宋培彬
身份证号码：372421197202204214
摘要：经济的发展，社会的进步推动了我国综合国力的提升，也带动了建筑业的发展，施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。但是在精细化具体的管理过程中，还存在一些问题，因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。
关键词：精细化管理；建筑工程；管理；应用
引言
在传统的建筑工程建设之中，相应的部门往往会将大部分的精力都投入到建筑本身的建设中，而忽视了其他部门相对应的工作。这也使得监理工作在很多建筑施工场地都不被重视。而对监理工作进行内部的改革，形成较为完善的流程体系，并增加精细化管理，可以有效改变当前的状况，为我国建筑工程建设整体的发展作出贡献。
1建筑工程施工管理存在的问题
首先是管理理念滞后，管理措施效用低下。在对施工现场实施管理的过程之中，很多部门由于并不重视监理工作，因而不配合监理部门工作的开展，这使得监理部门以及监理人员对现场建设情况进行监督管理的工作遇到了非常大的阻力。而且监理部门和监理人员在进行监督管理时，往往也是只注重整个建设工程工期的保障，提升建设整体的效率，很难对建筑工程整体进行质量的监督。其次是存在安全隐患。建筑工程是一项复杂、综合性的工程，涉及的工艺繁杂、设备多、环境复杂，因此在具体的施工管理过程中具有一定的难度。若施工单位没有对施工人员、管理人员进行一定的安全教育培训，工作人员不了解隐患，就无法保证具体施工过程中的操作规范性，容易导致安全事故频发。有些工程项目，没有在施工现场周边环境设置警示标志，没有做好相应的安全防护措施，而且部分设备老化，很容易增加项目难度，极易引发严重安全事故，加大企业的经济损失，阻碍工程施工进度。
2精细化管理在建筑工程管理中的应用
2.1施工材料的精细化管理
建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。
2.2施工安全的精细化管理
要制订一套科学、合理、完善的规章制度，落实好施工人员的安全防护。施工阶段前期，制订施工计划时，必须合理划分施工区域，确保施工材料合理堆放、确保施工组织机构完善、确保施工现场地面整洁且保证安全通道畅通。要确定施工材料和相关配件具备相关的资质证明，必须通过质检保证其满足施工标准，做好标识并进行分类管理。选购的施工设备性能、型号必须满足施工要求，定期检查并维修施工设备。检查现场的施工环境是否满足市政、市委部门相关的施工要求，施工现场的安全防护设施、夜间照明系统是否损坏。
加强管理人员定期检查的力度，一旦发现问题，必须及时查处并加大惩罚力度，杜绝安全事故发生。成立事故处理小组以防止施工过程中发生意外事件，从而保证工程施工的顺利进行，提高施工的质量。
2.3专业施工队伍及人才培养
建筑工业化发展，是建筑行业设计、生产、施工一体化多专业的集成发展，对设计、生产、施工多环节从业人员综合素质要求高，需要对全产业链多个环节认知，才能更好地进行协作、沟通。如构件深化设计人员需要懂施工，深化设计与施工实际情况相结合；现场技术人员需要熟悉装配结构规范图集，方案设计时以满足规范与图集要求为前提，深化过程沟通顺畅，会收到事半功倍的效果。具有综合素质的专业化人才是建筑实现施工技术精细化的决定因素，是建筑发展的推动力量，因此专业化人才培养至关重要。可通过观摩学习、取证培训、样板培训等方式，进行理论及实操教学。建筑施工，同样离不开规范化的专业施工队伍参与，如构件安装队伍、套筒灌浆队伍、外墙拼缝封堵队伍等，专业的人做专业的事，专业化的施工队伍，熟悉施工流程，作业规范，效率高，是推动实现施工技术精细化的主要力量，专业化施工队伍的培养，也是建筑发展进程中举足轻重的大事。
2.4加强对建筑工程施工进度的管理
建筑工程施工项目确立之后，都会有一个明确的时间，建筑方必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于建筑方而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个建筑的质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。
2.5设备管理信息化在精细化管理方面的应用
管理信息化主要把相关施工设备的信息，工作状态通过互联网手段详细地录入多媒体系统。信息化管理，可以在类似PRP系统中构建专门的设备管理系统，涵盖设备台账、进场验收、使用记录、维护保养、安全检查等各项管理内容；此外，还可通过建立微信群或开发小程序，实现现场管理信息的快速传递和工作流程优化。施工设备精细化管理过程中，管理信息化。首先，能够促使管理人员简化了工作流程，减少工作量，并且结合现场管理，进一步记录施工设备的运行情况。其次，施工设备管理信息化，不仅能够长久记录施工设备的运行状况，利用其运行消耗的数据初步估计施工设备的经济支出；而且协助工作人员分析和计算下一步的工程量。再次，施工设备管理信息化，一方面有利于及时指导施工设备的工作，及时做好相应的预防措施，减少工程损失，提高施工设备的工作效率。另一方面，作为精细化管理的一部分，对精细化管理具有辅助的作用，对施工企业的施工设备管理，进行实时监控，获取相关工作信息。
结语
总的来说，在建筑行业竞争越来越激烈的当下，进行精细化管理是大势所趋。很多行业在发展的最终阶段，都需要在管理问题和管理体系上入手进行改革。我国建筑行业当前的管理体系，仍旧存在着较多的漏洞和问题，需要相应的研究人员和技术人员不断进行经验的积累和改革，为我国建筑行业的发展奠定良好的基础。
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