吴敦德 陈树群 庄泽平
广东省普宁市普宁华侨医院院办 515300
摘 要：随着我国社会经济的不断发展，医疗事业及医学教育的改革的脚步也在不断加快。在医疗事业的体制改革进程中，社会相关机构和医院对于医疗事业的教育事业改革情况是比较看重的，与之相关的教学经费占比也越来越大，由此也可以看出各方对于医院教学的重视程度。教学经费可供医疗事业教学发展固然是非常令人欣喜的，但是该如何科学且合理的使用相关教学经费是一个需要立即解决的重要问题。本篇文章从建立医院教学经费管理运行机制的研究入手，说明了现阶段医院有关教学经费现状及存在的问题，提出了几点建立医院教学经费管理运行机制的方式。
关键词：医院；教学经费；管理运行机制；研究
医院的相关教学经费主要是指医院用于实际教学和培训等教育方面的经费，器不仅仅包含相关财政部门拨付的住院医师的相关规范化的培训及相关补助，也包含了大学所拨付的相关教学费用、实习费用、社会各界的公益类捐款及医院自筹的诸多经费等等。而针对也园的相关教学经费进行科学且有效的管控，是最大程度发挥医院教学经费的效率的最可靠保障，更是医院进行高质量的教育教学活动的最基本保证。因此，对医院的教学经费管理进行必要的研究，并建立一个适合医院教学经费管理的运行机制就显得非常有必要。
一、医院有关教学经费现状及存在问题
（一）教学经费在预算管控上的缺陷
医院在教学经费上的预算管理和控制上的缺陷，主要表现在医院方面对于教学经费在实际编制上并不科学，也没有与医院的实际工作计划进行有效的衔接，在实际的执行上是非常困难的[1]。许多医院在实际的教学经费预算的编制方面，没有进行深入的调查，也没有足够的相关数据做支撑，在实际的管控上没有计划也没有目标，适得其并没有很强的操作性。与此同时，也有许多医院在实际对教学经费进行预算的时候，无奈实际情况变化得非常快的，经常会出现计划赶不上变化的情况。这些因素都会使得医院在教学经费的实际管理上出现诸多阻碍，让医院的教学经费在预算上没有科学性和权威性。
（二）教学设备的资产管理存在缺陷
医院在教学设备上的来源是多种多样的，在教学经费上的来源也是如此，所以，在现行的管理机制之下，医院的相关教学设备在资产管理上会出现多方共管或者根本没人管理的现象。比如教学设备的重复购买或者闲置等，给教学设备在实际的资产管理上带来较大难度。
（三）教学经费管理信息化程度不高
医院的教学经费从其本质上来讲，是有一定特殊性的，其主要包含在实际支出上的多样化、在预算模式上的不同等，这也让医院的教学经费在信息化的管理上不能借鉴医院内部其他经费的信息化管理方式，是需要一系列适合教育经费信息化管理模式相匹配的管理模式[2]。
二、建立医院教学经费管理运行机制研究
传统的医院，仅仅是为社会提供医疗这一项服务，与之相匹配的管理，也是主要围绕着医疗与患者而进行的。但是随着现代医院的不断发展默契已经逐渐向科研、医疗、教学等多个方面发展的综合体。有关教学的工作也是和医疗及科研等共同进行的必不可少的重要组成部分，更是现代医院核心竞争力的主要来源，所以，其实际的管理工作必须要紧跟时代发展的脚步。尤其是在相关教学经费的管理上，不仅要意识到教学经费管理是医院管理的重要组成部分，更要主动转变观念，不断对其实际的管理运行机制进行必要的完善[3]。
（一）以内部控制为核心
应该在医院的整体管理方式和背部框架的实际指导之下，不断强化相关制度的建设情况，要保证医院相关资产和经费在实际使用上的科学合理且高效；要不断利用预算上的控制、归口上的控制、相关财产的保护和控制、会计的控制等等，因针对此种现象不断强化医院教学经费的运行机制内部控制方式。
（二）以预算管理为主线
针对医院教学经费的预算编制也应该主要以医院的相关教学计划为主要依据，并采用量入为出的方式，重点保障相关重点指出和基本保障的支出，要兼顾学生的发展和学生的各项实际需求，并以此为基本的管理原则[4]。在实际的预算管理执行中，也要按照实际批复的额度和具体的开支范围来进行教学经费的预算经费管理机制的建立，实际的管理进度要合理，要尽力避免一些没有预算和超过预算的问题发生；除此之外，还要定期的针对教学经费的预算运行机制进行合理的分析，并为后续的预算编制提供必要的数据参考。
（三）以信息化管理为基础
在实际的医院教学经费的管理运行机制上利用信息化的平台和手段，可以大幅度的提升医院教学经费管理的整体水平；通过管理运行机制和信息化平台的有机结合，可以实时的掌握教学经费的实际执行情况，并及时的对实际运行情况进行调整；使用信息化的手段也可以有效规范教育经费在实际支出上在审批方面的流程问题，并对其规范性进行监督和实时管理；信息化的管理方式也可以保障教育经费在相关信息上的共享程度，以有效避免出现重复作业的情况，从本质上提升教学经费在是自己管理运行机制上的整体效率[5]。
结束语：综上所述，医院方面的教学经费管理是医院内部在实际管理方面的重要组成部分，因此，建立一个符合医院教学实际发展的教学经费管理运行机制，不仅可以有效提升教学经费的是自己使用效率和个历水平，也可以切实提升医院在实际教研方面的发展。
参考文献：
[1]张威.企业国家重点实验室管理运行机制探讨[J].现代商贸工业,2020,41(07):48-50.
[2]阮一.建立医院教学经费管理运行机制的研究[J].财富时代,2020(01):209.
[3]杨静.医院教学经费管理现状探讨[J].知识经济,2019(09):179-180.
[4]任臻.建立医院教学经费管理运行机制的研究[J].中国卫生产业,2018,15(35):117-118.
[5]王文峰.医学临床教学经费管理现状及对策研究[J].经济师,2004(08):98-104.