有管理部门提供更加优质且专业技能非常强大的管理队伍，强化持有相关证书才能上岗的审核制度，确保在职的管理者能够具备很好的管理能力，并且能够加大该人员的选拔以及培养工作，对于基层管理者要定期开展专业技能的培训工作，同时还要引进先进的管理观念，将管理者先进的管理能力进行提高。
3.4引进并培养复合型管理人才
目前社会环境所表现出来的是知识大爆炸，是每一种类型人才激烈竞争的年代，建设领域亦如此，提高工程建设施工管理的总体水准，不仅需要管理者有着非常强的管理水平，同时管理者还要具备其他学科很强的专业技能，比如工程设计学科、合同规范性以及法律知识等。这是由于建设企业不管是从承包还是到完工全过程，会牵涉到很多的管理知识以及多学科的专业技能。要求该人员需要熟练掌握各个学科的专业技能，成为复合性管理人才，这样可以对工程中每个环节开展科学管理，推动工程项目中每一个环节的协调发展。
3.5使用先进的信息化管理
有效将建设企业专业的工程施工管理技能进行提高，应该使用先进的信息化管理技术，在如今时代的经济市场环境当中，工程施工管理不仅需要有很好的施工质量，而且还需要有很高的施工效率。因此，建设企业在开展施工管理期间，需要运用先进的信息化管理技术，不断将管理者对于计算机技术以及网络技术的使用能力进行加强，可以将对应的管理信息进行储存。
4结语
总而言之，为了将我国工程建设管理的效益提升上来，应该不断改善工程建设管理制度，将组织管理结构进行不断优化，同时让工程建设管理制度以及方法能够跟实际工程管理的需求相适应，并且更好地为我国工程建设的管理提供有效服务。
参考文献
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