洪东辉 钱从武
元成环境股份有限公司 浙江省杭州市 311100
摘要：随着社会的发展，环境污染问题日趋严重，人们对生态环境保护问题更加重视。风景园林工程作为城市建设的重要组成，在改善城市环境，提升空气质量，促进城市持续发展方面发挥着重要作用。相关部们要加强风景园林工程施工管理，加强施工成本控制，提升风景园林工程的经济和生态效益。
关键词：风景园林工程；施工管理；成本控制
引言
随着我国经济建设不断发展，我国城镇化进程不断加快，风景园林工程规模也在不断扩大。加强风景园林工程施工管理，采取有针对性的措施对施工成本加以控制，能够在提升施工质量的同时，提高园林工程的经济效益。但是在现实的风景园林项目的管理实践工作推进期间，影响着其施工管理的问题仍旧存在，对于风景园林工作者应当重视并明确了解其管理要点和成本控制原则，同时制定出为之有效的管控策略，以期全面提高风景园林工程整体品质与效益。
1风景园林的施工管理特点
风景园林不断向前发展，景观类知识也越来越丰富，景观设计逐步呈现观赏性、现代化、艺术性等特征，更好地满足人们的需要。园林施工设计的要求越来越高，所涉及到的专业知识也逐步增多，所以，在施工过程中会产生各种各样的问题，加之施工程序复杂，在一定程度上增加了施工难度。在风景园林施工过程中，其特性主要表现在2个方面，即工期要求短和工程量大。在工期方面，由于社会等原因，对其要求较高，然而在实际施工中，工序比较多，而且存在交叉施工现象，要想在短期内完成施工，就对园林施工管理提出了更高的要求。在施工工程量方面，存在工程量较大的情况，就其原因来看，主要有三点：第一，园林设计和实际施工存在一定的差异，在对园林进行图纸设计时，没有充分考虑施工场地的具体情况，没有充分了解现场，各方面因素考虑不周全，使设计仅停留在表面，其实施能力相对较弱。第二，根据需要常常出现赶工期情况，这就使得在施工时，容易出现材料变更的情况，使工程量增多。第三，园林具有较强的美化效果，人们进入某区域，常常会先感受到园林环境，进而对该区域形成一个心理印象，从某种程度上讲，园林能够反映一个区域的形象。
2风景园林工程施工管理措施
2.1严把施工材料质量关
在园林绿化施工中会使用许多的施工材料，而施工材料的质量水平也会在很大程度上影响园林工程施工质量。因此，要严格管控施工材料质量，防范应用劣质材料。一是严格控制与管理材料的采购环节，严禁购买劣质材料，确保购买的材料质量满足施工要求。二是重视验收工作，注意对材料进行二次检验。三是加强对园林绿化施工材料的试验操作，使得施工材料可以满足行业的有关标准与要求，从而更好地提高整体施工水平。
2.2做好施工现场管理工作
园林施工现场工作的好坏直接决定园林工程的成败，作为园林施工单位一定要注意管理施工现场。严格控制园林施工现场的管理，在建立园林施工体系时必须遵循科研要求，合理组织现场施工，并审核施工队伍和施工人员的整体资质水平，为验证相关资质证书，施工单位应组织专业人员检验原材料和施工设备，加强施工过程中的监控工作，通过对施工过程的合理管理，确保完成施工质量。
2.3提高风景园林工程施工技术员的素质
风景园林工程施工企业应不断提升园林施工技术人员的专业素养，对于培训结果进行考核，考核通过后才能上岗作业。在风景园林工程施工项目部组建过程中，所选择的工程技术人员的专业意识比较高，责任意识较强，风景园工程施工经验足，在施工前要做好技术以及安全性交底工作，使每个施工人员都能明确风景园林工程施工的重点和难点内容，在施工过程中按照设计标准及国家规范操作，以高标准、严质量完成整个风景园林工程施工，才能减少质量事故的发生，确保风景园林工程高效完成。
2.4做好后期的植被养护管理
风景园林建设包括的环节非常多，且每一个环节都具有非常重要的意义，都可能对整个工程建设的质量造成影响，但是从工程施工的实际情况来看，很多施工单位会忽视后期的植被养护环节，导致植被大量死亡，给企业造成巨大的经济损失。针对这一问题，施工管理人员应当切实做好风景园林施工管理工作，监督相关工作人员做好植被的排水和浇水工作，让植被在生长的过程中可以获得足够的养分和充足的应用，可以大幅度提升植被的存活率。另外，相关工作人员也应当切实做好除草工作，避免后期杂草丛生导致植被的营养被大量吸收。除此之外，管理人员也要定期对植被进行修剪，如果植被的生长速度过快也会导致营养吸收不充分使得植株死亡。
3风景园林项目成本控制措施
3.1加强成本管理意识
在对风景园林绿化设计和建设期间，上级部门领导要树立成本管理的意识，并以身作则来提升工作人员对于这方面的认识，这样就能够合理的对风景园林建设进行合理的成本控制。风景园林单位要让工作者参与相关的培训，以此来进一步提高他们对于成本的意识。同时，领导和员工要保持良好的沟通，而且在此期间要表达自己对于成本控制问题的看法，并在通过认真的分析后提炼出其中有价值的部分。另外，还要积极讨论风景园林绿化建设过程中所具有的问题，并在第一时间制定出解决办法，这样一来就能够为企业节省成本，从而创造出丰富的经济收益。
3.2完善成本管控体系，实行成本预算管理
首先在正式开展施工前期，管理者应当跟施工者做好相关的技术交接，并结合工程实况来对其成本清单所要求的数据信息来展开分析，以更有效的保证每笔支出的成本费用都有着可行性与必要性。而且在成本费用的支出过程当中，管理者应当做好对支出费用和相关情况的考察和监督，以此来预防施工者在建设环节的资金挪用或偷工减料等不良现象。其次是在成本的管控环节当中，管理者要结合园林工程施工实况来对成本管理的相关体系予以调整与完善。比如说可以随材料市场的价位变化来对材料成本进行合理管控。最后，还可以运用合理的预算管理方式来开展成本管控工作。在风景园林工程施工成本控制中，较为有效的方式是采用预算管理方式。根据风景园林工程规模和各项施工内容工作量，对人工、设备、材料等成本进行综合计算，估算出每项施工内容所需费用，将预算费用作为成本管控的目标进行细化分解，从而达到降低成本的目的。
3.3减少材料使用成本,提高设备使用效率
园林绿化工程成本控制的过程中,首先要对材料迸行严格把关,降低原材料的成本,在了解市场行情的基础上,对供应商迸行合理的选择,保证材料的质量,同时,降低整体的成本投入。其次,园林绿化工程中所涉及到原材料种类较多,要对型号和规格迸行合理的比对,迸行科学的选择,从而使得施工企业项目能够有经济效益的提升。最后,要对机械设备的使用效率迸行提升,要根据设备管理部门的相关数据,结合工程质量迸度和设备能力,对机械设备迸行合理的配置,合理安排工作计划,避免无效劳动,加强对设备的养护,从而提高设备的利用效率。
结语
总之，作为城市发展的必经途径之一，人们对于园林景观的建设要求也在不断提高。风景园林工程受到自身特点影响，对施工管理和成本控制难度较大。项目管理人员需要把握施工管理和成本控制要点，在施工组织和现场管理中下功夫，采用预算管理方式对施工成本加以控制，这样才能为工程企业创造更高的经济效益。
参考文献
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