李春辉
320724198906132414；灌南县金灌置业有限公司
摘要 房地产企业最重要的组成部分是土木工程管理，工程的质量问题会直接影响到整个这个土木工程项目的好坏，质量是整个企业中销售关键的决定部分，也是房地产企业在施工中所会遇到的困难点和重点。我国的经济正在快速发展，导致国家的经济建设项目也不断在增加，房地产行业依旧处于很热门的状态，为土木工程管理带来了一抹温暖的阳光。此文通过对我国现阶段的房地产土木工程项目的现状进行分析和对如何能够提升土木工程项目质量给予一些方法。
关键字：房地产企业；土木；工程项目；施工
前言
以目前现状来看，在房地产工程中对于工程项目的管理工作是一项极为重要的工作，其次此工作难度也较大，对房地产工程的质量好坏有着直接的影响。所以，在现在的房地产行业同行之间的竞争十分激烈的状况下，保障工程质量，来提升房地产建设工作的水准，还有对经济发展和人们的生活工作有着重大的意义。
一、土木工程施工项目管理的重要意义
因为施工工程是一个涉及到各种种类交错的复杂工作，工作涵盖面较广，主要包括质量监管、施工管理、和规划化、施工安全管理、施工成本把控等方面，作为对施工质量最有利的保障，并且对于房地产企业土木工程项目的施工管理，不仅仅需要对工程的建设方案进行优化，还需要对建设成本进行规划，从而能够得出投入最少的建设施工计划。因此也可以将项目的施工管理工作看作是对施工方案实施的监督措施，因此只有将监管的机制进行全面的落实，才可以保障各个施工环节的质量，并且还能有效地规范施工工艺，进一步提高工程的质量。同时，一项土木工程项目的质量是房地产企业的口碑保障，只有做好对工程项目的施工管理工作，才能够控制施工质量，使得房地产企业更好的发展下去。
二、目前房地产企业土木工程项目施工管理的现状分析
（一）质量管理问题
房地产企业口碑的好坏，主要来自其建设出的土木工程项目质量的高低，因此，房地产企业要想能够形成一个良好的企业口碑，就应该对土木工程的项目质量进行有效的监管。若是房地产企业建设出的土木工程项目使用寿命无法达到设计预期，同时，客户在使用的过程中经常发生一些安全问题，这样都不利于房地产企业口碑的建立。并且近年来我国发生的建筑安全事故，引发原因都是来自土木工程项目质量方面的问题，因此我们就应该加强对土木工程项目的施工管理措施，例如加强对施工材料的管理、强化对建筑机械设备的使用、规范施工人员的施工工序，这样才能够保障土木工程项目的质量，使得房地产企业能够树立起良好的市场口碑。
（二）质量和成本控制不能协调一致
对于房地产企业土木工程项目而言，成本管理主要指的是房地产企业针对生产以及管理过程中，进行的成本会计分析、资金决策与成本控制等方面的工作。但是在现阶段，各大房地产企业中都忽视了对成本的控制，因此就会得一项土木工程项目进行施工时，需要消耗更多的资金成本才可以进一步保障工程质量的水平。但是由于二者之间的关系不协调，在管理的过程中就无法同时兼顾两方，因此无法保证对成本的控制以及施工项目的管理能同时开展。
在实际的施工过程中，经常会出现二者无法兼顾的问题，例如，许多房地产企业或者是土木工程的施工队伍，并没有将施工项目的质量管理与成本管理进行协调统一，因此就无法保证这两者之间的关系能够平衡。所以对于项目管理的管理人员，在管理过程中就会忽视施工成本的问题，容易导致在对工程质量管理过程中需要消耗更多的成本资金，甚至出现浪费的情况；或是施工项目的管理人员过于节约成本，从而使得工程的质量无法达到预期的标准。这样都不利于土木工程项目施工的开展，也无法保证工程质量以及成本控制能够相互协调。
（三）安全问题
不论是房地产企业进行的土木工程项目还是一般的建筑项目，其在施工时都要关注施工现场各个施工人员或是各个施工环节中出现的安全问题，进一步减少在施工过程中发生的安全事故。并且现阶段安全事故发生的大部分原因都是对现场施工的管理不够全面，并且也没有在施工之前对工程实际情况进行分析，缺少对风险因素的预先控制以及制定出对应的处理措施，同时，也缺少在发现风险时及时的解决的意识，这样都会使得安全问题进一步扩大，从而影响到施工整体的安全。要是在施工过程中出现安全事故，也会为房地产企业带来不必要的损失，从而加大施工建造的成本，减少工程实际的收益。
三、提升房地产企业土木工程施工项目质量管理的对策
（一）完善施工监管监督
要想进一步提高房地产企业对土木工程项目质量管理，首先应该加强对项目施工的控制，这样才可以进一步落实各项施工环节的开展情况，结合具体的施工情况，进行施工项目整体的规划，从而保证土木工程项目的最终质量。同时，对于项目的质量管理人员也应该参考监理部门给出的监理报告，进一步加强对施工人员的责任落实情况。同时还要及时与设计人员进行沟通，不断的完善土木工程项目各项细节的问题，从而使得土木工程项目能够在不违背设计原理的情况下，进一步优化各项施工，有效地保证项目的施工质量。
（二）做好质量管理工作
在土木工程的质量管理过程中，应该加大对质量管理的控制，使得质量管理与监理能够相辅相成，共同建设出更加稳定的土木工程项目。并且，在进行实际的质量管理过程中，还应该完善各项管理制度体系，保证管理体系的可行性。同时还应该根据具体的施工情况，进一步编制在施工时施工人员应该遵守的施工手册、施工技术指导手册以及施工目标，从而让每位施工人员都能重视质量管理的重要性，这样才可使施工人员能够科学合理地进行材料与设备的使用，进一步加强土木工程的质量。
四、结束语
结合上文各个要点，对于房地产企业而言，一定要对土木工程项目进行施工管理，这样才可以有效的保障工程质量，进一步为房地产企业建立良好的市场口碑。因此对于房地产企业土木工程项目的施工管理工作而言，一定要找出在实际实施过程中出现的问题，例如对质量管理、成本控制以及安全问题的管理，并且还应该加强对施工监理的监督，加强对质量管理的工作力度，这样才可以对工程质量进行保障，促使房地产企业能够更进一步的发展。
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