吴军
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摘要：对于建筑工程项目而言，在具体施工管理的过程中，通过创新管理的方式应用能够将传统的管理模式改善对项目的开展有着积极的作用。基于此文章立足于实际，在分析建筑工程施工管理创新原则的基础上，总结了新时代背景下建筑工程施工管理存在的难点问题，同时根据问题现状给出的相关的控制措施，希望论述之后，可以给该领域内的工程人员提供借鉴以推进我国建筑事业的不断发展。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理；措施
0引言
随着社会的不断发展，我国的建筑工程越来越多，建筑行业的发展也越来越快，但是在建筑行业的快速发展中，工程的施工管理问题严重阻碍了建筑工程行业的持续发展，因此笔者将在本文中对建筑工程的创新管理进行分析讲解，希望能对相关人员起到指导作用，更好的解决建筑工程施工管理过程中所遇到的问题，更好的促进我国建筑工程行业的发展。
一、建筑工程施工管理需要遵循的创新原则
第一，市场经济对于目前我国的整个经济都有至关重要的调节作用，各行各业都需要根据市场的规律进行运行发展，因此相关的建筑工程企业需要根据市场的发展需求 和规律进行自身的发展，通过迎合市场的需求和规律来促进目前的建筑工程行业的发展。
第二，对于建筑工程行业的管理方式要及时的进行调整。在经济的不断发展过程中，所有的因素都处于动态的变化过程中，需要相关的管理人员及时的掌握市场动态的变化，根据发展的需要及时的调整管理方式，使得企业的管理方式能够适应经济的发展
第三，增强企业的核心竞争力。核心竞争力是一个企业的根本，在进行建筑工程的建设过程中，企业需要根据实际的技术进行不同工程的建设，通过核心技术来与其他企业进行竞争，因此在进行创新的过程中需要重点关注根本的发展，不能仅仅只顾形式的创新。因此相关当然人员要重视对于企业员工的培训，不断提升企业员工的技能，使得他们能够满足企业不断发展的需求，促进企业更为长久的发展，使得企业能够获得更大的经济效益。
二、存在于建筑工程管理中的主要问题
（一）尚未确立明确的管理目标
管理目标不明确是目前建筑行业大多数企业的重要问题之一，大部分的建筑工程企业没有相关的管理目标，有些企业虽然设置了管理目标，但是设置的过于随意不能够科学的符合企业的发展目标。例如企业的建筑合同就是企业在施工过程中的一个重要依据，但是目前的大部分企业不重视合同，不能够认真的履行合同中的各项条款，导致企业的管理存在着很大的问题。除了管理目标外，大部分企业对于安全问题也不够重视，在建筑工程的施工过程中存在着许多安全隐患没有得到解决，这不仅对于施工的工作人员具有威胁，同时也会对周围的群众造成安全威胁，这对于企业甚者整个社会都具有非常大的威胁。
（二）管理制度不够完善
建筑工程涉及到了建筑材料、技术、人员等各个方面的因素，因此需要完善的管理制度进行全方位因素的管理，而目前大部分的企业都没有较为完善的管理制度，在多个方面的管理都存在着漏洞，例如在管理职责方面的划分不够明确，导致各个部门之间互相推诿不能进行很好的工作。良好的制度是非常重要的，因此需要相关企业对于所需的管理制度进行全方位的完善，促进企业的发展。
（三）工作人员的素质较低
在各行各业的发展中工作人员都是非常重要的，这是决定企业发展的关键因素，而在建筑工程的施工过程中，更是需要大量的工作人员进行日常的工作，在进行人员的招聘过程中，就存在着把关不严的现象，一些工作人员的素质低下，不能够满足日常建筑施工的需要没这对于整个的建筑工程施工质量影响是非常大的，而造成此种现象的原因主要包括工资较低、环境艰苦等，相关的建筑工程企业需要根据实际的情况进行多个方面因素的调整，不断招收高素质的人才，提升整个企业人员的素质水平，促进企业的发展。
三、对建筑工程施工进行创新管理的实际应用
（一）不断完善建筑工程施工管理机制
完善建筑工程的施工管理体制对于企业的发展是非常重要的，通过完善的管理体制促进企业的施工发展。首先要建立激励机制，对于工作较好的人员进行全方位的奖励，促进其更好的为企业的发展服务，同时也可以引导其他人员向其学习，其次还要建立约束机制，约束一些管理人员的权力，防止出现权力滥用的现象，确保企业内部的正常秩序；最后还要建立完善的决策机制，通过科学的决策来保证施工的顺利进行。此外追责机制也是必不可少的，对于一些人员的施工事故要进行严厉的追责，确保施工的有效性。
（二）注重引进和培养专业人才
人才是企业发展的关键环节，因此建筑工程的相关企业要重视对于人才的培养，首先要在企业的招聘环节提高要求，招收一些具有良好专业素养和到的素颜的人员；其次要做好对于企业员工的培训工作，定期的对员工开展讲座、技术培训等活动，不断提升员工的自身技能；最后要做好对于企业员工的考核工作，定期的对员工进行考核，对于考核较好的人员要进行奖励，对于考核不及格的人员要进行惩罚，这样才能提升整体企业员工的发展潜力，促进整体企业的发展。
（三）积极采用新工艺、新技
建筑工程在施工的过程中需要使用到多种的技术，而目前在进行施工过程中可以采取较多的绿色管理理念，更好的使用多种绿色技术，防止对环境产生危害，符合国家绿色发展理念的要求，要做到各项技术的减排节能工作，防止对环境的破坏，做好节约能源工作，促进企业的全方位的发展，这种可持续发展的新工艺技术是促进我国建筑企业发展的关键，相关的管理人员需要重视这方面的技术，更好的促进本企业的发展。
（四）创新管理模式
建筑工程的施工过程中存在着较大的流动性和季节性，这对于管理人员的要求是比较高的，相关的人员需要根据季节场地的变化进行管理模式的调整，这对于企业的管理要求是比较高的，因此相关的管理人员需要时刻把握市场环境的动态变化，根据变化进行调整，同时要建立健全的管理模式，促进企业不同管理模式下的发展，促进各个部门的协调配合，提升整体企业的发展速度。
（五）创新管理理念
管理理念是企业发展中的重要因素，具有了良好的发展理念才能够指导具体工作的正常进行，因此需要相关的管理人员进行管理理念的不断创新，根据时代发展的需求进行管理理念的改革，意识到进行施工管理优化创新的重要性，同时根据实际的发展情况进行实际工作的总结分析，针对不同的情况进行管理，同时将管理规则细化，确保各个具体的施工环节都能够管理到位，约束各个具体环节的发展，而在进行队伍的管理过程中，要重视各个人员素质的提升，注重打造高质量的管理施工队伍，为企业的发展打下的坚实的基础，更好的满足企业持续发展的需要。
四、结语
建筑工程施工的管理创新对于企业的发展是非常重要的，因此相关的建筑工程企业需要重视管理创新，加大投入，根据实际的情况进行全方位的管理创新，促进企业的发展，在进行管理创新的过程中，需要大量人力物力的投入，相关的建筑工程企业不能吝啬，为了企业的持续健康发展，要不断的进行管理创新，最终实现企业的快速发展。
参考文献
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