任杰
北京市顺义区空港医院，北京市顺义区101318
摘要：现代医院医疗服务发展中对财务管理愈加重视，是医院医疗服务工作高质量开展的重要保障。而随着新时代医院医疗服务工作量的不断增加，财务管理的难度不断提升，管理内容愈加复杂，需要加强其科学化与精细化的建设发展。本文对当前医院财务管理的主要内容展开分析，对其管理实践中科学化与精细化管理的策略加以总结，以促进我国医疗服务事业的发展。
关键词：医院；财务管理；内容；精细化
新时期医院医疗服务事业的发展离不开财务管理实践的支撑，尤其实在医疗服务市场经济变革的情况，医院的财务管理压力也不断提升，传统财务管理办法已经难以适应医院发展的实际需求。在这种现实背景下，就需要加强对医院财务管理内容的研究，促进其科学化、精细化改革，以更加完善、现代化的财务管理。
一、医院财务管理内容
随着医院的逐渐发展，医院的财务管理内容也逐渐增加，现代医院财务管理实践中，主要的管理内容包含了以下几个部分：
第一，固定资产管理。医院在医疗服务提供中需要使用各种医疗设备，这也是医院运营成本投入的重点内容，是财务管理的核心[1]。医院的固定资产具有着投资成本高、资金回收慢的基本特点，并且在实际管理中涉及到了后期维护，这就进一步增加了管理难度。基于此，新时期的医院财务管理实践中，就需要通过其科学化和精细化建设，来提升其固定资产的管理实效。
第二，人员成本管理。人员成本作为医院财务支出的核心内容，也是医院成本支出的固定项。随着当前医疗产业发展中医院医疗服务规模的逐渐扩张，医院的人员成本支出不断增加，管理难度逐渐增大，也需要通过对财务管理的改革也提升医院人员成本管理实效建设。这就需要注重医院财务管理实践中科学化与精细化建设，全面落实人员绩效考核管理作业内容，实现对医院人员成本管理的高效进行。
第三，耗材成本管理。医院医疗服务过程中，涉及到了大量医疗耗材的使用，耗材成本管理就具备了多样化、数量达、流动快等特点，作为医院医疗服务开展的基础，只有保证医院财务管理中耗材成本管理的质量，才能够为医疗服务开展提供保障。这就需要医院财务管理实践中，通过科学化、精细化的管理办法，对以医疗耗材的使用情况进行严格管理，包括了耗材申请使用的全过程管理，如申请、审批、采购、验收、调用、盘点等等，以此保障耗材成本管理的整体效果，避免以为财务管理中耗材成本控制不足而对医院发展以及医疗服务工作的开展造成不利影响。
第四，药品成本管理。药品是医院进行投入成本回收的直接物品，关系到了医院成本投入与回收的实际情况。在亿元财务管理的药品成本管理中，随着新时期医疗市场的逐渐发展，药物品类的逐渐增加，医院药品成本管理难度逐渐上升。因此，也需要通过医院财务管理的优化创新，通过精细化的药品成本管控，实现医院运营成本的回收。
二、医院财务管理科学化与精细化策略
随着医院医疗服务的逐渐发展，医院对于财务管理的创新要求也愈加严格，而科学化与精细化的管理建设则是当前医院财务管理创新发展的必然途径，对于医院医疗服务事业的进一步发展具有积极的促进意义。
第一，完善管理制度，推动管理规范化。在医院财务管理实践中，要想促进其科学化、精细化创新发展，首要的任务就必须结合医院财务管理内容以及医疗服务发展实际，制定完善的、符合实际的财务管理制度，并以严格制度来规范财务管理的相关行为[2]。只有完善的财务管理制度建设，才能够为医院财务管理工作的科学化、精细化开展奠定基础，强化财务管理人员精细化工作的责任意识。同时，管理制度作为管理工作开展的重要指导，要想保证财务管理实践与医疗产业发展的契合，就需要在财务管理制度制定的过程中，注重对医疗市场发展实际的参考与结合，使医院财务管理适应医疗产业市场发展的实际需求。
第二，加强财务监管，提升业绩考核实效。在医院财务管理创新发展的科学化和精细化建设中，加强财务监管，提升医院工作人员业绩考核实效也是财务管理工作开展的核心内容。因此，新时期医院财务管理创新的实际过程中，就必须注重对财务监管工作的高质量开展，充分保证财务管理人员能够根据财务管理制度建设的实际需求，提升人员业绩考核的科学性和精细化，精准核算人力成本支出，做到与人事部门之间的有效衔接，加强审核工作人员业绩考评资料以及医务人员的出诊统计数据等等[3]。同时，还要加强医务人员经费使用监管，避免医务人员不合理的经费支出，以此实现对医院经费成本的控制。
第三，加强基础建设，推动管理信息化。信息时代发展背景下，推动医院财务管理信息化建设是实现其管理科学化和精细化的关键所在。因此，医院就要完善财务管理的信息化基础设施建设，聘请专业人员进行内部财务管理系统的开发，构建财务管理的信息化作业模式，提升财务管理效率的同时，实现对财务管理精细化和科学化的提升。同时，在医院财务管理信息化建设发展的同时，也需要注重对财务管理人员信息化作业能力的强化与提升，保证医院财务管理人员的专业能力能够满足信息化管理模式的需求，促进医院财务管理的科学化、精细化发展。
结束语：
综上所述，医院财务管理创新发展，加强其科学化和精细化建设对于医院医疗服务事业的发展有着积极意义。在医院财务管理的科学化和精细化建设过程中，也需要完善其管理制度，加强监管，建立信息化管理模式，以此推动医院财务管理的创新发展。
参考文献：
[1] 宁成裕. 试论医院财务管理的科学化及其精细化[J]. 当代会计, 2020, 000(002):51-52.
[2] 杨春瑜. 分析精益化管理理念在医院财务管理中的运用效果[J]. 首席财务官, 2019, 015(004):87-88.
[3] 赵洁. 当前公立医院财务管理存在的问题及建议[J]. 财务与会计, 2018, 000(008):54-55.