李雪晶
北京市顺义区空港医院，北京市顺义区101318
摘要
公立医院财务转型过程中，业财融合是其财务工作发展的重要模式，一定程度上也直接关系到财务工作效率和风险防范。本文笔者针对公立医院财务转型进行了分析研究，文章中简要阐述了公立医院财务转型的背景，并提出了以业财融合模式作为公立医院财务转型的主要方向，并总结了某医院业财融合模式建立的有效途径。
关键字；公立医院；财务转型；业财融合
业财融合模式是一种新型财务理论，是对传统财务理念的创新，也是现代社会发展的产物，是未来财务工作处理的新方向。在当前我国公立医院财务工作展开过程中，存在有财务风险防控效率较差、财务处理精度较差的问题，一定程度上影响了财务工作的处理效果。所以，在当前公立医院财务工作正在积极进行工作改革，转变财务工作模式，优化财务工作处理效率，从而保证公立医院建设更好的发展。
1.业财融合理念简要分析
业财融合理念是当前一体化理念在企业建设中的应用展现，其主张在企业公司发展建设过程中，应该注重各部门、各环节一体化理念建设，通过一体化理念建设，保证后续的财务工作处理更加有效。业财融合理念，也是指在当前企业发展建设中，将企业发展业务模块与企业财务工作进行有效的联合，通过二者部门、职能、数据信息的全面结合应用，实现企业财务与企业业务之间的密切联系，并完成财务数据获取精度升级，方便后续的财务工作处理优化。并且在业财融合理念下，企业业务可以通过相关的财务数据进行业务战略制定，从而保证企业业务工作战略制定合理，也保证企业平稳发展[1]。
2.公立医院财务工作转型的主要背景
公立医院财务工作是公立医院运营过程中的重要组成部分，也直接关系到公立医院的发展建设，但是在当前背景下公立医院财务工作面临转型。
首先，医疗体制改革促进公立医院财务工作转型。我国正在大力进行医疗体制改革，其中包括农村医疗合作制度改革等多项内容，而公立医院作为医疗体制改革的重要环节，其内部工作势必会受到影响，尤其是在医疗合作制度多次改革后，对公立医院的医疗收费以及财务核算工作都造成影响，所以当前公立医院要进行财务工作改革[2]。
其次，现代信息技术发展促进公立医院财务工作转型。传统的财务工作依靠财务会计人员的工作技能进行工作处理，从而保证财务工作质量，而当前公立医院财务工作逐渐增多、财务工作处理也比较复杂，所以急需对财务工作进行信息化处理，应用信息化技术完成医院财务工作转型，对于财务工作建设和发展也有非常重要的作用[3]。
3.公立医院业财融合财务管理方式的建设策略
3.1具体案例分析
业财融合模式是当前公立医院建设财务工作的新模式，对于公立医院的发展建设有非常重要的作用，S医院为了做好新医疗体制下的财务工作转型，决定进行业财融合建设。其中主要完成业财融合财务制度建设以及信息化业财融合体系建设两方面内容，从而保证业财融合模式建设更加优化。
3.2业财融合制度建立
业财融合模式是一种新型的财务工作理论，同时也是医院财务工作未来处理的新方向，在实际的工作控制过程中，利用业财一体化工作模式可以实现对医院财务工作处理效率提升。而在医院财务工作一体化转型过程中，应该注重医院业财融合制度建立，通过合理的制度建立，保证医院新业财融合模式能够良好的实现功能。
在S医院进行业财融合过程中，就针对企业财务工作以及业务工作进行制度建立，通过合理的制度建立保证后续的业财融合体系建设更加合理。1.S医院进行业财融合模式建立过程中，建立了新财务处理制度，要求企业财务工作者在实际的财务工作处理过程中，要对业务部门相关数据进行核对采集，核对完成之后方可以进行财务核算工作，保证医院财务工作处理精度。2.S医院进行业财融合模式建立过程中建立了业财融合绩效管理体系，针对医院财务工作者建立新绩效管理指标，其中包括业务工作了解指标、业务数据核对误差指标等多项指标内容，从而保证企业财务管理工作实施更加合理。
3.3业财融合信息化系统建设
业财融合模式是将医院业务处理与财务处理进行有效的融合，而为了有效的控制业务工作以及财务工作的实施效率，在实际的业财融合建设过程中，应该注重信息化体系建立，利用信息技术促进医院业务工作与财务工作实现整合。
S医院业财融合工作模式建立过程中，建立了EPR整体工作模块，通过EPR模块的建设应用，实现了务工作和财务工作的集中处理。在医院EPR工作模块当中，将医院挂号、医院病历信息储存、医院医疗信息变更以及医院收费系统以及医院财务系统机型有效整合，利用EPR数据模块，实现了医院各项工作的有效串联，一体化系统的建立，实现了医院各项数据的整体处理，有效防止传统医院财务工作中由于后期信息变化而造成的财务精度失准问题，对于医院整体财务工作升级也有重要作用。
另外，S医院建立了ERP财务管理系统，可以实现自身内部财务工作效率升级，完善医院财务管理工作流程。实际的财务工作处理过程中建立医院收费—财务记账—财务核算—财务报表的一体化信息系统，对于S医院财务工作效率提升起到了关键的作用。
结束语
当前医院财务工作面临转型背景，医院工作应该重视其财务管理优化，对自身的财务工作进行分析，并建立优化的财务管理制度，以业财一体化理念为基础理念，建立新的医院财务管理模式，实现医院财务管理升级建设。
参考文献
[1]鲁啸军, 杨颖. 业财融合下管理会计转型的战略路径探讨——基于蒙牛集团的案例研究[J]. 财会通讯, 2020, No.847(11):168-173.
[2]吴莉. 业财融合助推高校财务管理转型的路径探讨[J]. 中外企业家, 2020, No.676(14):65-65.
[3]周艳娥. 业财融合助推高校财务管理转型的路径探讨[J]. 钦州学院学报, 2018, 33(11):97-100.