刘蕾
身份证号码：370403198111100727 枣庄市供水总公司 277101
摘要：建筑行业不断快速发展，但是也不断出现各类工程质量问题。在建筑行业发展过程中，突出管理工作的重要性，明确项目建设单位的管理要点，不断完善管理工作，整合建筑项目施工和监管工作，统筹管理各项工作环节。
关键词：建筑工程管理；影响因素；应对措施
引言
现阶段，建筑行业面临着严峻的市场竞争，随着建筑企业规模与数量的不断增加，工程项目由单一项目向多业态与多项目的方向不断发展，所以在发展过程中更为重视经营与管理。因此，建筑企业必须积极调整传统发展模式，确保能够适应于建筑行业发展的新形势，通过构建运营体系能够进一步的提高企业管理效能。
1建筑工程管理影响因素
1.1材料品质问题
材料在建筑工程项目当中占据着举足轻重的地位，其直接关乎着建筑工程的品质。特别是伴随着大众生活水准的持续化提升，对建筑工程品质要求也有了显著提高，特别是建筑工程建设所需要的施工材料的型号与品类也日趋多元化，这无疑也进一步提升了建筑材料品质检测工作开展的难度。现阶段在大部分建筑工程施工现场中，依然运用着传统的现场检测模式，同时会随机挑选一些类别一致的建筑材料作为现场检查的目标。此种传统方式往往缺乏系统化的交叉运作，因此往往会导致工程建设中运用质量不符合施工标准的材料，这无疑会给工程建设带来不可估量的安全风险。
1.2工作人员专业素质问题
建筑工程施工现场管控工作人员的专业技术水准对于整体工程管控工作的开展品质有着极为关键的影响。在建筑领域极速化发展的阶段，其行业的发展也充分展现出了多元化的态势，以往的建设技术已经逐步被淘汰，此种转变，对现场建设管控工作人员的技术水准也提出了更为严苛的要求。不过，建筑工程的施工人员往往具有流动性较大的特征，因此这也导致相关的工程建设管理人员普遍匮乏专业的技术培训，这无疑也让工程施工现场的管控品质无法得到切实保障。
2建筑工程管理应对措施
2.1强化施工现场材料管理
施工材料作为建筑工程项目施工过程不可缺少的重要部分，要想能够促使施工单位在最少的经济投入下，稳步提高建筑项目的质量，那么就要求施工单位必须做好现场施工材料的管理工作。首先，从施工材料采购环节下进行分析，在施工单位进行管理过程中，必须要求相关的采购工作人员，能够先对市场上各种施工材料的价格进行调查，挑选出价格最低质量最优的材料，一方面能够确保施工单位获取到最大经济效益的同时，也能够切实发挥出所有施工材料的性能以及应用价值。除此之外，身为施工项目现场材料管理的工作人员，应该具备极高的专业能力，能够从材料的类型以及特点下出发，对所有的材料实施合理的保存以及管理，促使施工人员用多少取多少材料的原则，严禁施工材料浪费现象的发生。
2.2做好施工现场各项安全管理
为提升施工的安全性，保障工程的顺利进行，本次工程管理中格外注重对施工现场的安全管理。在现场施工中，施工单位根据实际的施工环境、材料和人员等各方面因素制定出了一套完善的施工安全防护体系。
首先，在施工之前，对施工现场所有的实际情况进行了全面排查，找出并排除了很多安全隐患，让很多风险在源头上得到了有效解决；其次，具体施工中，工程单位也根据工程需求和实际情况制定出了一套完善的安全管理制度，并严格落实到了各个施工环节中，加大力度进行安全施工方面的管理，以此来进一步保障施工的安全性；再次，具体施工中，为提升施工人员的安全意识和管理人员的责任意识，也定期进行了相应的施工安全教育培训等工作，并通过相应的规章制度对管理人员加以严格约束，使其管理职能在现场施工安全管理中得到了全面发挥；最后，在具体的施工现场安全管理中，各个部门之间也进行了积极的沟通与合作，通过彼此帮助、互相监管的方式进一步提升了现场施工安全管理效果。
2.3创新应用先进的数字化管理技术
数字化也是在不断发展之中的，因此必须在当前的建筑工程行业中使用最先进的数字化技术，才能够有效推动工程的进步。所以当前的建筑工程行业可以从以下几个方面进行：首先是增强GPS技术的运用，GPS高精度以及实时监控能够让很多测量工作更加便捷有效地完成。其次是增强3D数字转换技术的运用，3D技术能够更加直观反映现场的情况，为施工提供更加直观的记录，有助于工程施工的进行。最后则是增强数字化管理机械的能力，数字化管理机械意味着机械全凭借程序进行控制，只要程序不出现问题，那么所有的工程器械都能够按照较为精准的方式进行控制，自然能够提升工程的效果。并且减少了人员的参与，对人员也是一种保护，能够让工程更好地完成。
2.4细化建筑工程管理内容
要想实现建筑工程管理模式的创新发展，建筑工程企业要给予管理内容足够的重视，细化建筑工程管理内容，同时要注重加强各方面监管。众所周知，建筑工程有着较为繁多的工序，且施工内容较为复杂、工程规模较大等特点，这对于建筑工程施工带来较大的难度，需要对其管理关键点加以创新和发展，确保工程管理更加完善。从安全管理的角度来讲，应当注重分区管理方式的运用，通过对各个功能区进行详细划分，然后再进行管理，不同区域设置门卡，同时要注重安全保护措施的落实，严格执行安全规范。在进行施工现场管理时，施工单位可注重现代技术的使用，要求施工人员的安全管理严格落实APP打卡，提高安全管理标准。在进行项目成本管理时，应当注重信息技术的使用，注重信息管理系统的有效运用，实现信息化管理的目标。
2.5积极提升现场施工人员专业素质
建筑工程施工管理过程中，该项工作高质量目标的实现，与现场相关施工人员的综合素质之间有着直接的关系，这就决定了单位必须致力于施工人员专业素质提高的目标当中。详细来讲可以从以下几个方面进行：第一，施工单位应该定期组织施工人员以及管理人员参加专业的技能培训，除了讲解全方面的专业知识以外，重点还应该做到对人员现代化工作形式的教育。正因为当前不断出现的新兴基础设施，促使施工现场各方面的情况得到了很大的提高，通过对新型建筑施工技术方面对施工人员加强培训，可是施工人员有效运用这些先进技术，从而使现场施工效率能够得到有效提高；第二，从施工现场技术工作人员方面下加以研究，应该对其实施全面的监督以及管理，实际的现场管理工作，需要结合项目施工现状为出发点，构建针对性的监督管理机制，切实调动每一位工作人员的热情，更加积极的投身到项目施工现场各项工作当中，这才是最终项目获取到极高质量标准的重要保证；第三，在实际建筑项目施工现场管理工作中，相关工作人员也需要对其中涵盖的多个部门以及人员，合理的确定好工作职责以及权利，在后期发现安全或者是质量问题，能够第一时间找到相应的负责人，及时制定问题处理方案的基础上，还能够起到规范工作人员行为的目的，希望施工单位的全体工作人员，都能够通过较强的责任意识，稳步推进整个工程顺利的建设，促使施工单位更加稳定的发展。
结语
综上所述，在进行建筑工程施工管理过程中，一定要全面遵循管理原则，及时发现工程施工中存在的问题，借助合理的措施进行管理，保障工程施工的顺利开展，提升施工效率与施工质量。
参考文献
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[2]海青龙.浅析建筑管理中存在的问题及对策[J].科技创新与应用，2012（24）：99-100.